Anda di halaman 1dari 8

RANCANGAN

PEKERJAAN
MENGATUR PEKERJAAN, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DALAM
SUATU UNIT KERJA YANG PRODUKTIF
ALASAN YANG DIPENGARUHI
RANCANGAN PEKERJAAN
 Dapat mempengaruhi kinerja untuk jenis-jenis pekerjaan
tertentu, dengan membuat job design yang baik.
 Dapat mempengaruhi kepuasan kerja, dengan cara
mengidentifikasi hal-hal penting apa yang membuat pekerjaan
menjadi baik
 Dapat mempengaruhi baik kesehatan fisik maupun mental
dengan cara menelusuri langsung terhadap rancangan pekerjaan
SIFAT RANCANGAN PEKERJAAN

 Perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan


 Perluasan pekerjaan (job enlargement) adalah perluasan cakupan
suatu pekerjaan dengan mengembangkan jumlah tugas yang
berbeda untuk dilakukan
 Pengayaan pekerjaan (job enrichment) adalah peningkatan
kedalaman suatu pekerjaan, dengan menambahkan tanggung jawab
untuk perencanaan, organisasi, pengendalian, dan evaluasi
pekerjaan
 Rotasi pekerjaan
 Proses pertukaran seseorang dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain,
bertujuan untuk mengembangkan tenaga kerja agar dapat
mengerjakan pekerjaan yang berbeda
KARAKTERISTIK PEKERJAAN

TERDAPAT 5 DESAIN KARAKTERISTIK PEKERJAAN


 Ragam keahlian
 Perluasan dari pekerjaan yang membutuhkan beberapa aktivitas yang berbeda untuk
penyelesaian tugas
 Identitas Tugas
 Pekerjaan dari seluruh unit kerja dan dikerjakan dari awal sampai selesai dan hasilnya dapat
dilihat
 Signifikansi Tugas
 Besarnya pengaruh pekerjaan terhadap orang lain
 Otonomi Tugas
 Tingkat kebebasan dan keleluasaan individu dalam pekerjaan dan jadwalnya
 Umpan Balik
 Informasi yang diterima tenaga kerja mengenai baik atau buruknya pekerjaan yang telah
mereka lakukan
KONSEKUENSI RANCANGAN
PEKERJAAN
 Dapat membedakan pekerjaan yang hasilnya baik dan yang
hasilnya buruk
 Dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas
PERUBAHAN DALAM RANCANGAN
PEKERJAAN
 Rekayasa ulang (reengineering)
 Berpikir dan merancang ulang untuk memperbaiki biaya, pelayanan,
dan kecepatan
 Penggunaan tim dalam pekerjaan
 Tim organisasional yang dibentuk dengan tujuan pada masalah-
masalah spesifik, dan dapat terus bekerja bersama untuk
meningkatkan proses kerja, atau kualitas produk dan pelayanan
JENIS-JENIS PENGGUNAAN TIM
DALAM PEKERJAAN
 Lingkaran Kualitas
 Sekelompok kecil tenaga kerja yang mengawasi produktivitas dan kualitas
serta memberikan pemecahan masalah
 Sel produksi
 Pengelompokan tenaga kerja yang memproduksi seluruh produk atau
komponen produk
 Tim kerja dengan pengarahan sendiri
 Tim organisasional yang terdiri dari individu yang mendapat serangkaian
tugas, kewajiban, dan tanggung jawab untuk diselesaikan
 Tim Sham rock
 Tim organisasi yang terdiri dari anggota anggota inti, ahli sumber daya yang
bergabung dalam tim sebagai anggota yang tepat baik sebagai paruh waktu
maupun penuh waktu
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN
PEKERJAAN TIM
 Keuntungan
 Meningkatkan produktivitas, keterlibatan tenaga kerja yang semakin
besar, sehingga banyak pembelajaran di dalam tim tersebut.
 Masalah kepemilikan tenaga kerja yang semakin besar
 Kerugiannya
 Menyebabkan banyak tenaga kerja yang bertingkah laku tidak etis,
karena tekanan dari teman-teman kerjanya.
 Kadang tim tidak tepat untuk jenis pekerjaan tertentu
 Masalah kompensasi yang tidak tepat