6..budaya Kerja
6..budaya Kerja
1.1.Budaya
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtampak
tampak(Visible)
(Visible)
“cara
“caraberpakaian,
berpakaian,simbol2
simbol2fisik,
fisik,perayaan/
perayaan/
seremonial,
seremonial,dan
dantata
tataruang
ruangkantor.
kantor.
2.2.Budaya
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtidak
tidaktampak
tampak(Invisible)
(Invisible)
““disiplin
disiplindan
danmakna
maknaprestasi.
prestasi.
3.3.Keyakinan
Keyakinanyg
ygpaling
palingdalam
dalamatau
atauasumsi-asumsi
asumsi-asumsiyg
ygtersembunyi
tersembunyi
•• adanya
adanyakeyakinan
keyakinanbahwa
bahwaatasan
atasantdk
tdkpernah
pernahsalah
salah
•• anak
anakbuah
buahselalu
selalusalah
salahatau
ataukonsumen
konsumenadalah
adalahraja.
raja.
Tiga Konsep NILAI
1.1. NILAI
NILAI
Keyakinan
Keyakinan yang
yang dipegang
dipegang teguh
teguh dan
dan
tampil
tampil dalam
dalam tingkah
tingkah laku.
laku.
2.2.NILAI
NILAIYG
YGMENDUKUNG
MENDUKUNG(Espaused
(EspausedValues)
Values)
Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangtelah
telahdibuat
dibuatoleh
olehorganisasi.
organisasi.
(Mis:
(Mis:Keanekragaman,
Keanekragaman,rasa
rasahormat,
hormat,dan
danintegritas...)
integritas...)
3.3.NILAI
NILAIYG
YGDIPERANKAN
DIPERANKAN(Enacted
(EnactedValues)
Values)
Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangdimiliki
dimilikikaryawan.
karyawan.
(Mis
(Mis::Sejauhmana
Sejauhmananilai
nilairasa
rasahormat
hormattercermin
tercermindalam
dalam
perilaku
perilakusetiap
setiapkaryawan...)
karyawan...)
KEYAKINAN,
NILAI, NORMA
DIANUT BERSAMA
Manajeme Budaya
n Puncak organisasi
Filsafat Pendiri
Organisasi Kriteria (cerita, ritual,
seleksi simbol
material,bah
asa)
Sosialisasi
HASIL
Organisasi berhasil dalam jangka
waktu lama
PERILAKU ORGANISASI
Penerapan, karyawan berperilaku
menurut cara yg sesuai dg filosofi & Strategi
BUDAYA ORGANISASI
B O lahir, merefleksikan visi dan strategi dan pengalaman
Pimpinan serta karyawan yg telah menerapkannya
BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN
DALAM ORGANISASI ?
1.MENGGUNAKAN
1. MENGGUNAKANFILOSOFI,
FILOSOFI,VISI,
VISI,MISI,
MISI,NILAI-NILAI
NILAI-NILAIDAN
DAN
MATERIALORGANISASI
MATERIAL ORGANISASIDALAM
DALAMREKRUITMEN,
REKRUITMEN,
SELEKSI,DAN
SELEKSI, DANSOSIALISASI.
SOSIALISASI.
2.2.MENDESAIN
MENDESAINRUANG
RUANGKANTOR,
KANTOR,LINGKUNGAN
LINGKUNGANDAN
DANBANGUNAN
BANGUNAN
3.3.MENGGUNAKAN
MENGGUNAKANSLOGAN,
SLOGAN,BAHASA,
BAHASA,AKRONIM,
AKRONIM,DAN
DANPERKATAAN
PERKATAAN
4.4. SISTEM
SISTEMPENGHARGAAN,
PENGHARGAAN,SIMBOL
SIMBOLSTATUS
STATUSDAN
DANKRITERIA
KRITERIAPROMOSI
PROMOSI
5.5. CERITA,
CERITA,LEGENDA
LEGENDADAN
DANMITOS
MITOSMENGENAI
MENGENAIPERISTIWA
PERISTIWA
ATAUORANG-ORANG
ATAU ORANG-ORANGPENTING
PENTING
6.6.MELALUI
MELALUIPROGRAM
PROGRAMPELATIHAN
PELATIHANDAN
DANPENGAJARAN
PENGAJARAN
OLEHPARA
OLEH PARAMANAJER
MANAJERDAN
DANSUPERVISOR
SUPERVISOR
7.7.TELADAN
TELADANSIKAP
SIKAPPIMPINAN
PIMPINAN
8.8.MELALUI
MELALUISISTEM
SISTEMDAN
DANPROSEDUR
PROSEDURORGANISASI
ORGANISASI
9.9. MELALUI
MELALUITUJUAN-TUJUAN
TUJUAN-TUJUANORGANISASI
ORGANISASIYG
YGINGIN
INGIN DICAPAI.
DICAPAI.
BAGAIMANA BUDAYA
ORGANISASI DISOSIALISASIKAN
CERITA, RITUAL,
• Budaya dibentuk
LAMBANG MATERI DAN BAHASA.
1. Budaya dibentuk cerita :
• ttg pendiri organisasi,
• ketentuan atau aturan,
• sukses , reaksi kesalahan masa lalu,
•Cerita menjangkarkan masa kini –
masa lampau praktek masa kini.
2. budaya dipelajari ritual deretan
berulang dari kegiatan memperkuat nilai-
nilai utama organisasi itu, tujuan apa yang
paling penting, dll.
3. lambang materi berupa fasilitas-fasilitas
• mis: pakaian, ukuran dan tata letak kantor,
• penghasilan , mobil eksekutif puncak, dll.
4. Bahasa bahasa suatu cara :
• untuk mengidentifikasi anggota .
• Mempelajari bahasa bukti penerimaan
mereka akan budaya.
Dampak Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Dan Kepuasan
Kekuatan
kultur
Faktor –Faktor
Obyektif: Tinggi
•Inovasi & peng-
ambilan resiko Kinerja
•Perhatian pd detail Dipersep
Budaya
•Orientasi pd hasil si-kan
Organisasi
•Orientasi pd orang sbg
•Orientasi pd tim Kepuasan
•Keagresifan
•Kemantapan Rendah
C D C D
A P
SIKLUS PENGENDALIAN
C D LANGKAH
BERIKUT
A P
LANGKAH RANGKAIAN
C D BERIKUT PROSES
MENINGKAT
LANGKAH AWAL
NILAI-NILAI Cepat
BUDAYA Efektif
Efisien
Disiplin Pening-
Pasti Katan TANTANGAN
Sopan
Nilai-Nilai Penolong Mutu
Instru dll
mental
LINGK. KERJA
MELAYANI
DENGAN
MENGANGGAP
HATI
SEMUA
ORANG
ADALAH
PELANGGAN
LIBATKAN SEMUA
PANCA INDERA :
• BERBICARA/ MENYAPA/ SENYUM
• MEMANDANG KONTAK MATA
• MENDENGARKAN AKTIF
• BERJABAT TANGAN/ SENTUHAN
• DLL
KUNCI BUDAYA KERJA
KEPEMIMPINAN
( NILAI-NILAI LUHUR)
KERJASAMA ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN
ATASAN DAN BAWAHAN MERUPAKAN SUATU
KESATUAN SALING MEMERLUKAN DAN
SALING KETERGANTUNGAN
TIDAK MENGENAL KEMENANGAN ATAS
MINORITAS ATAU TIRANI MINORITAS ; TDK
DISKRIMINATIF
PEMECAHAN MASALAH ++> MUSYAWARAH ,
MUFAKAT
PERGAULAN DIDASARI RASA KEKELUARGAAN
DAN KASIH SAYANG
KETELADANAN ; MENDORONG, MEMOTIVASI,
MELIBATKAN DAN MEMBERDAYAKAN
LANGKAH PEMIMPIN
BUDAYA KERJA
MEMBERI FOKUS YANG SAMA VISI DAN
STRATEGI
MELAKSANAKAN PENYEMPURNAAN TERUS
MENERUS ( INTI BUDAYA KERJA)
MERUBAH BUDAYA KEPEMIMPINAN
BUADAY KERJA MAMPU MERUBAH DIRINYA
SENDIRI
PERUBAHAN AKAN TERJADI BERTAHAP :
Memberi fokus yg sama Komunikasikan VISI
Penyempurnaan membuat model
Merubah budaya terus menerus jelas dan
konsisten
JANGAN MEMBUAT KESALAHAN
DALAM SETIAP TAHAPAN
BAWAHAN
ATASAN Mengubah
Tidak main Kepatuhan
perintah USAHA BERSAMA Partisipasi,
Usulan selaras Menetapkan,
sasaran Mendiskusikan,
SASARAN Perbaiki sasaran