Anda di halaman 1dari 23

KONSEP MANAJEMEN

STRATEGIK

DR. MACHASIN, M.SI


&
EZKY TIYASININGSIH, SE, M.SI
MENGELOLA STRATEGI

KENALI KELEBIHAN DAN


KEKURANGAN ANDA :
TONJOLKAN KELEBIHAN ANDA
1. FOKUSKAN DIRI ANDA UNTUK TERLEBIH
DAHULU MENGIDENTIFIKASI KELEBIHAN ANDA
Kelebihan adalah sifat dan karakteristik positif yang
anda miliki.
Nilai lah hal berikut :
1. Keterampilan (apa yang dapat anda kerjakan)
2. Minat (apa yang anda senangi)
3. Latar belakang pendidikan (kualifikasi apa yang anda
miliki)
4. Kepribadian (karakteristik apa yang anda miliki)
2. PERHATIKAN KEKURANGAN ANDA
Kekurangan adalah sifat dan karakteristik negatif diri anda,
dan tidak mudah untuk melihat kekurangan diri kita
sendiri.
Nilai lah hal berikut :
1. Apa saja kebiasaan negatif anda ?
2. Hal apa saja yang tidak anda senangi?
3. Kemampuan apa yang tidak anda miliki
Akan sangat berguna jika anda bertanya kepada orang yang
anda percayai mengenai hal yang menurut mereka
merupakan kekurangan anda.
3. MENGEMBANGKAN SEBUAH STRATEGI UNTUK
MENINDAKLANJUTI KELEBIHAN DAN
KEKURANGAN ANDA
Tonjolkan hal yang positif di diri anda. Tonjolkan lah
kelebihan – kelebihan anda. Hal ini bisa saja
melibatkan penguatan kemampuan atau sifat. Atau bisa
saja mengikuti saran yang berguna yang diberikan oleh
lingkungan anda tentang kekurangan anda.
4. PERBARUI DAFTAR KELEBIHAN DAN
KEKURANGAN ANDA SECARA BERKALA
Pertajam kesadaran diri anda sehingga anda dapat
membentuk hidup – baik kehidupan profesional
maupun kehidupan personal yang anda inginkan.
Sebuah kunci untuk sukses di dalam manajemen
dan di dalam karir anda adalah mengetahui
bagaimana cara mengidentifikasi, mengevaluasi
dan menggunakan kelebihan dan kekurangan di
diri anda.
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
Manajemen Strategik:
(Wheelan & Hunger: 2001) : Seperangkat keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan performa perusahaan dalam jangka
panjang

( Pearce dan Robinson, 1997) : sekumpulan keputusan dan tindakan


yang menghasilkan perumusan (formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran organisasi.”
MANAJEMEN STRATEGIK
Apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan
strategi organisasi
STRATEGI
Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan
melakukan apa yang perlu dikerjakan dalam bisnis.
Bagaimana mereka akan menang bersaing, dan
bagaimana perusahaan menarik serta memuaskan
pelanggan agar dapat mencapai tujuannya.
MODEL BISNIS
bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang.
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
 Visi strategi yang lebih jelas
 Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara
strategis
 Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan
lingkungan yang sangat cepat
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

Analisis Eksternal
-Peluang
-Ancaman

Mengidentifikasi
misi, tujuan dan Mengevaluasi

SWOT
Memformulasi Mengimpleme
strategi strategi
strategi ntasikan
organisasi saat
strategi
ini

Analisis Internal

-Kekuatan
-Kelemahan
LANGKAH 1 : Mengidentifikasi Misi, Tujuan dan Strategi
Organisasi saat ini
Setiap organisasi membutuhkan misi – sebuah
pernyataan tentang tujuannya. Mendefinisikan sebuah
misi akan memaksa manajer untuk mengidentifikasikan
apa yang harus dilakukan organisasi dalam
menjalankan bisnis.
Misi : pernyataan tentang tujuan organisasi

Hanya 41 persen karyawan yang mengetahui tujuan


didirikannya perusahaan tempat mereka bekerja.
VISI DAN MISI FEB UNRI
 VISI
Menjadi Fakultas Ekonomi Bertaraf Internasional dalam
mengembangkan IPTEKS yang berorientasi pada
Perekonomian di kawasan Asia Tenggara tahun 2035.
 MISI
1. Pembelajaran berkualitas
2. Riset berkualitas
3. Pengabdian berkualitas
4. Lulusan berkualitas
5. Kemitraan dengan lembaga / institusi dalam dan luar negeri.
LANGKAH 2 : Melakukan Analisis Eksternal
Menganalisis lingkungan eksternal merupakan langkah
kritis dalam proses manajemen strategik.

Setelah menganalisis lingkungan, manajer harus


menunjukan peluang apa yang dapat dieksploitasi
perusahaan dan ancaman yang harus di atasi atau
diredam.
Pelanggan : Siapakah pelanggan perusahaan?

Pasar : Dimanakah perusahaan bersaing


secara geografis?
Perhatian atas kelangsungan Apakah perusahaan berkomitmen
hidup Pada stabilitas pertumbuhan dan
Keuangan
Filosofi Apakah dasar kepercayaan
perusahaan?
Bagaimana respon perusahaan
Perhatian pada citra pubik terhadap sosial dan lingkungan?
Produk atau layanan Apa produk atau jasa utama
perusahaan ?
Teknologi Apakah perusahaan mengikuti
teknologi saat ini?
Konsep mandiri Apa keunggulan kompetitif perusahaan?

Konsep mandiri Apakah karyawan merupakan


aset yang ternilai ?
LANGKAH 3 : Melakukan Analisis Internal
Analisis internal memberikan informasi penting
mengenai sumber daya dan kapabilitas khusus
organisasi.

Setelah melakukan analisis terhadap analisis internal ,


manajer harus mampu mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan organisasi.
ANALISIS SWOT
Analisis eksternal dan internal disebut analisis SWOT ,
yaitu analisis atas kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman organisasi. Setelah menyelesaikan analisis
SWOT, manajer telah siap memformulasikan strategi
yang tepat. Yaitu :
1. Strategi yang menggali kekuatan organisasi dan peluang
eksternal.
2. Menyangga atau melindungi organisasi dari ancaman
eksternal.
3. Memperbaiki kelemahan yang kritis.
LANGKAH 4 : Memformulasikan Strategi
Pada saat memformulasikan strategi, manajer harus
mempertimbangkan realitas lingkungan eksternal serta
sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki nya untuk
merancang strategi yang akan membantu organisasi
mencapai tujuannya.
LANGKAH 5 : Mengimplementasikan Strategi
Setelah di formulasikan, strategi harus di
implementasikan. Tidak peduli seberapa efektif sebuah
organisasi telah merencanakan strateginya, kinerja tetap
saja akan buruk jika strategi tidak diimplementasikan
dengan benar.
LANGKAH 6 : Mengevaluasi Strategi
Langkah terakhir dalam proses manajemen strategik
adalah mengevaluasi hasil. Seberapa efektif strategi
telah membantu organisasi mencapai tujuannya?
Penyesuaian apa yang dibutuhkan.?
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
 Visi strategi yang lebih jelas
 Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara
strategis
 Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan
lingkungan yang sangat cepat
Mengapa Beberapa Perusahan Tidak
Malakukan Perencanaan Strategis?
 Struktur Penghargaan Yang Buruk
 Fire-fighting(Memadamkan Masalah)
 Membuang-Buang Waktu
 Terlalu Mahal
 Kemalasan
 Puas Dengan Kesuksesaan

22
Mengapa Beberapa Perusahan Tidak
Malakukan Perencanaan Strategis?
 Takut Akan Kegagalan
 Terlalu Percaya Diri
 Pengalaman Buruk Di Masa Lalu
 Kepentingan Pribadi
 Ketakutan Atas Sesuatu Yang Tidak Diketahui
 Perbedaan Pendapat Yang Jujur
 Kecurigaan

23