ARTI DAN DEFINISI MANAJEMEN

STRATEGIK
YEHEZKIEL GEOFFREY 170810301227
HEHALHAFIZH NAUFAL 170810301213
STEVEN EDUARTANTO 170810301229
BIMA ALBAJILI 170810301235

MANAJEMEN STRATEGI KELAS A

 SEJARAH MANAJEMEN STRATEGIK
• Pada awalnya dikembangkan oleh militer Indonesia tahun 70-an
•Sistem Perencanaan Strategis Pertahanan dan Keamanan Negara
(Sisrenstra Hanneg)
•Gagal diimplentasikan ke lingkungan pemerintahan
•Reformasi yang mengubah pemerintahan menjadi demokratis,
check and balance, transparansi kebijakan
•Perencanaan strategis sederhana
•Buah reformasi UU no 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan
negara yang bebas KKN, dan ditindak lanjuti dengan Inpres no 7
tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
•Manajemen strategik mulai dapat mengikuti permasalahan negara
dan mulai dapat dijadikan alat bantu pengambila keputusan
TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIK DI NEGARA MAJU

• Anggaran dan kontrol keuangan

• Perencanaan jangka panjang
• Perencanaan strategik perusahaan
• Manajemen strategik
 DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIK
• Manajemen strategik adalah kumpulan
komitmen, keputusan dan tindakan yang
diperlukan perusahaan untuk mencapai daya
saing strategis dan menghasilkan return yang
diatas rata-rata industri (Hitt, 2007)
• Manajemen strategik adalah kumpulan dan
tindakan yang menghasilkan perumusan dan
pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang
untuk mencapai sasaran organisasi (Pearch, 2009)
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI
Proses Manajemen Strategis

Penentuan Tujuan

Perencanaan
Strategi Penyusunan Strategi

Administrasi
Implementasi
Strategi
Pengendalian
Strategi

6
 BAGAN . MODEL MANAJEMEN STRATEGI WHEELEN-HUNGER

Enviromental Strategi Strategy Evaluation

Scanning Formulation Implementation And Control

Mission
Eksternal
 Societal Reason Objective
for
Environment existence What Strategies
 Task results to
accomplish Plan to
Environment by when achieve the Policies
mission &
objective Broad
guidelines Programs
for
decision Activities
making needed to Budgets
accomplish
a plan Cost of the Procedures
Internal programs
Srquence
 Structure of steps
 Culture needed to Performance
 Resources do the job
Actual results

Feedback/Learning

7
 ANALISIS LINGKUNGAN
EKSTERNAL DAN INTERNAL
 Realisasi misi perusahaan akan menjadi sulit dilakukan jika perusahaan
tidak berinteraksi dengan lingkungan eksternalnya.
 Tindakan untuk mengetahui dan menganlisis lingkungan eksternal
menjadi sangat penting katena hakikatnya kondisi lingkungan berada
di luar kendali organisasi.
 Pemahaman terhadap lingkungan internal perusahaan secara luas dan
mendalam pun perlu dilakukan.
 Strategi yang dibuat perlu bersifat konsisten dan realistis sesuai
dengan situasi dan kondisinya.
 Mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan perusahaan perlu
mencermati peluang yang ada dan memanfaatkannya agar apabila
peluang disia-siakan, dapat saja peluang berbalik menjadi ancaman
bagi perusahaan
 Jadi seblum tim manajemen menerapkan strategi yang tepat bagi
terlaksananya perusahaan di masa datang, mereka harus terlebih
dahulu menganalisis posisi perusahaan saat ini, baik dilihat dari posisi
persaingan dengan usaha sejenis maupun dari faktor kondisi
perusahaan sendiri.

8
 Pilihan Strategi
berdasarkan analisa SWOT
Kekuatan

Turn-Around Aggresive
Strategy Strategy

Tantangan Peluang

Defensive
Strategy Turn-Around
Strategy
Kelemahan

9
Strategic Competitiveness
Tercapai bila suatu perusahaan berhasil
memformulasikan dan mengimplementasikan suatu
strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy)

Sustained Competitive Advantage

Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan
strategi di mana para pesaing tidak
mengimplementasikannya secara bersamaan
Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan
potensial tidak mampu meniru

Above-Average Returns
“Returns” melebihi apa yang diharapkan investor
akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko
yang sama