Anda di halaman 1dari 10

ACTIVITY BASED COSTING

1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC)


SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG
MEMBEBANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR
KONSUMSI SUMBERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG
AKTIVITAS.

COST OBJECT
AKTIVITAS SUMBER DAYA
(PRODUK/JASA)

PENGELOLAAN AKTIVITAS
MERUPAKAN PENGELOLAAN BIAYA MERUPAKAN
TERHADAP AKTIVITAS UKURAN SUMBERDAYA
VALUE ADDED & NON VALUE YANG DIKONSUMSI UNTUK
ADDED DALAM MENGHASIL MELAKSANAKAN AKTIVITAS
KAN COST OBJECTIF DGN DALAM MENGHASILKAN
MENGKONSUMSI SUMBER COST OBJECT
DAYA (PRODUK ATAU JASA)
2. Aktivitas
Adalah Kegiatan Yang Dilakukan Dalam Suatu Organisasi Yg
Berguna Untuk Tujuan Penentuan Biaya Berdasarkan Aktivi
Tas Yang Dilakukan.
Contoh: Pengiriman Barang Merupakan Aktivitas Pemasaran

3. Sumber Daya
Unsur Ekonomis Yang Digunakan Dalam Melaksanakan Aktivi
Tas, Karena Itu Harus Dibebankan Ke Objek Biaya.
Contoh: Upah Dan Bahan Baku Sumberdaya Untuk Produksi

4. Objek Biaya
Bentuk Akhir Dimana Pengukuran Biaya Harus Dilakukan
Contoh: Produk, Pemasaran, Pelanggan, Listrik

5. Cost Driver
Faktor Yang Menyebabkan Perubahan Biaya Aktivitas, Dapat
Diukur, Digunakan Sebagai Dasar Membebankan Biaya Aktivi
Tas Ke Cost Pool Tertentu. Terdapat Dua Cost Driver Yaitu
Resources Driver And Activity Driver.
a. RESOURCES DRIVER
UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI
VITAS. CONTOH: PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK
SUATU AKTIVITAS

b. ACTIVITY DRIVER
UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP
SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK
MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA.
CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDA DIGU
NAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS PENANGANAN BA
HAN UNTUK SETIAP PRODUK

6. KAPAN ABC DIPERLUKAN..?


ABC SYSTEM MENGHASILKAN PERHITUNGAN KOS PRODUK YG LEBIH
AKURAT & MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA KEUNGGU
LAN KOMPETITIF, KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN SECARA
EFISIEN.
Implementasi Abc Masa Lalu Jika Terjadi:
A. Biaya Aktivitas Menurun (Otomatisasi Skedul)
B. Intensitas Persaingan Semakin Meningkat
C. Diversifikasi Produk Sangat Tinggi (Komplek)

7. Tahapan Dalam Perancangan Sistem Abc

Tahap 1: Mengidentifikasi Biaya Sumber Daya Dan Aktivitas


A. Pekerjaan Yang Anda Lakukan?
B. Berapa Waktu Yg Dibutuhkan Untuk Melakukan Aktivitas?
C. Sumberdaya Yang Diperlukan?
D. Informasi Yang Mencerminkan Kinerja Aktivitas?
E. Nilai Yang Terkandung Dalam Aktivitas Bagi Perusahan?

8. Empat Kategori Aktivitas Dalam Proses Manufaktur


A. Aktivitas Berlevel Unit
B. Aktivitas Berlevel Batch
C. Aktivitas Untuk Mendukung Produk
D. Aktivitas Untuk Mendukung Fasilitas
TAHAP 2: MEMBEBANKAN BIAYA SUMBERDAYA KE AKTIVITAS
a. AKTIVITAS MENIMBULKAN BIAYA SUMBERDAYA
b. DRIVER SUMBERDAYA DIGUNAKAN UNTUK MEMBEBANKAN BIAYA
SUMBERDAYA KE AKTIVITAS.
DRIVER SUMBERDYA UMUMNYA MELIPUTI:
■ METER UNTUK UTILITAS
■ JUMLAH TENAGA KERJA UNTUK PENGGAJIAN/PENGUPAHAN
■ JUMLAH SETUP UNTUK SETUP MESIN
■ JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN UNTUK PENANGANAN BAHAN
■ JAM MESIN MENJALANKAN MESIN
■ LUAS LANTAI UNTUK PEMELIHARAAN GEDUNG, KEBERSIHAN

TAHAP 3: MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA


a. MENENTUKAN BIAYA AKTIVITAS PER SATUAN
b. MENGUKUR DRIVER AKTIVITAS
c. MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA (a x b)

a. BIAYA AKTIVITAS PERSATUAN Rp 2.500


b. DRIVER AKTIVITAS 20 SATUAN
c. BIAYA YANG DIBEBANKAN SEBESAR Rp 50.000 (Rp 2.500 x 20)
9. MANFAAT ABC SYSTEM
a. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT & INFORMATIF
b. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT TENTANG BIAYA YANG DI
PICU OLEH ADANYA AKTIVITAS
c. MENYAJIKAN INFORMASI TENTANG BIAYA RELEVAN UTK PENGAM-
BILAN KEPUTUSAN

10. KETERBATASAN ABC SYSTEM


a. ALOKASI BIAYA YANG SECARA PRAKTIS MUNGKIN SULIT DILAKU
KAN, KARENA TIDAK DITEMUKAN AKTIVITAS YG MENYEBABKAN
BIAYA TERSEBUT
b. MENGABAIKAN BIAYA DARI ANALISIS, YAITU BIAYA IKLAN, ADVER
TENSI, PROMOSI DAN RISET
c. PENGELUARAN DANA WAKTU YANG DIKONSUMSI
SISTEM ABC SANGAT MAHAL UNTUK DIKEMBANGKAN & DIIMPLE
MENTASIKAN.
CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC

KETERANGAN PRODUK XX PRODUK YY


■ VOLUME PRODUKSI 5.000 15.000
■ HARGA JUAL PRODUK $ 400 $ 200
■ BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA $ 200 $ 80
■ JAM KERJA LANGSUNG 25.000 75.000

PENELUSURAN AKTIVITAS, ACTIVITY DRIVER DAN COST POOL

AKTIVITAS COST POOL ACTIVITY DRIVER


■ PEREKAYSAAN $ 250.000 JAM REKAYASA ■
■ SETUP $ 450.000 JUMLAH SETUP ■
■ PERPUTARAN MESIN $ 1.750.000 JAM MESIN ■
■ PENGEPAKAN $ 550.000 JUMLAH PESANAN ■
$ 3.000.000

AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:

JENIS KONSUMSI KONSUMSI TOTAL


AKTIVITAS PRODUK XX PRODUK YY KONSUMSI
■ JAM REKAYASAAN 5.000 7.500 12.500
■ JUMLAH SETUP 200 100 300
■ JAM MESIN 50.000 100.000 150.000
■ JUMLSH PESANAN 5.000 10.000 15.000
1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL

■ TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK : $ 2.000.000


■ TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) : 100.000 JKL
■ TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL) :$ 20 / JKL

1.BEBAN
ANALISIS BIAYA
BOP KE OVERHEAD
PRODUK “XX”:
PENDEKATAN
■ TOTAL TRADISIONAL
BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x RP $ 20) :$ 500.000
■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ 500.000 : 5.000 UNIT) : $ 100/UNIT

BEBAN BOP KE PRODUK “YY”:


■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x RP $ 20) : $ 1.500.000
■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT) : $ 100/UNIT

2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC

KETERANGAN BIAYA ∑ AKTIVITAS TARIF


■ JAM REKAYASA $ 250.000 12.500 $ 20
■ JUMLAH SETUP $ 450.000 300 $ 1.500
■ JAM MESIN $ 1.750.000 150.000 $ 11,7
■ JUMLAH PESANAN $ 550.000 15.000 $ 36,7
$ 3.000.000
PRODUK “XX” PER UNIT
DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT
■ JAM REKAYASA $ 20 5.000 $ 100.000 $ 20
■ JUMLAH SETUP $ 1.500 200 $ 300.000 $ 60
■ JAM MESIN 11,7 50.000 $ 585.000 $ 117
■ JUMLAH PESANAN $ 36,7 5.000 $ 183.500 $ 36,7
■ TOTAL BOP PER UNIT 1.168.500 $ 233,7

PRODUK “YY” PER UNIT


DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT
■ JAM REKAYASA $ 20 7.500 $ 150.000 $ 10
■ JUMLAH SETUP $ 1.500 100 $ 150.000 $ 10
■ JAM MESIN 11,7 100.000 $ 1.170.000 $ 78
■ JUMLAH PESANAN $ 36,7 10.000 $ 367.000 $ 24,5
■ TOTAL BOP PER UNIT 1.837.000 $ 132.5

ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL


KETERANGAN PRODUK”XX” PRODUK “YY”
■ HARGA JUAL $ 400 $ 200
■ BIAYA PER SATUAN:
■ BAHAN & UPAH LANGSUNG $ 200 $ 80
■ BIAYA OVERHEAD $ 100 $ 100
TOTAL BIAYA PER UNIT $ 300 $ 180
MARGIN PER UNIT $ 100 $ 20
ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC
KETERANGAN PRODUK “XX” PRODUK “YY”
■ HARGA JUAL PER SATUAN $ 400 $ 200,00
■ BIAYA PRODUK:
■ BAHAN & TK. LANGSUNG $ 2OO $ 80,00
■ OVERHEAD PABRIK
■ REKAYASA $ 10 $ 5,00
■ SETUP $ 40 $ 6,67
■ PERPUTARAN MESIN $ 100 $ 66,67
■ PENGEPAKAN $ 5 $ 155 $ 3,33 $ 81,67
BIAYA PER SATUAN $ 355 $ 161,67
MARGIN PER SATUAN $ 45 $ 38,33

PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA

KETERANGAN TRADISIONAL ABC-SYSTEM VARIANCE


PRODUK “XX”
■ TOTAL OVERHEAD PABRIK $ 500.000 $ 775.000 $ (275.000)
■ OVERHEAD PER SATUAN $ 100 $ 155 $ (55)
■ MARGIN PER UNIT $ 100 $ 45 $ 55

PRODUK “YY”
■ TOTAL OVERHEAD PABRIK $ 1.500.000 $ 1.225.000 $ 275.000
■ OVERHEAD PER SATUAN $ 100 $ 81,67 $ 18,33
■ MARGIN PER UNIT $ 20 $ 38,33 $ (18,33)