Anda di halaman 1dari 4

DIAGRAM

SYSTEMATIC CAUSE ANALYSIS TECHNIQUE

URAIAN KEJADIAN KECELAKAAN

KERUGIAN

EVALUASI POTENSI KERUGIAN JIKA TIDAK DIKENDALIKAN

POTENSI PARAHNYA KERUGIAN KEMUNGKINAN KEJADIAN KEKERAPAN KEJADIAN


 BESAR/BERAT  SERING  SERING
 SEDANG  SEDANG  SEDANG
 RINGAN  JARANG  JARANG

JENIS KONTAK DENGAN ENERGI


1. Menabrak (lihat PL.: 1,2,4,5,12,14,16,17,18,19,26)
2. Ditabrak (lihat PL.: 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)
3. Jatuh dari ketinggian (lihat PL.:3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)
4. Jatuh pada permukaan yang sama (lihat PL.:4,9,13,14,15,16,19,22,26
5. Terjepit 2 barang berputar (lihat PL.:5,6,11,13,14,15,16,18)
6. Terkena sobeka/tonjolan (lihat PL.:5,6,11,12,13,14,15,16,18)
7. Terjepit diantara 2 benda (lihat PL.:1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)
8. Kontak dengan listrik,panas, dingin, radiasi, kaustik, racun, kebisingan (lihat PL.:5,6,7,11,12,13,14,15,
16,17,18,20,21,23,24,25,27,28)
9. Stres berlebihan, pengerahan tenaga berlebihan, beban berlebihan (lihat PL.:8,9,10,11,13,14,15)
PENYEBAB LANGSUNG/ PL
TINDAKAN YANG TIDAK AMAN KONDISI TIDAK AMAN
1. Mengoperasikan peralatan tanpa wewenang 16. Pelindung atau penghalang tidak memadai
(lihat PD.: 2,4,5,7,8,12,13,15 ) (lihat PD.:5,7,8,9,10,11,12,13,15)
2. Gagal memberi peringatan 17. Peralatan pelindung yang tidak memadai
(lihat PD.: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) (liaht PD.:5,7,8,9,10,12,13)
3. Gagal untuk mengamankan 18. Alat - alat, peralatan atau material yang rusak
(lihat PD.:2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) (lihat PD.:8,9,10,11,12,13,14,15)
4. Mengoperasikan dengan kecepatan tidak memadai 19. Tindakan yang tidak terbatas (lihat PD.:8,9,13)
(lihat PD.:2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 20. Sistem peringatan yang tidak memadai
5. Membuat alat keselamatan tidak bekerja (lihat PD.: 8,9,10,11,12,13)
(lihat PD.:2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 21. Bahaya kebakaran dan peledakan
6. Menggunakan peralatan yang rusak (lihat PD.:5,6,7,8,9,10,11,12,13,15)
(lihat PD.:2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) 22. Kebersihan yang jelek
7. Gagal menggunakan pelindung diri dengan benar (lihat PD.:5,6,7,8,9,10,11,12,13,15)
(lihat PD.:2,3,4,5,7,8,10,12,13,15) 23. Paparan kebisingan
8. Pemuatan yang tidak benar (lihat PD.:5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
(lihat PD.:1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 24. Paparan radiasi
9. Penempatan yang tidak benar (lihat PD.:5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
(lihat PD.:1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 25. Suhu berlebihan
10. Pengakatan yang tidak benar (lihat PD.:1,2,3,8,9,11,12)
(lihat PD.:1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 26. Penerangan berlebihan atau tak memadai
11. Posisi melakukan pekerjaan yang tidak benar (lihat PD.:8,9,10,11,12,13)
(lihat PD.: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 27. Ventilasi tidak memadai
12. Menservis peralatan yang sedang berjalan (lihat PD.:8,9,10,11,12,13,)
(lihat PD.:2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 28. Kondisi lingkungan yang berbahaya
13. Bergurau (lihat PD.: 2,3,4,5,7,8,13,15) (lihat PD.:8,9,10,11,12,13,)
14. Dibawah pengaruh obat - obatan dan atau alkohol
(lihat PD.:2,3,4,5,7,8,12,13,15)
15. Penggunaan peralatan secara tidak benar
(lihat PD.:8,9,10,12,13,15)
PENYEBAB DASAR (PD)

FAKTOR MANUSIA
1. Kemampuan pisik yg. tak memadai 3.2. Kelelahan karena beban kerja 6. Kurang trampil
1.1. Tinggi, berat ukuran kekuatan, 3.3. Kelelahan kurang istirahat 6.1. Instruksi awal tak memadai
jangkauan yang tak sesuai 3.4. Kelelahan indera lebih beban 6.2. Praktek tak memadai
1.2. Pergerakan badan yg terbatas 3.5. Terpapar bahaya kesehatan 6.3. Penampilan tak memadai
1.3. Kemampuan yang terbatas 3.6. Terpapar suhu berlebihan 6.4. Kurang pelatihan
untuk menunjang badan 3.7. Kurang oxygen 6.5. Tinjaun instruksi tak memadai
1.4. Sensitip/alergi terhadap bahan 3.8. Tekanan udara bervariasi
1.5. Sensitip terhadap keadaan yg. 3.9. Gerakan yang dipaksakan 7. Motivasi tak benar
Berlebihan (suara, suhu, dsb.) 3.10. Gula darah tidak cukup 7.1. Penampilan tak benar dipuji
1.6. Kurang penglihatan 3.11. Mabuk 7.2. Penampilan benar dimarahi
1.7. Kurang pendengaran 7.3. Kurang insentip
1.8. Kurang kepekaan lainnya 4. Stres mental 7.4. Frustasi berlebihan
(perasa, penciuman, dsb.) 4.1. Emosi berlebihan 7.5. Agresi yang tak sesuai
1.9. Gangguan pernapasan 4.2. Kelelahan karena beban mental 7.6.Usaha hemat waktu tak yg benar
1.10.Kemampuan pisik yang 4.3. Pertimbangan yang ekstrem 7.7. Usaha menghilangkan
permanen lainnya 4.4. Rutin. Monton, kebosanan kesenangan yang tak benar
1.11.Ketidak mampuan sementara 4.5. Tak berarti/kegiatan menurun 7.8. Usaha mendapatkan perhatian
4.6. Konsentrasi yang berlebihan yang tak benar
2. Kemampuan mental tak memadai 4.7. Petunjuk yang membingungkan 7.9. Kedisiplinan tak memadai
2.1. Ketakutan dan pobi 4.8. Petunjuk yang bertentangan 7.10. Tekanan kawan sekerja
2.2. Gangguan emosiaonal 4.9. Keasyikan dengan masalah 7.11.Umpan balik kinerja tak memdadi
2.3. Sakit mental 4.10. Frustasi 7.12.Contoh kepemimpinan tak benar
2.4. Tingkat intelengensi 4.11. Sakit mental 7.13.Dukungan tingkah laku tak
2.5. Ketidak mampuan u/ memahami memadai
2.6. Pertimbangan yang kurang 5. Kurang pengetahuan 7. 14. Insentip produksi tak benar
2.7. Koordinasi yang tak baik 5.1. Kurang pengalaman
2.8. Lambat bereaksi 5.2. Orientasi tidak memadai FAKTOR PEKERJAAN
2.9. Kecerdasan yang rendah 5.3. Training awal tak memadai 8. Kepemimpinan yang tak memadai
2.10.Ketangkasan belajar rendah 5.4. Training akhir takl memadai 8.1. Hubungan pelaporan tak jelas
2.11.Daya ingatan kurang 5.5. Tidak mengerti petunjuk 8.2. Penugasan tanggung jawab
5.6. Kurang trampil tak jelas
3. Stres pisik 8.3. Penyerahan tugas tak jelas
3.1. Sakit
8.4. Kebijakan, prosedur, petunjuk 10. Pembelian tak memadai 13. Standard kerja tak memadai
tak memadai 10.1. Spek permintaan tak memadai 13.1. Pengembangan standard tak
8.5. Penentuan tujuan,gol/standard 10.2. Penelitian bahan tak memadai memadai
yang bertentangan 10.3. Spek yg. Ditunjukkan vendor 13.2. Komunikasi standard tak
8.6. Program kerja tak memadai tak memadai memadai
8.7. Instruksi, orientasi, trining yang 10.4.Bentuk pengiriman tak memadai 13.3. Pemeliharaan standard tak
tidak memadai 10.5.Pemeriksaan tak memadai memadai
8.8. Penyediaan referensi, publikasi, 10.6.Pemberitahuan data K3 tak
petunjuk tak memadai memadai 14. Kerusakan dan keausan
8.9. Identifikasi & evaluasi kerugian 10.7.Penanganan barang tak benar 14.1. Perencanaan penggunaan tak
yg. timbul tak memadai 10.8.Penyimpanan barang tak benar memadai
8.10. Kurangnya pengetahuan 10.9.Transpotasi barang tak benar 14.2. Perpanjangan waktu pakai
tentang fungsi manajemen 10.10.Identifikasi B3 tak memadai tidak tepat
8.11. Ketidak sesuaian kemampuan 10.11.Pembuangan sampah tak benar 14.3. Inspeksi tidak memadai
dengan tugas yang diberikan 10.12.Pemilihan kontraktor tak benar 14.4. Jumlah penggunaan tak
8.12. Tolok ukur dan evaluasi kinerja memadai
yang tak memadai 11. Pemeliharaan tak memadai 14.5. Pemeliharaan tak memadai
8.13. Umpan balik perbuatan yang 11.1. Preventip maintenance tak 14.6. Digunakan orang tak ahli
memadai dan tak benar memadai 14.7. Penggunaan keperluan salah
11.2. Perbaikan tak memadai
9. Engineering yang tak memadai 15. Penyelengan
9.1.Penilaian kerugian tak memadai 12. Alat & peralatan yang tak memadai 15.1.Dibiarkan oleh supervisornya
9.2. Pertimbangan ergonomik tak 12.1. Penaksiran kebutuhan/resiko 15.2. Tak dibiarkan supervisonya.
memadai tak memadai
9.3. Standard spesifikasidan kriteria 12.2. Pertimbangan faktor ergonomi
disain kurang mamadai tak memadai
9.4. Pemantauan konstruksi tak 12.3. Standard tak memadai
memadai 12.4. Penyediaan alat tak memadai
9.5. Penaksiran kesiapan operasi 12.5. Adjustment/perbaikan tak
tak memadai memadai
9.6. Pengendalian tak benar 12.6. Pengamanan tak memadai
9.7. Pemantauan operasi awal tak 12.7. Penggantian barang tak sesuai
memadai
9.8. Evaluasi perubahan tak
memadai