Quality of care
Biaya obat
Sesuai dengan pola prevalensi penyakit
Terbukti dalam efficacy dan safety
Kualitas terjamin, termasuk
bioavalabilitas, stabilitasnya, dan
dilengkapi data farmakokinetik
Memiliki manfaat maksimal, resiko
minimal
berdasar cost-benefit rasio yang terbaik
Sedapat mungkin sediaan tunggal
Obat generik dalam DOEN
Formularium Rumah Sakit
DPHO Askes----- saat ini adalah fornas BPJS
Standar / pedoman diagnosi dan Terapi rumah sakit
Metode morbiditas /epidemiologi
Berdasarkan pola penyakit, perkiraan kenaikan
kunjungan, lead time
Metode konsumsi
Berdasarkan analisa data konsumsi obat tahun
sebelumnya
Kombinasi keduanya yang disesuaikan dg
anggaran yang tersedia
Daftar obat
Rencana metode penghitungan yang digunakan
Estimasi waktu yang dibutuhkan
Lead time
Estimasi biaya total pergadaan
Penyesuaian akhir biaya total pengadaan
Tahap :
1. Menentukan beban penyakit
a) Tentukan beban penyk yg lalu dan akan datang
b) Pengelompokan masing-masing jenis penyk
c) Prediksi jml kasus tiap peny dan persentase tiap
kelompok penyk
2. Menentukan pedoman pengobatannya
a) Tent pengobatan tiap kelp penyk : nama,
sediaan, dosis, frek, durasi
b) Hitung jmlh keb obat per episode untuk masing-
masing peny
3. Perhiungan jumlah kebutuhan obat
a) Hitung jmlh keb obat unk masing-masing penyk
b) Jumlahkan obat sejenis
1. Hitung pemakaian tiap jenis obat dalam periode lalu
2. Koreksi terhadap kehilangan
3. Koreksi terhadap stock out
4. Koreksi untuk safety stock
5. Pertimbangkan lead time
6. Pertimbangkan sisa stock
Selama tahun 2004 ( Jan- Des ) pemakaian tablet
parasetamol sebanyak 2.500.000 tablet untuk pemakaian
selama 10 bulan. Pernah terjadi kekosongan selama 2
bulan. Sisa stok per 31 Des 2004 adalah 100.000 tablet.
Hitung rencana pengadaan Pct tab tahun 2005!
Rata-rata pemakaian Pct tab perbulan =
2.500.000/10 = 250.000 tab-----a
Pemakaian Pct tab tahun 2005( 12 bln ) =
250.000 x 12 = 3.000.000 tab------b
Buffer stok 10%-20% ( untuk mengantisipasi
kenaikan kunjungan atau KLB )
1 th---Dari evaluasi data diperkirakan 20% = 20%
x 3.000.000 = 600.000 tab-------c
Umumnya lead time berkisar 3-6 bln.
Misalkan LT diperkirakan 3 bln = 3 x 250.000 =
750.000------d
Kebutuhan Pct tab tahun 2004 yaitu = b + c + d
= 4.350.000 tab------e
Rencana pengadaan Pct tab untuk tahun 2005
adalah = e – sisa stok = 4.350.000 – 100.000 =
4.250.000 tab = 4.250 kaleng / botol @ 1000
tablet.
Penentuan prioritas :
Metode VEN ( Vital, Essensial, Non Essensial )
Sistem ABC ( Pareto )
PUT ( Prioritas, Utama, Tambahan )
Essential : effective against less severe but neverheless
sigificant forms of illness
Vital : potentially life saving
Non Essetial : minor illness, minimun efficacy
A ( Always ) 10-20 % item obat, dg
70-80 % total dana
B ( Better ) 20-40 % item obat, dg
10-15 % total dana
C ( Control ) 60 % item obat, dg 5-
10 % total dana
Prioritas : Vital A, B, C
Utama : Essential A, B, C
Tambahan : Non Essential A, B, C
CONTOH ANALISIS ABC
total 1675.000
Jml
No Nama Harga Total dana % % kum Klmpk
konsumsi
1 Amoksisilin 10 box 80.000 800.000 47.76 47.76 A