Anda di halaman 1dari 36

 AHFAS TISTAFTIAN (023001802063)

 RIFO DIPANINGGA (023001802073)

 FAHMY NUR FADILLAH (023001802042)

 ALVIS RIZKY P (023001802077)


CHAPTER 5

KALKULASI BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS


ABC DAN MANAJEMEN BERDASARKAN
AKTIVITAS
I. PERATAAN BIAYA SECARA UMUM DAN
KONSEKUENSINYA
Pemerataan biaya, atau kalkulasi biaya peanut-
butter, yaitu penyebab umum dari kalkulasi biaya
produk yang lebih rendah atau lebih tinggi,
adalah hasil dari penggunaan rata-rata secara
umum yang membebankan secara seragam,
atau daya yang tidak seragam.
KALKULASI BIAYA YANG TERLALU TINGGI (OVERCOSTING) DAN
TERLALU RENDAH (UNDERCOSTING)

Perataan biaya dapat menyebabkan kalkulasi biaya produk


atau jasa yang terlalu tinggi (Overcosting) atau terlalu
(Undercosting):
Kalkulasi biaya produk yang terlalu tinggi (Overcosting)--sebuah
produk menghabiskan sumber daya yang lebih sedikit tetapi
justru memiliki biaya per unit yang tinggi.
Kalkulasi biaya produk yang terlalu rendah (Undercosting)--
sebuah produk menghabiskan sumber daya yang lebih banyak
tetapi justru memiliki biaya per unit yang rendah.
SUBSIDI SILANG BIAYA PRODUK
Subsidi silang biaya produk (product-cost cross
subsidization) berarti bahwa bila perusahaan yang
salah satu produknya mengalami kekurangan biaya
akan mengalami kelebihan biaya paling tidak pada
satu produk yang lain. Subsidi silang biaya produk
terjadi bila biaya dialokasikan secara merata ke
berbagai produk tanpa mempertimbangkan jumlah
sumber daya yang digunakan setiap produk.
SISTEM KALKULASI BIAYA SEDERHANA PADA
PLASTIM CORPORATION
Berikut ini adalah langkah-langkah untuk
merancang, memproduksi, dan mendistribusikan
lensa biasa maupun canggih:
 Perancangan produk dan proses

 Proses pembuatan lensa

 Pengiriman dan distribusi lensa


SISTEM BIAYA SEDERHANA MENGGUNAKAN SINGLE
POOL BIAYA TIDAK LANGSUNG

 Plastim saat ini memiliki sistem penetapan


biaya sederhana yang mengalokasikan biaya
tidak langsung menggunakan satugle, tingkat
biaya tidak langsung.
 Langkah 1: Identifikasi Produk yang
Merupakan objek Biaya yang Dipilih.
 Langkah 2: Identifikasi Biaya Langsung dari
Produk.
Langkah 3:

Pilih Pangkalan Alokasi Biaya yang


Akan Digunakan untuk
Mengalokasikan Tidak Langsung
(atau Overhead).
dasar untuk mengalokasikan semua
biaya tidak langsung manufaktur
dan nonmanufaktur ke S3 dan
bagaimana sumber daya overhead
digunakan. Pada tahun 2017
manager plastim's menganggarkan
39,750 jam kerja manufactur
langsung.
Langkah 4. Identifikasi Biaya Tidak Langsung yang
terkait dengan Setiap Basis Alokasi Biaya.
LANGKAH 5
Hitung tarif per unit dari setiap basis alokasi
biaya.
Langkah 6:
Hitung biaya tidak langsung yang dialokasikan
untuk Produk. Anggaran manajer Plastim
 30.000 total jam kerja pabrikan langsung
untuk membuat 60.000 lensa S3 dan 9.750
total jam kerja manufaktur langsung untuk
membuat 15.000 lensa C5.
Langkah 7:
 Hitung total biaya Produk dengan
menambahkan semua biaya langsung dan
tidak langsung
 Ditugaskan ke Produk. Tampilan 5-2
menyajikan biaya produk untuk yang
sederhana dan kompleks
 Biaya langsung dihitung pada langkah 2 dan
biaya tidak langsung pada langkah 6. Pastikan
Anda melihatnya
ALASAN MEMILIH SISTEM KALKULASI-
BIAYA YANG LEBIH BAIK
 Peningkatan keanekaragaman produk
 Peningkatan Biaya Tidak Langsung

 Kemajuan teknologi informasi

 Persaingan di pasar
ABC VS. SKEMA KALKULASI
BIAYA SEDERHANA
 ABC pada umumnya dianggap
menghasilkan bentuk kalkulasi biaya yang
lebih baik karena penggunaan multi
pemicu sepanjang multi tingkatan
 ABC hanya baik tergantung pemicu yang
dipilih, dan hubungan aktualnya dengan
biaya. Pemicu yang tidak dipilih dengan
baik akan menghasilkan biaya yang tidak
akurat, bahkan dengan ABC
MANAJEMEN BERDASARKAN-AKTIVITAS

 Metode manajemen yang menggunakan ABC


sebagai bagian integral dalam situasi penting
pengambilan-keputusan, meliputi:
 Keputusan penetapan harga dan bauran-produk
 Keputusan pengurangan harga dan perbaikan
proses
 Keputusan perancangan

 Aktivitas perencanaan dan pengelolaan


TANDA-TANDA BAHWA ABC DAPAT
MEMBANTU PERUSAHAAN:
 Biaya overhead yang signifikan dialokasikan dengan hanya
menggunakan satu atau dua pool biaya saja
 Semua atau sebagian besar overhead diidentifikasi
sebagai biaya tingkat-unit
 Produk-produk yang menggunakan berbagai jumlah
sumber daya
 Produk-produk yang yang perusahaan seharusnya buat
dan jual dengan sukses secara konsisten menunjukkan
laba yang kecil saja
 Staf operasi berbeda pendapat dengan staf akuntansi
tentang biaya-biaya manufaktur dan pemasaran
 Penulusuran biaya langsung
Sistem ABC bertujuan langsung menjadi biaya dengan mengevaluasi
apakah sejumlah biaya yang saat ini di klasifikasikan sebagai biaya tidak
langsung dapat di telusuri ke objek biaya atau produk
 Pool biaya tidak langsung
Sistem ABC Membenuk pool biaya tidak langsung yang lebih sedikit
yang terkait dengan aktivitas berbeda-beda
 Dasar alokasi biaya
Untuk setiap biaya aktivitas,ukuran aktivitas yang di laksanakan
berfungsi sebagai dasar alokasi biaya

Logika sistem ABC Adalah bahwa pool biaya aktivitas yang terstruktur
secara layak dengan dasar alokasi biaya aktivitas tertentu,yang
merupakan pemicu biaya untuk pool biaya tersebut,akan menghasilkan
kalkulasi biaya aktivitas yang lebih akurat
Mengkategorikan biaya tidak langsung menjadi pool biaya
yang berbeda berdasarkan jenis pemicu biaya,atau dasar
alokasi biaya yang berbeda, atau perbedaan tingkat
kesulitan dalam menentukan hubungan sebab-akibat
(atau manfaat yang di terima).
BIAYA TINGKAT UNIT OUTPUT (OUTPUT UNIT
–LEVEL COST)
adalah biaya aktivitas yang dilaksanakan atas setiap
unit produksi atau jasa individual

BIAYA TINGKAT BATCH (BATCH LEVEL-COST)


adalah biaya aktivitas yang berkaitan dengan
kelompok unit,produk atau jasa,dan bukan dengan
setiap unit produk atau jasa individual

BIAYA PENDUKUNG PRODUK/JASA


merupakan biaya aktivitas yang dilakukan untuk
untuk mendukung setiap produk atau jasa tanpa
menghiraukan jumlah unit atau batch unit yang di
buat

BIAYA PENDUKUNG FASILITAS (FACILITY-


SUSTAINING COST)
Adalah biaya aktivitas yang tidak dapat di telusuri ke
produk atau jasa individual namun mendukung
operasi perusahaan secara keseluruhan
TINJAUAN ATAS SISTEM ABC
TARIF BIAYA AKTIVITAS UNTUK POOL BIAYA
TIDAK LANGSUNG
PERHITUNGAN BIAYA PRODUK PLASTIM DENGAN
MENGGUNAKAN SISTEM ABC
MEMBANDINGKAN SISTEM KALKULASI BIAYA
LAINNYA

Sistem ABC menelusuri lebih banyak biaya sebagai biaya langsung

Sistem ABC membentuk pool biaya yang homogen yang terkait dengan
aktivitas yang berbeda

Untuk setiap pool biaya,sistem ABC memilih dasar alokasi biaya yang memiliki
hubungan sebab-akibat dengan biaya pada pool biaya yang ada
PERTIMBANGAN DALAM IMPLEMENTASI
SISTEM PENETAPAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS
Manfaat dan Biaya Sistem Penetapan Biaya Berbasis
Aktivitas :
1.Sejumlah besar biaya tidak langsung dialokasikan hanya dengan
menggunakan satu atau dua kelompok biaya.
2. Semua atau sebagian besar biaya tidak langsung diidentifikasi sebagai
biaya tingkat unit output (beberapa biaya tidak langsung adalah
digambarkan sebagai biaya tingkat batch, biaya pemeliharaan produk,
atau biaya pemeliharaan fasilitas).
3.Produk membuat beragam permintaan pada sumber daya karena
perbedaan volume, proses langkah, ukuran batch, atau kompleksitas.
4.Staf operasi memiliki perbedaan pendapat yang substansial dengan
biaya produksi yang dilaporkan dan memasarkan produk dan layanan.
MASALAH PERILAKU DALAM IMPLEMENTASI BERBASIS
KEGIATAN SISTEM PENENTUAN BIAYA

Beberapa masalah perilaku yang menjadi


tanggung jawab manajer dan akuntan
manajemen

1. Mendapatkan dukungan manajemen puncak dan


menciptakan rasa yang sangat penting untuk usaha ABC
Ini mengharuskan manajer dan akuntan manajemen untuk
berkomunikasi dengan jelas. Hal ini digunakan sebagai tes keuntungan
strategis atau manfaat strategis dari ABC, seperti peningkatan produk
dan desain proses
2. MENCIPTAKAN KOALISI YANG MEMANDU PARA
MANAJER DI SELURUH RANTAI NILAI UNTUK UPAYA
ABC

Sistem ABC mengukur bagaimana sumber daya organisasi digunakan.


Manajer yang bertanggung jawab atas sumber daya ini memiliki pengetahuan
terbaik tentang kegiatan dan pendorong biaya. Membuat manajer bekerja sama
dan mengambil inisiatif untuk menerapkan ABC sangat penting untuk
mendapatkan keahlian yang diperlukan kredibilitas yang tepat, komitmen yang
lebih besar, berharga koordinasi, dan kepemimpinan yang diperlukan.
3.MENDIDIK DAN MELATIH KARYAWAN DI ABC SEBAGAI
DASAR UNTUK PEMBERDAYAAN KARYAWAN.

Akuntan manajemen harus menyebarkan informasi tentang ABC ke


seluruh organisasi untuk memungkinkan karyawan di semua bidang bisnis
menggunakan pengetahuan mereka tentang ABC untuk melakukan perbaikan.
Sebagai contoh, WS Industries, produsen isolator India, tidak hanya berbagi
informasi ABC dengan para pekerjanya tetapi juga menetapkan insentif
rencana yang memberi mereka persentase penghematan biaya. Hasilnya
dramatis karena karyawan diberdayakan dan termotivasi untuk melaksanakan
berbagai proyek penghematan biaya
4.MENCARI KEBERHASILAN JANGKA PENDEK KECIL SEBAGAI
BUKTI BAHWA IMPLEMENTASI ABC MENGHASILKAN
HASIL

Terlalu sering, manajer dan akuntan manajemen mencari


hasil besar dan besar perubahannya terlalu cepat. Dalam banyak
situasi, mencapai perubahan yang signifikan dalam semalam
adalah sulit. Namun, menunjukkan bagaimana informasi ABC
telah membantu meningkatkan suatu proses dan menghemat
biaya, meskipun hanya dengan cara kecil, memotivasi tim untuk
tetap di jalur dan membangun momentum. Kredibilitas yang
diperoleh dari kemenangan kecil mengarah ke tambahan dan
lebih besar perbaikan yang melibatkan lebih banyak orang dan
berbagai bagian organisasi. Akhirnya ABC menjadi budaya
organisasi. Berbagi kesuksesan jangka pendek juga membantu
memotivasi karyawan untuk menjadi inovatif
5. MENGAKUI BAHWA INFORMASI ABC TIDAK SEMPURNA
KARENA MENYEIMBANGKAN KEBUTUHAN AKAN
INFORMASI YANG LEBIH BAIK DENGAN BIAYA

menciptakan sistem yang kompleks yang hanya dapat


dipahami oleh beberapa manajer dan karyawan.Akuntan
manajemen harus membantu manajer mengenali nilai dan
keterbatasan ABC dan tidak menjualnya terlalu banyak.
Komunikasi yang terbuka dan jujur tentang ABC memastikan
bahwa manajer menggunakan ABC secara bijaksana untuk
membuat keputusan yang baik. Manajer kemudian dapat
membuat penilaian kritis tanpa menjadi permusuhan dan dapat
mengajukan pertanyaan sulit untuk membantu mendorong
keputusan yang lebih baik tentang sistem.
MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS (ABM)

Activity-based management (ABM) adalah


metode pengambilan keputusan manajemen
yang menggunakan informasi biaya berdasarkan
aktivitas untuk meningkatkan kepuasan dan
profitabilitas pelanggan
KEPUTUSAN HARGA DAN CAMPURAN PRODUK

Sistem ABC memberikan informasi kepada


manajer tentang biaya pembuatan dan
penjualan beragam produk. Dengan informasi
ini, manajer dapat membuat keputusan
penentuan harga dan campuran produk,
contoh : sistem ABC menunjukkan bahwa
Plastim dapat menyamai harga kompetitornya
sebesar $ 53 untuk lensa S3 dan tetap
menghasilkan untung karena biaya ABC S3
adalah $ 49,98 (Tabel 5-5)
PENGURANGAN BIAYA DAN KEPUTUSAN
PERBAIKAN PROSES
Manajer menggunakan sistem ABC untuk fokus pada bagaimana
dan di mana mengurangi biaya. Manajermenetapkan target
pengurangan biaya untuk biaya per unit pangkalan alokasi biaya
di berbagai bidang kegiatancontoh, pengawas area aktivitas
distribusi di Plastim dapat memiliki target kinerja penurunan
biaya distribusi per kaki kubik produk yang dikirim dari $ 5,80
menjadi $ 5,40 dengan mengurangi tenaga kerja distribusi dan
biaya sewa gudang. Tujuannya adalah untuk mengurangi biaya ini
meningkatkan cara kerja dilakukan tanpa mengorbankan layanan
pelanggan atau nilai aktual (nilai yang dirasakan) yang diperoleh
pelanggan dari produk atau layanan.
Tabel berikut menunjukkan pengurangan biaya distribusi lensa S3 dan C5
sebagai akibat dari tindakan yang menurunkan biaya per kaki kubik yang
dikirim

Dalam jangka panjang, total biaya distribusi akan berkurang dari $391,500
menjadi $324,000.
*Jadi
Biaya yang dikeluarkan : $391,500
Sumber daya yang digunakan : $216,000 + $108,000 = $324,000
KEPUTUSAN DESAIN

Sistem ABC membantu manajer untuk mengevaluasi efek dari


produk saat ini dan desain proses pada kegiatan dan biaya dan
untuk mengidentifikasi desain baru untuk mengurangi biaya
MERENCANAKAN DAN MENGELOLA
KEGIATAN

Sebagian besar manajer yang menerapkan


sistem ABC untuk pertama kalinya mulai
dengan menganalisis biaya aktual untuk
mengidentifikasi kumpulan biaya aktivitas
dan tarif biaya aktivitas.