Anda di halaman 1dari 12

Your Picture Here

01
Danio Kristan Amalo
1707532050

Your Picture Here

02
A.A Ngurah Bagus Wiradarma
1707532068.
Aspek Keprilakuan pada Akuntans
i Pertanggungjawaban

D
D
Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) merupakan
istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta
pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN VERSUS
AKUNTANSI KONVENSIONAL

Akuntansi Akuntansi Konvensional


Pertanggungjawaban

Meningkatkan relevansi dari Data diklasifikasikan berdasarkan


informasi akuntansi dengan hakikat atau fungsinya dan tidak
eara menetapkan suatu digambarkan sebagai individu-individu
kerangka kerja untuk yang bertanggung jawab atas
perencanaan, akumulasi data, terjadinya dan pengendalian terhadap
dan pelaporan yang sesuai data tersebut. Oleh karena itu, data
akuntansi konvensional mempunyai
dengan struktur organisasional
nilai terbatas bagi manajer dalam
dan hierarki memantau efisiensi dari aktivitas harian
pertanggungjawaban dari suatu mereka.
perusahaan.
JARINGAN PERTANGGUNGJAWAB
AN

Struktur organisasi perusahaan di bagi ke dalam su


atu jaringan pusat pertanggungjawaban secara indi
vidual. Artinya individu yang bertanggung jawab unt
uk unit tersebut , bertanggung jawab untuk melaksa
D
D

nakan suatu fungsi (output) dan untuk menggunak


an sumber daya (input) seefesien mungkin dalam m
elaksanakan fungsi ini
Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban
Pusat Biaya
A pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya
terhadap biaya.

Pusat Pendapatan
B pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab
terhadap penjualan.

Pusat Laba
C pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab
terhadap pendapatan maupun biaya.

Pusat Investasi
D pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab
terhadap pendapatan, biaya, dan investasi.
Your Picture Here

Korelasi dengan Struktur Organisasi


01
Pendekatan-pendekatan yang digunakan dalam Struktur Vertikal
mendesain struktur organisasi dan dalam Dalam struktur vertikal, organisasi dibagi
membebankan tanggung jawab bervariasi dari berdasarkan fungsi-fungsi utama. Tanggung
perusahaan ke perusahaan bergantung pada jawab secara keseluruhan untuk fungsi produksi,
penjualan, dan keuangan diberikan kepada wakil
pilihan manajemen puncak dan gaya direktur, yang mendelegasikan tanggung jawab
kepemimpinan. mereka ke struktur di bawahnya sesuai dengan
hierarki.
Your Picture Here

02
Struktur Horizontal
Struktur horizontal untuk pendelegasian tanggung
jawab adalah yang paling sesuai. Struktur
tersebut dapat dibagi berdasarkan produk atau
area geografis. Masing-masing wakil direktur
mengendalikan suatu pusat laba atau investasi
daripada pusat pendapatan atau pusat biaya
fungsional.
Pemilihan Struktur
Your Picture Here
Jenis struktur yang dipilihakan
memengaruhi jaringan pusat
pertanggungjawaban, yang pada gilirannya
berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus
data dan kebutuhan pelaporan. Jika
jaringan pusat pertanggungjawaban sama
dengan struktur yang dipilih, maka sistem
akan berfungsi secara efektif dan
mendorong para manajer untuk
menggunakannya sebagai sumber referensi
dalam menjalankan aktivitas yang telah
ditetapkan.
Menetapkan Pertanggungjawaban

Bertanggung jawab terhadap sesuatu membuat


seseorang merasa kompeten dan penting. Hal
tersebut mengimplikasikan wewenang
pengambilan keputusan dan dapat memotivasi
mereka untuk memperbaiki kinerjanya. Tanggung
jawab adalah pemenuhan dari suatu pekerjaan.
Tanpa hal tersebut, moral akan menderita.
Perencanaan, Akumulasi Data, dan Pelopran Berdas
arkan Pusat Pertanggungjawaban

Jenis akumulasi data ini


memberikan kepada manajemen
informasi yang terkait dengan
beberapa dimensi dari operasinya.

Anggaran Pelaporan
Pertanggung Akumulasi Data Pertanggung
jawaban jawaban

Karakteristik dari anggaran Laporan-laporan ini merupakan


pertanggungjawaban adalah bahwa media lewat mana biaya-biaya
manajer pusat pertanggungjawaban dikendalikan, efisiensi manajerial
dibebani target kinerja hanya untuk diukur, dan pencapaian tujuan
pos-pos pendapatan dan biaya yang dinilai.
mereka kendalikan.
Asumsi Keperilakuan dari Akuntansi Pertanggungja
waban

Kesesuaian antara
Jaringan
Manajemen Pertanggungjawab Kapabilitas untuk
berdasarkan an dan Struktur Mendorong Kerja
perkecualian Organisasi. Sama
(MBE)
2015 2016 2017 2018 2019

Manajemen Penerimaan
berdasarkan Tanggung Jawab
tujuan (MBO)
D
D
Thank you