Anda di halaman 1dari 12

KOMPETENSI

KOMPETENSI INTI
INTI KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAAN
Kompetensi Inti Kewirausahaan
 Latar Belakang
Adanya pergeseran strategi : memaksimalkan keuntungan pemegang
saham (mencari laba perusahaan) menjadi memaksimalkan keuntungan
bagi semua yang berkepentingan dalam perusahaan (stakeholder)
Perusahaan bisa memperoleh keuntungan bila :
1. Memiliki keunggulan yang unik
2. Tercipta dari penemuan yang dilakukan para wirausaha
3. Dihasilkan dari proses kreatif yang dinamis
4. Menciptakan daya saing khusus
Mengapa Tujuan Perusahaan Selalu Mencari Laba?

• Untuk memberikan manfaat bagi pemiliknya


• Dapat memberikan gaji buat karyawan
• Dapat membagikan deviden
• Dapat memperluas usaha
• Dapat membayar pajak
• Schumpeter (1934) keuntungan perusahaan tercipta dari
penemuan yang dilakukan wirausaha.
• D’aveni (1994) penemuan wirausaha merupakan hasil kreatif
yang dinamis dari para pencipta yang berusaha menciptakan
ketidakseimbangan pasar (artinya para wirausahalah yang
menciptakan barang baru dan berbeda serta menciptakan nilai
di pasar)
Teori Strategi Dinamis
Michael Porter (1980) perusahaan harus menciptakan daya saing khusus agar
memiliki posisi tawar menawar yang kuat dalam persaingan.

“Dynamic Theory of Strategy “ dari Porter (1991) ada tiga kondisi :


1. Tujuan perusahaan dan kebijakan fungsi-fungsi manajemen harus secara
kolektif memperlihatkan posisi yang terkuat dipasar.
2. Tujuan dan kebijaksanaan tersebut ditumbuhkan berdasarkan kekuatan
perusahaan, serta diperbaharui terus (dinamis) sesuai dengan perubahan
peluang dan ancaman lingkungan eksternal.
3. Perusahaan harus memiliki dan menggali kompetensi khusus sebagai
pendorong (drivers) untuk menjalankan perusahaan, misalnya dengan
“reputasi merek” (brand-namereputation) dan biaya produksi yang rendah
(low cost).
Definisi Kompetensi Inti
Gery Hamel dan C.K. Paraheled, karyanya “Competing for The
Future” (1994)
1) Kompetensi inti menggambarkan kemampuan kepemimpinan
dalam serangkaian produk atau jasa.
2) Kompetensi adalah sekumpulan keterampilan dan teknologi yang
dimiliki perusahaan untuk bersaing.
3) Kompetensi inti adalah keterampilan yang memungkinkan
perusahaan memberikan manfaat fundamental kepada pelanggan.
4) Sumber-sumber kompetensi secara kompetitif merupakan suatu
keunikan bersaing dan memberikan konstribusi terhadap nilai
biaya konsumen.
Perusahaan dapat meraih keuntungan melalui penggunaan
sumber daya yang lebih baik, yaitu dengan :

 Pola organisasi dan administrasi yang baik


 Perpaduan asset fisik yang “tangible” seperti sumber
daya manusia dan alam serta asset “intangible” seperti
kebiasaan berfikir kreatif dan keterampilan manajerial.
 Budaya perusahaan
 Proses kerja dan penyesuaian yang segera atas tuntutan
baru.
Menurut Grant (1991) terdapat bbrp langkah yg dpt digunakan utk
mengembangkan strategi berbasis sumber daya, diantaranya :
1. Mengidentifikasi & mengklasifikasi sumber daya yang berupa
- Teknologi Lebih lanjut, sumber daya tsb
- Kapabilitas karyawan diklasifikasikan mjd :
- Paten & merek - Sumber daya finansial
- Kemampuan keuangan - Sumber daya fisik
- Kecanggihan pemasaran - Sumber daya manusia
- Pelayanan pelanggan - Sumber daya teknologi
- Sumber daya reputasi
organisasi
2. Mengidentifikasi & mengevaluasi kemampuan kapabilitas.
Kapabilitas diartikan sbg apa yg dpt dilakukan oleh perush melalui
kerjasama tim (bukan perorangan) utk mengembangkan berbagai
sumber daya yg dimiliki perusahaan. Kapabilitas tsb
mengintegrasikan ide baru, ketrampilan & pengetahuan lain yg
mjd kunci berpikir kreatif.
3. Menyortir & mengembangkan kapabilitas utk diterapkan di psr
guna mencapai keuntungan tinggi scr berkesinambungan yg sulit
ditiru / disaingi. Pada tahap ini kapabilitas perlu dipelihara dlm
hal :
a. Daya tahan, yaitu perlu utk terus diperbarui / dimodifikasi dg
mencari pengetahuan & ide-ide baru.
b. Tdk boleh transparan, yaitu dg mengembangkan kapabilitas yg
beragam & tdk menggantungkan salah satu sumber kapabilitas
shg sulit diamati / direkonstruksi oleh org lain.
4. Memformulasikan strategi pengembangan sumber daya inti &
kapabilitas seefektif mungkin pd semua kegiatan manajemen.
Sementara itu perusahaan hrs mempelajari perkembangan
manajemen & kemungkinan-kemungkinan masa depan utk
mempertahankan daya saing perusahaan scr
berkesinambungan.
Sumber Daya Inti
SD
FINANSIAL

SD SDM
FISIK BARANG
DAN JASA
UNGGUL
REPUTASI
SD PERUSAHA
TEKNOLOGI AN
TERIMAKASIH
ANY QUESTION?