Anda di halaman 1dari 13

Nama AnggotaKelompok:

1.Silvi Qotrunnada (35)


2.Afifahtul Mufidah (107)
3.Fany Etana Lestari (50)
4.Zadrak Ullo (125)
Pengarahan
&
Pengendalian
Devinisi Pengarahan
Actuating (pengarahan)
adalah fungsi managemen
yang berhubungan dengan
kegiatan mengarahkan semua Add Text Add Text

karyawan agar mau


bekerjasama dan bekerjaA B
efektif secara efisien, agar
terwujudnya tujuan dari
perusahaan, karyawan bahkan
masyarakat.
Kepemimpinan
kepemimpnan merupakan
kemampuan mempengaruhi orang
lain, bawahan atau kelompok,
kemampuan mengarahkan tingkah
laku bawahan atau kelompok,
memiliki kemampuan atau keahlian
khusus dalam bidang yang
diinginkan oleh kelompoknya,
untuk mencapai tujuan organisasi
atau kelompok.
Tipe – tipe kepemimpinan
01 Tipe pemimpin otokratis

02 Tipe pemimpin militeristis

03 Tipe pemimpin paternalistis

04 Tipe pemimpin kharismatis

05 Tipe pemimpin laissez faire

Tipe pemimpin demokratis


06
Gaya kepemimpinan
Otoriter
Instruktif
Partisipatif
Konsultatif
Your Text Here
Demokratis

Delegatif
Paternalistik

Situasional
Egaliter

Birokratis
Transformatif

r atic Servant
utoc
A leadership
Karakter pemimpin yang baik
Berpendirian
Jujur Percaya diri
teguh
Komunukatif

Cerdas Penuh
Berpikiran penghargaan
Proaktif terbuka

Teratur

Antusias
Fleksibel Evaluatif
Pengambilan keputusan

Keputusan Keputusan Keputusan


terstruktur setengah tidak
terstruktur terstruktur
Content Here

keputusan yang berulang-ulang dan

01 rutin, sehingga dapat


diprogram.Keputusan terstruktur
terjadi dan dilakukan terutama pada
manajemen tingkat bawah. 02 keputusan yang sebagian dapat diprogram,
sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian
tidak tersruktur.

03 keputusan yang tidak terjadi berulang-


ulang dan tidak selalu terjadi.Keputusan
ini terjadi di manajemen tingkat atas.
Proses pembuatan keputusan

4
Mengidentifikasi Mengidentifikasi Mengalokasikan Mengembangkan
suatu masalah kreteria bobot pada alternatif
keputusan kreteria

5 6 7 8
Menganalisa Memilih sebuah Mengimplementasikan Mengevaluasi
alternatif alternatif alternatif efektifitaf
keputusan
Dasar pengambilan keputusan
LOGIKA

WEWENANG

FAKTA

PENGALAMAN

INTUISI
Thank you
Insert your subtitle here
https://adenrabani-wordpress-
com.cdn.ampproject.org/v/s/adenrabani.wordpress.com/2013/11/
13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori- https://salamadian.com/teori-
kepemimpinan/amp/? model-jenis-macam-gaya-
amp_js_v=a2&amp_gsa=1&usqp=mq331AQCKAE
%3D#aoh=15722574588245&referrer=https%3A%2F
kepemimpinan/
%2Fwww.google.com&amp_tf=Dari
%20%251%24s&ampshare=https%3A%2F https://www.jurnal.id/id/blog/miliki-7-
%2Fadenrabani.wordpress.com karakter-ini-untuk-jadi-pemimpin-
%2F2013%2F11%2F13%2Fpengertian-kepemimpinantipe-tipe- sukses/
kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan%2F

https://id.m.wikipedia.org/wi
https://marioandi.blogspot.com/2017/
09/proses-pembuatan-
ki/Pengambilan_keputusan
keputusan.html?m=1

http://ratnairmanurakbar.blogspot.com/2014/05/
pengarahan-actuating.html
Daftar Pustaka

https://marioandi.blogspot.com/2017/09/proses-pembuatan-keputusan.html?m=1

http://ratnairmanurakbar.blogspot.com/2014/05/pengarahan-actuating.html

https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/

https://www.jurnal.id/id/blog/miliki-7-karakter-ini-untuk-jadi-pemimpin-sukses/

https://id.m.wikipedia.org/wiki/Pengambilan_keputusan