Anda di halaman 1dari 9

CAREER MANAGEMENT

(PERENCANAAN KARIR)
Created by GROUP 5

I Gusti Ayu Weda Dwijanthari


Alya Annissa Rouf
Nur Fitriana Hapsari
Selia Rahayu
Amanda Saputri
DEFINISI

Perencanaan Karir Pengembangan Karir

Proses mendefinisikan tujuan serta Peningkatan pribadi yang


membuat strategi untuk mencapai dilakukan seseorang untuk
tujuan tersebut dan mencapai suatu rencana karir dan
mengembangkan aktifitas kerja peningkatan oleh departemen
untuk mencapai hal yang personalia sesuai jenjang
direncanakan organisasi.
DEFINISI MANAJEMEN KARIR

Karir (career)

adalah rangkaian posisi


yang berkaitan dengan Manajemen Karir (career
kerja yang ditempati management )
seseorang sepanjang
hidupnya atau merupakan adalah proses yang dilakukan
urutan-urutan posisi yang oleh sebuah organisasi untuk
memilih, menilai, menugaskan,
diduduki oleh seseorang dan mengembangkan para
selama jangka waktu hidu karyawannya guna menyediakan
pnya.  suatu kumpulan orang-orang
yang kompoten untuk memenuhi
kebutuhan dimasa depan.
HOW PEOPLE CHOOSE CAREER

Empat karakteristik individual umum yang mempengaruhi


bagaimana seseorang membuat pilihan karier mereka

Minat Citra diri

Latar
Kepribadian
belakang
PERENCANAAN KARIER YANG BERPUSAT
PADA INDIVIDU
 Perencanaan karier yang berpusat individu
lebih berfokus pada karier individu daripada kebutuhan
organisasional. Perencanaan ini dilakukan oleh para
karyawan sendiri dengan menganalisis tujuan dan
keterampilan mereka.
Bagi individu-individu yang ingin mengatur karier mereka,
harus menjalani beberapa aktivitas berikut:

Penilaian diri sendiri

Umpan balik atas realitas

Menetukan tujuan karir


PERENCANAAN KARIER YANG BERPUSAT
PADA ORGANISASI

 Perencanaan karier yang berpusat pada organisasi berfokus


pada pekerjaan dan pengidentifikasian jalan karier yang
memberikan kemajuan yang logis atas orang-orang diantara
pekerjaan dalam organisasi. Individu-individu mengikuti jalan
ini seirin gmereka bergerak maju dalam unit-unit
organisasional tertentu.
PERSPEKTIF PERENCANAAN KARIER
ORGANISASI DAN INDIVIDUAL

Perspektif Organisasi
 Menyebutkan kebutuhan susunan
kepegawaian organisasi dimasa
yang akan datang
 Merencanakan jenjang karier
 Menilai potensi individual dan Perspektif Individual
kebutuhan pelatihan
 Menyesuaikan kebutuhan Karir
• Menyebutkankemampuan
organisasi dengan kemampuan Seseorang dan minat pribadi
individual • Merencanakan tujuanhidup
 Memeriksa dan mengembangkan
dan tujuan kerja
sistem karieruntuk organisasi • Menilai jalan alternatifdi
dalam dan diluarorganisasi
• Memerhatikan perubahan-
perubahandalam minat dan
tujuanketika karier dan
tingkatkehidupan berubah
MANFAAT
PERENCANAAN KARIR
 Mengembangkan para karyawan yang siap
di promosikan
 Mendayagunakan potensi para karyawan
secara optimal
 Membantu mewujudkan peluang kerja yang
sama tanpa memandang perbedaan
etnis,agama,jender
 Menyelaraskan antara strategi organisasi
dengan kebutuhan penyediaan karyawan
dalam organisasi,baik skala
lokal,nasional,maupun global.
• Sangat dimungkinkan untuk memperluas Jalur karir
pengalaman ke bidang bidang lainnya pada jaringan
satu level sebelumnya promosi kelevel yang
lebih tinggi
Jalur
• Perpindahan lateral dilakukan dalam keterampilan
lateral
perusahaan agar karyawan bersemanagat
kembali dan menemukan tantangan baru
• Asumsinya adalah bahwa setiap jabatan Jalur karir
yang terdahulu merupakan persiapan tradisional
penting untuk jabatan berikutnyapada level
yang lebih tinggi
JENIS-JENIS JALUR KARIR