ASPEK SUMBER DAYA

MANUSIA
STUDI ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA BERTUJUAN UNTUK MENGETAHUI
APAKAH DALAM PEMBANGUNAN DAN IMPLEMENTASI BISNIS
DIPERKIRAKAN LAYAK ATAU SEBALIKNYA DILIHAT DARI KETERSEDIAAN
SDM.
A. PERENCANAAN SDM
Kesuksesan suatu perencanaan da pelaksanaan Pemilihan waktu
pembangunan sebuah proyek bisnis sangat
tergantung pada SDM yang solid, yaitu manajer Kriteria seleksi
dan timnya.
1. Memilih Manajer Latar belakang dan pengalaman

Berikut adalah hal hal pokok yang perlu Kepemimpinan dan keahlian strategis
diperhatikan dalam memilih manajer.
Kemampuan teknis

Kemampuan kehumasan

Kemampuan manajerial

2. Memilih Tim Proyek
Berikut adalah beberapa faktor
dalam memilih tim proyek.
• Tujuan dan hasil proyek
• Pekerjaan teknis
• Kemampuan yang dibutuhkan untuk
menarik, menugaskan,
mendelegasikan, mengawasi,
mengkomunikasikan dan melakukan
pekerjaan yang dibutuhkan
Note :
-Orang orang yang yang kelak akan menduduki
posisi Top Manajemen hendaknya mamou
merealisasikan manajemen SDM, dimana
perencanaan SDM merupakan salah satu
kegiatan intinya.
-Proses perencanaan tersebut memiliki 3 macam
model, yaitu
1. Perencanaan dari atas ke bawah
2. Perencanaan dari bawah ke atas
3. Ramalan
B. ANALISI PEKERJAAN C. REKRUTMEN, SELEKSI DAN ORIENTASI

• Rekrutmen adalah suatu kegiatan untuk

mencari sebanyak banyaknya calon
tenaga kerja yang sesuai dengan
Rekrutmen lowongan yang tersedia.

Pekerjaan merupakan
komponen dasar bagi
struktur organisasi Seleksi
dan merupakan alat
untuk mencapai
tujuan organisasi.
Orientasi
• Seleksi merupakan usaha yang dilakukan
guna menjamin bahwa mereka yang
diterima adalah mereka yang dianggap
paling tepat.
• Orientasi dilakukan pada pegawai yang
telah diterima setelah melalui tahap
seleksi
D. PRODUKTIFITAS
Produktifitas merupakan perbandingan antara
hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan
sumber daya yang digunakan (input).
Produktifitas memiliki 2 dimendi, yaitu efektifitas
dan efisiensi.
E. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pelatihan bertujuan untuk memperbaiki
penguasaan berbagai keterampilan dan teknik
pelaksanaan kerja untuk kebutuhan sekarang
Pengembangan bertujuan untuk menyiapkan
pegawainya siap memangku jabatan di masa
yang akan datang.
F. PRESTASI KERJA
Hasil penilaian prestasi kerja (performance
appraisal) karyawan dapat memperbaiki
keputusan-keputusan personalia dan
memberikan umpan balik kepada karyawan
tentang pelaksanaan kerja mereka.
G. KOMPENSASI
Kompensasi dapa didefinisikan sebagai sesuatu
yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk
kerja mereka.
Imbalan dibagi atas 2, yakni imbalan finansial
dan imbalan nonfinansial.
H. PERENCANAAN KARIR I. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Kesehatan kerja termasuk

didalamnya adalah kesehatan fisik
Karir merupakan dan mental. Kesehatan karyawan
bisa saja terganggu karena adanya
semua pekerjaan penyakit, stress, maupun
keselakaan.
atau jabatan
Gangguan gangguan di dalam
seseorang yang lingkungan pekerjaan yang dapat
telah maupun yang memicu timbulnya penurunan
kesehatan juga perlu diminimalisir
sedang atau bahkan dihilangkan.
dilakoninya.
J. PEMBERHENTIAN
Pemberhentian atau separation merupakan pemisahan atau pemutusan hubungan kerja dari
suatu organisasi terhadap karyawannya.
Kerugian yang ditimbulkan karena adanya pemberhentian ada 2, yakni dari segi perusahaan dan
karyawan.
1. Dari seri perusahaan biasanya timbul dari adanya biaya-biaya yang selama ini telah
dikeluarkan untuk penarikan, seleksi dan pengembangan.
2. Dari sisi karyawan biasanya timbul karena kehilangan pekerjaan.