LAPORAN PROYEK PERUBAHAN

PEMANFAATAN LAHAN TERBUKA HIJAU KAWASAN

PEMUKIMAN MELALUI PENANAMAN TANAMAN BUAH
DI KELURAHAN PADASUKA
KECAMATAN CIMAHI TENGAH KOTA CIMAHI

Oleh :
CUK SUMARYOSO, S.Pd
Nip. 19640630 198803 1 005
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Padasuka Kecamatan Cimahi Tengah Kota
Cimahi
NDH. 26
 LATAR BELAKANG

• Kondisi saat ini :

Masih banyaknya lahan terbuka yang belum dimanfaatkan masyarakat secara
optimal untuk lahan penghijauan sehingga menimbulkan dampak lingkungan
baik untuk resapan air maupun udara tidak terpenuhi, sekaligus juga
berdampak pada pemanfaatan lahan yang tidak produktif misalnya sebagian
dijadikan area pembuangan sampah sementara dan yang lebih di hawatirkan
muncul bangunan-bangunan baru secara ilegal, ini tentu akan menimbulkan
permasalahan di kemudian hari.
• Harapan :
Memberdayakan masyarakat melalui kegiatan pemanfaatan lahan terbuka
hijau melalui penanaman tanaman buah, pemanfaatan lahan terbuka sesuai
dengan peruntukannya sehingga tidak berdampak pada kerusakan
lingkungan. Menumbuhkan kembali citra wilayah khususnya di Kelurahan
Padasuka yang mempunyai perjalanan sejarah sebagai Daerah Buah Nangka,
hampir seluruh kawasan tertanam pohon nangka.
 INOVASI

PEMANFAATAN LAHAN TERBUKA HIJAU KAWASAN

PEMUKIMAN MELALUI PENANAMAN TANAMAN BUAH
DI KELURAHAN PADASUKA
KECAMATAN CIMAHI TENGAH KOTA CIMAHI
• Layanan masyarakat melalui kegiatan penanaman tanaman
buah sebagai upaya untuk pemanfaatan lahan terbuka hijau
di kawasan Kelurahan Padasuka, kegiatan pelayanan
melalui pemberdayaan masyarakat, sosialisasi dan
pembentukan kelompok-kelompok penanaman tanaman
buah pada tingkat RW di wilayah Kelurahan Padasuka.
• Implementasi melalui penanaman tanaman buah mangga,
rambutan dan nangka bersama-sama masyarakat terhadap
lahan-lahan terbuka hijau di kawasan Kelurahan Padasuka,
sehingga menjadi lahan produktif.
 MANFAAT

Manfaat dari proyek perubahan yang telah dilaksanakan

adalah sebagai berikut :  
• Manfaat langsung (dalam pengertian cepat dan
bersifat tangible), yaitu membentuk keindahan dan
kenyamanan (teduh, segar, sejuk) dan mendapatkan
bahan-bahan untuk dijual (kayu, daun, bunga, buah);  
• Manfaat tidak langsung (berjangka panjang dan
bersifat intangible), yaitu pembersih udara yang
sangat efektif, pemeliharaan akan kelangsungan
persediaan air tanah, pelestarian fungsi lingkungan
beserta segala isi flora dan fauna yang ada.
 RUANG LINGKUP

Ruang lingkup proyek perubahan yang telah

dilaksanakan adalah sebagai berikut :
• Pengumpulan Data Ruang Terbuka Privet dan
Ruang Terbuka Public yang ada di wilayah
Kelurahan Padasuka Kec. Cimahi Tengah Kota
Cimahi;
• Sosialisasi alur proses;
• Pembentukan TIM Implementasi kegiatan;
• Pembagian dan penanaman tanaman buah;
• Evaluasi teknis.
 TUJUAN

• Jangka Pendek :
Memanfaatkan Ruang Terbuka Hijau dengan menanam tanaman
buah sebagai percontohan di RW.18 Kelurahan Padasuka
Kecamatan Cimahi Tengah Kota Cimahi
• Jangka Menengah :
Memanfaatkan Ruang Terbuka Hijau dengan menanam tanaman
buah di seluruh RW ( 21 RW) Kelurahan Padasuka Kecamatan
Cimahi Tengah Kota Cimahi
• Jangka Panjang :
Dengan adanya proyek perubahan ini bisa menjadi acuan dan
dorongan kepada masyarakat dikemudian hari akan manfaat
tamanan buah sehingga masyarakat kedepannya dengan sukarela
menanam tanaman buah sendiri terutama di pekarangan rumahnya
masing – masing
 OUTPUT KUNCI

Output kunci yang dihasilkan dari proyek perubahan

ini, sebagai berikut :
• Terbentuknya Tim Efetif yang akan membantu
terselenggaranya proyek perubahan
• Tersedianya data Ruang Terbuka Hijau dan Data
Pohon yang ada di wilayah Kelurahan Padasuka
Kecamatan Cimahi Tengah Kota Cimahi
• Tersedianya lahan terbuka hijau tamanan buah di
wilayah Kelurahan Padasuka Kecamatan Cimahi
Tengah Kota Cimahi
CAPAIAN KEGIATAN

KEGIATAN REALISASI
WAKTU
1. Persiapan rencana pelaksanaan proyek perubahan Rabu,
20 September 2017
2. Rapat Internal dalam rangka rencana pelaksaan Rabu,
proyek 20 September 2017
perubahan
3. Pembentukan Tim Efektif Selasa,
26 September 2017
4. Penyusunan Data Tanaman Buah dan Lokasi Selasa,
Penanaman 10 Oktober 2017
5. Pembahasan Teknis Pembagian Dan Penanaman Senin,
Tanaman Buah 16 Oktober 2017
6. Penggalangan dukungan dengan stakeholder Senin,
07 Nopember 2017
7. Penyusunan Laporan Proyek Perubahan Jum’at,
10 Nopember 2017
STRUKTUR TIM

COACH SPONSOR
 

PROJEK LEADER

TIM EFEKTIF
 IDENTIFIKASI STAKEHOLDERS

A. Stakeholders Internal :
1. Lurah Padasuka;
2. Sekretaris Lurah Padasuka;
3. Para Kepala Seksi di Kelurahan Padasuka;
4. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan;
5. Staf Kelurahan Padasuka;
6. Tim Efektif.

B. Stakeholders Eksternal :
7. Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi;
8. Kepala DinasPertanian dan Tanam Pangan Kota Cimahi;
9. Camat Cimahi Tengah;
 PETA STAKEHOLDERS

High Influence, Low High Influence, High

Interest Interest
(Latents) (Promoters)

· Para Ketua RW Kel. ·Camat Cimahi Tengah

Padasuka. ·Lurah Padasuka
· PKK Kel. Padasuka ·Ketua RW Kel.
Padasuka
Low Influence, Low Interest Low Influence, High
(Apathetics) Interest
(Defenders)
· Kadis Lingkungan
Hidup
· Kadis Pertanian dan
Tanam Pangan
 STRATEGI KOMUNIKASI

Promoters (High Influence / High Interest)

• Benar-benar bisa membuat Upaya berjalan;
• Jika positif, maka perlu diperkuat dan dilibatkan dalam pekerjaan yang akan dinikmatinya;
• Jika gagasannya tidak jalan, yakinkan bahwa mereka tahu mengapa dan mengapa
alternatifnya lebih baik.
Latents (High Influence / Low Interest)
• Bisa sangat membantu jika dapat diyakinkan akan pentingnya Upaya bagi kepentingan
mereka sendiri atau untuk kebaikan yang lebih besar;
• Perlu didekati dan diberi informasi, setiap kali perlu dilakukan kontak dengan mereka;
• Tunjukkan bagaimana Upaya memiliki efek positif terhadap masalah maupun populasi yang
menjadi perhatiannya.
Defenders (Low Influence / High Interest)
• Bisa sangat membantu jika mereka tetap mendapat informasi dan kita tidak perlu khawatir
tertang keterlibatannya di masa datang;
• Mereka sering memberikan waktu dan keterampilannya saat Upaya perlu bertahan.
Apathetics (Low Influence / Low Interest)
Tidak peduli terhadap Upaya
• Menjadi Stakeholders karena kebetulan menjadi anggota suatu kelompok atau karena
posisinya di komunitas;
• Sebaiknya tidak mengganggu mereka, walaupun bisa diberi informasi melalui newsletter.
KENDALA DAN STRATEGI MENGATASI

KENDALA / MASALAH STRATEGI MENGATASI KENDALA /

MASALAH

Banyaknya pekerjaan rutinitas dan Penjadwalan penyelesaian kegiatan

sulitnya mengatur jadwal rapat tim rutinitas dan jadwal rapat tim kerja
kerja secara utuh dengan tidak mengganggu jadwal
INTERNAL kegiatan proyek perubahan

Komitmen dari Pelaksana Kegiatan Bekerja sama dengan Pelaksana

untuk memberikan data capaian Kegiatan dan Atasan Langsung Pelaksana
kinerja program dan kegiatan yang Kegiatan dalam penyediaan data capaian
berkaitan dengan tujuan SDGs kinerja program dan kegiatan yang
berkaitan dengan kegiatan

Kurangnya lahan terbuka hijau yang Mencari dan memanfaatkan lahan

ada di wilayah Kelurahan Padasuka kosong atau pekarangan rumah untuk
dikarenakan semakin padatnya ditanami pohon buah
pemukiman

EKSTERNAL

Kurangnya pemahaman masyarakat Melakukan Sosialisasi tentang manfaat

tentang fungsi dan manfaat yang dan fungsi penghijauan terutama
dihasilkan oleh tanaman buah tanaman buah
TERIMA
KASIH