High Performance Leadership
High Performance Leadership
Leadership Skills
www.rajapresentasi.com 1
Daftar Isi
1. Enam Karakter Pemimpin Efektif
2. Managerial Grid of Leaders
3. Contingency Model of Leadership
4. Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul:
Leader as Vision Creator
Leader as Team Builder
Leader as Task Allocator
Leader as People Developer
Leader as Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 2
Enam Karakter Kunci Bagi
Pemimpin Yang Efektif
www.rajapresentasi.com 3
Apakah Leadership itu?
www.rajapresentasi.com 4
Enam Karakter Seorang Pemimpin
www.rajapresentasi.com 5
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul memiliki drive atau
Drive dorongan untuk bertindak meraih hasil,
serta mampu menginspirasi anggotanya
untuk juga bertindak
www.rajapresentasi.com 6
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul mampu
Integrity menunjukkan integritas moral yang kokoh
dan layak diteladani
www.rajapresentasi.com 7
Enam Karakter Seorang Pemimpin
Pemimpin yang unggul memiliki
Intelligence kecerdasan, mampu mengolah beragam
informasi dan menganalisanya guna
mengambil keputusan secara tepat
www.rajapresentasi.com 8
Managerial Grid of Leaders
9 1.9.Country
1.9. CountryClub
Club 9.9.Team
9.9. Team
Management
Management Management
Management
Concern 5.5.Middle
5.5. Middleof
ofthe
the
for 5 RoadManagement
Road Management
People
1.1.Impoverished
Impoverished 9.1.Task
9.1. Task
1.1.
Management Management
Management
Management
1
1 5 9
Concern for Tasks
www.rajapresentasi.com 9
Managerial Grid of Leaders
www.rajapresentasi.com 10
Managerial Grid of Leaders
www.rajapresentasi.com 11
Contingency Model of Leadership
Faktor
FaktorContingency
ContingencyLingkungan
Lingkungan
•• Struktur
StrukturTugas
Tugas
•• Sistem
SistemKewenangan
KewenanganFormal
Formal
•• Grup
GrupKerja
Kerja
Perilaku Pemimpin
• Direktif
• Suportif Hasil
• Partisipatif
• Performance
• Berorientasi
• Kepuasan
Pencapaian
Tujuan
Faktor
FaktorContingency
ContingencyKaryawan
Karyawan
•• Adanya
AdanyaKontrol
Kontrol
•• Pengalaman
Pengalaman
•• Merasa
MerasaMampu
Mampu
www.rajapresentasi.com 12
Contingency Model of Leadership
www.rajapresentasi.com 13
Contingency Model of Leadership
www.rajapresentasi.com 14
Contingency Model of Leadership
Pemimpin
• Gaya ini akan pas jika para anggotanya
yang memiliki inisiatif yang tinggi dan bermental
Partisipatif proaktif
www.rajapresentasi.com 15
Elemen-elemen High Performance Leadership
High
Performance
Leader sebagai Leadership Leader sebagai
Vision Creator Team Builder
www.rajapresentasi.com 16
Leader sebagai
Vision Creator
www.rajapresentasi.com 17
Leader sebagai Vision Creator
Monitoring
Creating Setting Developing Action
Vision Goals Action Plan Plan
Execution
www.rajapresentasi.com 18
Leader sebagai Vision Creator
www.rajapresentasi.com 19
Leader sebagai Vision Creator
www.rajapresentasi.com 20
Empat Karakter Penentuan Sasaran
Goal Goal
Difficulty Specifity
Effective
Goal
Setting
Participation
Feedback in Goal
Setting
www.rajapresentasi.com 21
Empat Karakter Penentuan Sasaran
• Meningkatkan tingkat kesulitan
Goal
pencapaian sasaran akan turut
Difficulty
mengembangkan level usaha yang mesti
dikeluarkan untuk mencapainya
• Sasaran yang lebih sulit membawa
karyawan untuk meningkatkan kinerja jika
mereka merasa mampu mencapainya
www.rajapresentasi.com 22
Empat Karakter Penentuan Sasaran
www.rajapresentasi.com 23
Empat Karakter Penentuan Sasaran
• Memberikan feedback yang tepat akan
Feedback
dapat memberikan pengaruh positif bagi
kinerja anggota tim
• Feedback secara reguler membuat
anggota tim dapat tetap berada pada jalur
pencapaian target
• Feedback secara reguler juga mendorong
mereka untuk bekerja lebih keras dalam
mencapai sasaran.
www.rajapresentasi.com 24
Empat Karakter Penentuan Sasaran
www.rajapresentasi.com 25
Leader sebagai Vision Creator
www.rajapresentasi.com 26
Leader as Vision Creator
www.rajapresentasi.com 27
Leader sebagai
Team Builder
www.rajapresentasi.com 28
Leader sebagai Team Builder
Task
Task People
People
www.rajapresentasi.com 29
Leader sebagai Team Builder
Mempereratspirit
Mempererat spirit
kebersamaanteam
kebersamaan team
Mendorongpenyelesaian
Mendorong penyelesaian
masalahsecara
masalah secarakelompok
kelompok
Leader
Loyalterhadap
Loyal terhadap
sebagai anggotatim
tim
anggota
Team Builder
Membantuanggota
Membantu anggotaanda
andauntuk
untuk
belajardari
belajar daritantangan
tantanganyang
yang
merekahadapi
mereka hadapi
Pedulipada
Peduli padaanggota
anggotatim
tim
www.rajapresentasi.com 30
Leader sebagai Team Builder
Mempererat
Mempererat • Salah satu cara yang layak
spirit
spirit dilakukan adalah dengan
kebersamaan
kebersamaan melakukan “team fun activity”
tim
tim secara reguler dimana setiap
orang bisa menjalin kebersamaan
secara informal dan “fun”
www.rajapresentasi.com 31
Leader sebagai Team Builder
Mendorong
Mendorong • Terbuka untuk konsultasi dengan
penyelesaian
penyelesaian karyawan jika terjadi
tugassecara
tugas secara permasalahan, tetapi jangan terlalu
kelompok
kelompok mengatur.
• Jadikan pedoman bahwa kapanpun
karyawan membawa
permasalahannya kepada anda,
maka mereka juga mesti membawa
setidaknya satu alternatif solusi
www.rajapresentasi.com 32
Leader sebagai Team Builder
Setia kepada
Setia kepada • Jadilah suara untuk team anda di
anggotateam
anggota team hadapan manajemen.
anda
anda • Berikan penghargaan bagi team
anda untuk setiap pencapaian dan
pastikan bahwa sukses tim ini
diketahui oleh pihak manajemen
www.rajapresentasi.com 33
Leader as Team Builder
Membantu
Membantu • Temukan apa yang diperoleh dari
anggota anda
anggota anda cara mereka mengerjakan hal yang
untukbelajar
untuk belajar terbaik.
daripersoalan
dari persoalan
• Jadikan proses delegasi sebagai
yangmereka
yang mereka
hadapi media pembelajaran.
hadapi
www.rajapresentasi.com 34
Leader sebagai Team Builder
Pedulikepada
Peduli kepada • Bangunlah pembicaraan informal
anggota anda
anggota anda dengan setiap anggota tim jika ada
kesempatan
• Sapalah karyawan dengan
memanggil namanya ketika anda
bertemu pertama kali setiap pagi
• Berfikirlah positif, berikan harapan
yang kuat.
www.rajapresentasi.com 35
Leader sebagai
Tasks Allocator
www.rajapresentasi.com 36
Leader sebagai Tasks Allocator
Leaders dapat menyelesaikan berbagai hal melalui orang-
orang ……..
Tasks
Hasil
Leaders
People
www.rajapresentasi.com 38
Leader sebagai Tasks Allocator
www.rajapresentasi.com 39
Leader as Tasks Allocator
www.rajapresentasi.com 40
Langkah Pendelegasian secara Efektif
Tentukan
Perjelas
rentang
Penugasan
penugasan
karyawan
Perbolehkan Beritahukan
kepada yang Monitor
karyawan untuk
lain mengenai hasilnya
berpartisipasi
pendelegasian
tersebut
www.rajapresentasi.com 41
Langkah Pendelegasian secara Efektif
www.rajapresentasi.com 42
Langkah Pendeledasian secara Efektif
www.rajapresentasi.com 43
Langkah Pendelegasian secara Efektif
www.rajapresentasi.com 44
Langkah Pendelegasian secara Efektif
www.rajapresentasi.com 45
Langkah Pendelegasian secara Efektif
www.rajapresentasi.com 46
Leader sebagai
People Developer
www.rajapresentasi.com 47
Leader sebagai People Developer
www.rajapresentasi.com 48
Leader sebagai People Developer
Leader
Pengembangan dan
Rencana Pembelajaran
Karyawan
Karyawan
www.rajapresentasi.com 49
Leader sebagai People Developer
www.rajapresentasi.com 50
Leader sebagai People Developer
Pengembangan
• Perencanaan merupakan hasil dari
Karyawan dan satu atau lebih sesi diskusi yang
Rencana terdiri dari:
Pembelajaran
• perspektif karyawan dan
manajer mengenai efektivitas
karyawan dalam tugas mereka
saat ini
• Umpan balik guna peningkatan
kinerja pada posisinya saat ini
www.rajapresentasi.com 51
Leader sebagai People Developer
Pengembangan
• Hal-hal yang dipertimbangkan dalam
Karyawan dan mendesain Rencana Pengembangan :
Rencana • Identifikasi kompetensi utama untuk
Pembelajaran
setiap level posisi dalam organisasi.
• Pahami pula bahwa setiap orang
belajar dengan cara yang berbeda,
dan karena itu setiap individu
memperoleh rencana pembelajaran
yang pas/sesuai dengan gaya belajar
mereka.
www.rajapresentasi.com 52
Leader sebagai People Developer
www.rajapresentasi.com 53
Leader sebagai
Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 54
Leader sebagai Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 55
Leader sebagai Motivation Stimulator
Collaboration
Tiga C
Content
Motivation
Choice
www.rajapresentasi.com 56
Leader sebagai Motivation Stimulator
Orang-orang merasa lebih termotivasi untuk
bekerja keras ketika mereka terinspirasi
Collaboration
untuk bekerjasama, apabila mereka
memiliki kesempatan untuk membantu
orang lain mencapai kesuksesan.
www.rajapresentasi.com 57
Leader sebagai Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 58
Leader as Motivation Stimulator
Menginspirasi
dengan contoh
Leader nyata
sebagai
Motivation
Stimulator
Menciptakan dan
mengkomunikasikan
sasaran yang jelas
www.rajapresentasi.com 59
Leader sebagai Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 60
Leader sebagai Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 61
Leader sebagai Motivation Stimulator
www.rajapresentasi.com 62
Leader sebagai Motivation Stimulator
Menciptakan dan
• Jagalah agar visi dan sasaran tim
mengkomunikasikan tetap menjadi yang terdepan dan
sasaran yang jelas
terutama.
• Ketika terlihat ada sesuatu yang
keluar dari jalur dan orang-orang
kehilangan fokus, ingatkan team
tentang apa yang sedang mereka
kejar dan ingin diraih.
www.rajapresentasi.com 64
Selesai
www.rajapresentasi.com 65