BUDAYA

DAN
LINGKUNGAN ORGANISASI

GERALDY BONAVENTURA PINONTOAN

19410002
 Pandangan Mengenai Peran Manajer Dalam
Menentukan Keberhasilan Organisasi

Pandangan maha kuasa terhadap manajemen : manajer

bertanggungjawab secara langsung atas keberhasilan atau kegagalan
organisasi.

Pandangan simbolis terhadap manajemen : para manajer hanya

memiliki akibat yang terbatas hasil pada orgaanisasi yang berarti karena
banyak faktor di luar kendfali mereka.
 BUDAYA ORGANISASI

Istilah budaya organisasi digunakan untuk menyebut suatu sistem makna

bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi
tersebut dengan organisasi-organisasi yang lain. Di setiap organisasi ada
sistem-sistem atau pola-pola nilai, simbol-simbol, ritual-ritual, mitos dan
praktek-praktek yang telah berkembang sepanjang waktu.

Individu - individu menyerap budaya organisasi tersebut berdasarkan apa yang

mereka lihat atau dengar di dalam organisasi itu. Yang demikian menyebutkan
bahwa kebudayaan adalah sebuah persepsi. Budaya organisasi adalah suatu
deskriptif.
 BUDAYA KUAT vs BUDAYA LEMAH
1. Organisasi di mana nilai-nilai
kunci di pegang teguh dan diikuti
secara luas.
2. Mempunyai pengaruh yang
besar terhadap karyawan.
3. Organisasi menjelaskan secara
terperinci hal-hal yang penting dan
tidak penting dalam perusahaan
tersebut.
4. Karyawan lebih berkomitmen
5. Kinerja organisasi tinggi.
1. Organisasi di mana nilai-nilai
kunci tidak di haruskan untuk di
pegang teguh dan diikuti secara
luas
2. Mempunyai pengaruh yang
relatif kecil terhadap karyawan
3. Organisasi tidak menjelaskan
secara terperinci hal-hal yang
penting dan tidak penting dalam
perusahaan tersebut
4. Karyawan tidak banyak
memegang komitmen
5. Kinerja organisasi relatif kecil
 DIMENSI BUDAYA ORGANISASI
Riset mengemukakan bahwa ada tujuh dimensi yang secara keseluruhan menangkap
hakikat budaya organisasi. Setiap dimensi tersebut dari rendah sampai tinggi, yang
semata-mata disebut bukan sebagai tipe budaya (rendah) atau tipe budaya (tinggi).

Dimensi-dimensi budaya organisasi tersebut yaitu :

1. Inovasi dan Pengambilan Risiko

2. Perhatian Pada Detail
3. Orientasi Hasil
4. Orientasi Manusia
5. Orientasi Tim
6. Keagresifan
7. Stabilitas
 SUMBER BUDAYA
Suatu budaya bisa berasal dari ide atau pemikiran asli pendiri suatu organisasi. Bisa
juga terinspirasi dari budaya yang telah ada sebelumnya.

Cara karyawan mempelajari budaya yaitu dari :

1. Cerita
2. Upacara atau ritual
3. Simbol material
4. Bahasa
 LINGKUNGAN ORGANISASI
Lingkungan Umum VS Lingkungan Khusus
Lingkungan umum adalah segala sesuatu di luar organisasi itu, misalnya faktor
ekonomi, keadaan politik, pengaruh sosial budaya.
Lingkungan khusus adalah bagian lingkungan yang secara langsung berkaitan dengan
pencapaian sasaran-sasaran sebuah organisasi.

Menilai Ketidakpastian Lingkungan

Lingkungan sangatlah penting bagi para manager sebab tidak semua lingkungan sama
(berbeda) yang disebut dengan derajat ketidakpastian lingkungan. Ketidakpastian
lingkungan dibagi menjadi dua dimensi, yaitu :
1. Derajat perubahan (dinamis dan stabil)
2. Derajat kompleksitas (sederhana dan kompleks)
 LINGKUNGAN KHUSUS
Kebanyakan organisasi pemasok-pemasok, pelanggan-pelanggan, pesaing-pesaing
pemerintah dan kelompok penekan merupakan faktor eksternal yang menimbulkan
ketidakpastian, antara lain :

1. Pemasok – pemasok
2. Pelanggan – pelanggan
3. Pesaing – pesaing
4. Pemerintah
5. Kelompok – kelompok penekan
 LINGKUNGAN UMUM
Kondisi - kondisi umum yang secara tidak langsung dapat mempengaruhi organisasi
juga dapat dinamakan sebagai lingkungan tidak langsung.

Kondisi – kondisi tersebut antara lain :

1. Kondisi ekonomi
2. Kondisi hokum
3. Kondisi politik
4. Kondisi sosial budaya
5. Kondisi demografi
6. Kondisi teknologi
7. Kondisi dunia global

Adapun pengaruh lingkungan terhadap manajer yaitu karena adanya tingkat

ketidakpastian lingkungan / environmental uncertainty dan karena adanya hubungan
antara organisasi dengan berbagai pihak yang berkepentinfan tergadap organisasi /
steakholder