Inisiasi 2 - Pengelolaan Perilaku
Inisiasi 2 - Pengelolaan Perilaku
Individu
Kelompok
Organisasi
1
PERSPEKTIF EFEKTIVITAS
1. THE GOAL APPROACH
PENDEKATAN INI MENEKANKAN BAHWA KEBERADAAN
ORGANISASI ADALAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN
(GOALS) . JADI, TINGKAT PENCAPAIAN TUJUAN
MENUNJUKKAN TINGKAT EFEKTIVITAS.
LINGKUNGAN
2
THE SYSTEMS THEORY MENEKANKAN DUA HAL PENTING :
Produksi Pengembangan
KRITERIA Efisiensi Kemampuan Survival
Kepuasan Beradaptasi
3
KRITERIA EFEKTIVITAS
JANGKA PENDEK
4
JANGKA MENENGAH
5
FUNGSI MANAJEMEN DAN EFEKTIVITAS
PERENCANAAN (PLANNING)
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGARAHAN (LEADING)
PENGAWASAN (CONTROLLING)
6
A. PERENCANAAN KINERJA YANG EFEKTIF
Menentukan sasaran akhir yang akan dicapai dan sarana yang cocok
untuk mencapainya.
1. MISSION
Kriteria untuk mengkaji efektivitas jangka panjang organisasi
Misi dinyatakan secara umum, abstrak dan berdasarkan nilai
tertentu.
2. GOALS
Merupakan yang diharapkan dicapai organisasi yang lebih konkrit
dan spesifik dari mission. Ukuran yang dapat digunakan adalah
produksi, efisiensi dan kepuasan.
3. OBJECTIVES
Merupakan pernyataan tentang sesuatu yang akan dicapai dalam
jangka pendek, biasanya 1 tahun.
7
B. PENGORGANISASIAN KINERJA YANG EFEKTIF
1. Penentuan JOB CONTENT dalam suatu organisasi
Job Description
Job Specification
2. Dasar pengelompokan pekerjaan
3. Menentukan besarnya kelompok (size of group)
- Span of control
4. Mendelegasikan wewenang kepada manajer yang ditunjuk
(staffing).
8
C. PENGAWASAN KINERJA YANG EFEKTIF
Aktivitas yang dilakukan manajer untuk memastikan bahwa rencana
yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan yang dicapai.
9
TERIMA KASIH
10