FUNGSI - FUNGSI

MANAJEMEN

• YEHEZKIEL GEOFFREY 170810301227

• HEHALHAFIZH NAUFAL V. 170810301213
• STEVEN EDUARTANTO 170810301229
• BIMA ALBAJILI 170810301235
Fungsi Manajemen.
semua organisasi, besar ataupun kecil, akan
menggunakan empat jenis sumber daya dari
lingkungan mereka, yaitu manusia, finansial, atau
keuangan, fisik, dan informasi.

Ada 5 fungsi dasar manajemen, yaitu :

Perencanaan (Planning)
menetapkan tujuan dan cara terbaik untuk
mencapainya.
a. Rencana Jangka Panjang.
b. Rencana Jangka Menengah.
c. Rencana Jangka Pendek.
Pengorganisasian (Organizing).
ada 3 cara untuk pengorganisasian;
a. Menentukan aktivitas kerja yang perlu dikerjakan secara
spesifik untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Membagi tugas-tugas tertentu menurut urutan atau
struktur yang masuk akal.
c. Memberikan tugas tersebut pada orang atau bagian yang
tepat.

Fungsi staffing (Pengisian Jabatan)

Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa
penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak
perekrutan awal, sampai dengan jalannya usaha agar setiap
tenaga kerja dapat memberi fungsi maksimal pada organisasi.
 Fungsi penggerakan dalam suatu organisasi adalah usaha atau
tindakan dari pimpinan dalam rangka menimbulkan kemauam
dan membuat bawahan tahu pekerjaannya sehingga dengan sadar
menjalankan tugasnya sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Tindakan penggerakan ini oleh para ahli adakalanya diperinci
lebih lanjut ke dalam tiga tahap tindakan sebagai berikut :
• Memberikan semangat, motivasi, inspirasi atau dorongan
sehingga timbul kesadaran dan kemauan para petugas untuk
bekerja dengan baik. Tindakan ini juga disebut motivating.
• Pemberian bimbingan lewat contoh-contoh tindakan atau
FUNGSI teladan. Tindakan ini juga disebut leading, yang meliputi
PERGERAKAN beberapa tindakan seperti : pengambilan keputusan,
mengadakan komunikasi agar ada bahasa yang sama antara
pimpinan dan bawahan, memilih orang-orang yang menjadi
anggota kelompok, dan memperbaiki sikap, pengetahuan, dan
keterampilan bawahan.
• Pengarahan (directing atau commanding) yang dilakukan
dengan memberikan petunjuk-petunjuk yang benar, jelas dan
tegas. Segala saran-saran dan perintah atau instruksi kepada
bawahan dalam pelaksanaan tugas harus diberikan dengan
jelas dan tegas agar terlaksana dengan baik terarah kepada
tujuan yang telah ditetapkan.
 Pengendalian / Pengawasan (Controlling).
• Pengendalian /Pengawasan adalah proses
dalam menetapkan ukuran kinerja
danpengambilan tindakan yang dapat
mendukung pencapaian hasil yang
diharapkansesuai dengan kinerja yang telah
ditetapkan tersebut. (Schermerhorn,2002)
• Pengendalian/Pengawasan adalah proses
untuk memastikan bahwa segala aktifitasyang
terlaksana sesuai dengan apa yang telah
direncanakan . (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)
empat langkah dalam dasar pengawasan ;
a. Menentukan Standar.
b. Memonitor Kerja.
c. Membandingkan hasil kerja dengan standar
yang telah dibuat untuk menentukan
adanya penyimpangan.
d. Bila terjadi penyimpangan, manajer harus
menentukan penyebabnya dan
memperbaikinya.
• Alasan melakukan
pengendalian/ pengawasan
adalah :
1. Kemungkinan adanya
pelanggaran dalam pelaksanaan
perencanaan.
2. Kemungkinan terjadinya
kesalahfahaman pihak perencana
dan pelaksana.
3. Kemungkinan kurangnya
penjabaran pekerjaan.
4. Kemungkinan bawahan kurang
menguasai pekerjaan.