PEMELIHARAAN SDM

DI
RUMAH SAKIT / KLINIK
BY
Leli Yuliani (20090319084)
Ilvi Supiyanti (20090319081)
M. Kamal Musadad Busyairil Bastomi (20090319089)
James Simanjuntak (20090319089)
 PEMELIHARAAN SDM
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
 Perkembangan industri global  Persaingan bisnis

yang semakin ketat  Optimalisasi seluruh

sumberdaya yang dimiliki.
 Sumber daya manusia (SDM/SDI) merupakan

unsur yang terpenting- Human capital  Human

investment
 Program pemeliharaan SDM mutlak harus ada

agar tujuan sebuah organisasi tercapai dengan

baik.
 SDM yang diharapkan adalah yang produktif,
semangat bekerja, berdisiplin tinggi, jujur dan
bersikap loyal
 Masalah-masalah yang dihadapi
 SDM tidak bekerja in their best sehingga kurang
produktif
 Turn over yang tinggi / hanya dijadikan batu
loncatan
 Kurang inisiatif
 Hanya menjalankan rutinitas saja, kurang/tidak
bersemangat
 Kurang/ Tidak disiplin
 Merasa diperlakukan tidak adil, munculnya
kecemburuan, muncul kubu2
 Adanya apel busuk
 Terjadi kecelakaan kerja
 Sering sakit sakitan
 Bermasalah dengan hukum
 Berbagai program pemeliharaan SDM terlihat
sudah banyak dilakukan tetapi dalam
pelaksanaan masih banyak menemukan
kendala sehingga hal ini menjadi sesuatu yang
sangat menarik untuk didalami berhubung
SDM yang berkwalitas adalah hal yang sangat
penting untuk keberlangsungan sebuah
organisasi tidak terkecuali dengan RS / Klinik.
1.2. Pertanyaan
 Bagaimana memelihara SDM agar sesuai dengan

yang kita harapkan  produktif, semangat bekerja,

berdisiplin tinggi, jujur dan bersikap loyal?
 Bagaimana Pengertian Pemeliharaan SDM?

 Apa Asas-asas Pemeliharaan SDM?

 Apa Metode Pemeliharaan SDM?

 Bagaimana Program Pelayanan SDM?

 Bagaimana program pemeliharaan SDM di RS /

Klinik
1.3. Tujuan Pemeliharaan SDM

a. Untuk meningkatkan produktifitas kerja karyawan

b. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan
c. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turn-over
karyawan
d. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan
e. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya
f. Memperbaiki kondisi fisik, mental dan sikap karyawan
g. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis
h. Mengefekktifkan pengadaan karyawan
II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pengertian Pemeliharaan

1. Hasibuan
“usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi
fisik, mental, dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal
dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan
perusahaan”. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan
program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan
sebagian besar karyawan serta berpedoman kepada
internal dan eksternal konsistensi.
2. Edwin B. Flippo
“The maintenance function of personnel is
concerned primarily with preserving the physical,
mental and emotional condition of employees”
Fungsi pemeliharaan karyawan adalah
menyangkut perlindungan kondisi fisik,mental
dan emosi karyawan”
2.2 Asas-asas Pemeliharaan Karyawan

Menurut Hasibuan , yaitu

1. Asas Manfaat dan Efesiensi

2. Asas Kebutuhan dan Kepuasan

3. Asas Keadilan dan Kelayakan

4. Asas Peraturan Legal

5. Asas Kemampuan Perusahaan

2.3. Metode Pemeliharaan
A. Menurut Hasibuan, yaitu:
1. Komunikasi

2. Insentif

3. Kesejahteraan karyawan

4. Kesehatan dan keselamatan kerja

5. Hubungan industrial Pancasila

B. Menurut (materi kuliah Dr. Gandana)
1. Kompensasi jabatan

2. Integrasi

3. Hubungan industrial Pancasila

4. Pemutusan hubungan kerja

2.4. Program Pelayanan Karyawan

 Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan

 Pensiun
 Asuransi

 Program Rekreasi, antara lain:

 Kegiatan Olah raga
 Kegiatan Sosial
 Pemberian Fasilitas
 Penyediaan Kafetaria
 Penyediaan fasilitas keagamaan
 Perumahan
 Fasilitas Pembelian (toko)
 Fasilitas Kesehatan (poliklinik, asuransi)
 Penasehat Keuangan (konsultan, koperasi)
 Fasilitas Pendidikan (perpustakaan)
2.5. Rumah Sakit
Institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan
perorangan secara paripurna yang menyediakan
pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat
darurat. (UU RI No 44 Tahun 2009 Tentang
Rumah Sakit).
2.6. Klinik
Fasilitas pelayanan pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan dan menyediakan pelayanan
medis dasar dan atau spesialistik,
diselenggarakan oleh lebih dari satu jenis tenaga
kesehatan dan dipimpin oleh seorang tenaga
medis (Permenkes RI No.9,2014)
III. PEMBAHASAN
 Rumah Sakit / Klinik merupakan organisasi yang memerlukan

SDM khusus yang merupakan ujung tombak keberlangsungan

organisasinya yang tidak bisa tergantikan oleh tenaga lainnya
yang karena keahlian/keilmuannya mungkin lebih tinggi dari
pimpinananya dan gampang berpindah ke organisasi
lain/kompetitor, serta memiliki ego yang cukup tinggi, sehingga
untuk mempertahankannya perlu:
- kompensasi yang sesuai dengan harapannya (melebihi
harapannya)
- komunikasi yang rendah hati dan penuh perhatian
terutama dari pimpinan/managemen RS
- menyediakan fasilitas bersantai khusus sehingga para ahli bisa
sering berkumpul .
 Rumah Sakit / Klinik merupakan organisasi
social busines, sehingga Hubungan Industrial
Pancasila nya ( keagamaannya) harus betul2
ditanamkan dalam diri setiap SDM nya.
 Rumah Sakit / Klinik merupakan padat
wilayah infeksius sehingga penyediaan fasilitas
pencegahan dan penanggulangan infeksinya
serta K3 nya harus betul2 diperhatikan.
 Untuk RS/klinik yang memiliki modal terbatas
untuk program pemeliharaan SDM nya
mungkin lebih ditekankan pada kompensasi
non insentif, komunikasi yang baik/sering
melakukan monitoring dan membantu hal2
yang bisa terlaksana tanpa perlu biaya tinggi,
melakukan kegiatan2 kebersamaan yg murah
meriah, penanaman HIP yang kuat sambil
terus meningkatkan kegiatan2 marketingnya.
 Program pemeliharaan bukan saja memelihara
SDM yg berkwalitas agar tetap berkwalitas dan
tidak pindah ke lain hati tapi juga harus Tegas
terhadap SDM yg trouble maker, program
PHK nya harus betul2 dijalankan tentu dengan
prosedur yang telah di sepakati sebelumnya
termasuk program rekruitmen nya harus terus
diperbaiki.
IV. KESIMPULAN DAN SARAN
 SDM adalah sumber daya yg sangat penting 

program pemeliharaan SDM mutlak harus

dilakukan
 Hendaklah dilakukan telaah teori atau

kajibanding terhadap program2 pemeliharaan

SDM yang telah berhasil
 Program pemeliharaan SDM bisa di ATM

disesuaikan dengan situasi dan kondisi

organisasi kita
 Program pemeliharaan bukan saja menyangkut
maintenance tp juga tentang PHK dan
rekruitment
 Teruslah berusaha untuk meningkatkan
kemampuan kita untuk bisa melakukan
pemeliharaan terhadap SDM yg berkwalitas
sehingga kepuasan semua pihak tercapai.
 DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, dalam levinadwi.blogspot.com
UU RI No.44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit
Permenkes No 9 Tahun 2014 Tentang Klinik
Materi kuliah Dr. Gandana
WASSALAM