Manajeme

n
Perubahan
Oleh : Mega, Inayah, Belinda , Fanny
 Manajemen Strategis:
Pandangan Berbasis Sumber
Daya
Manajemen Strategi berbasis sumber daya, berasumsi
bahwa kesuksesan bisnis itu tidak hanya di lihat dan
dijelaskan sepenuhnya oleh faktor pasar. Selain itu
perusahaan harus memiliki Sumber keunggulan
kompetitif berkelanjutan.

2
 Sumber
daya Ide dan
Keberhasilan
Kesuksesan yang gagasan
dalam
berbisnis kompetiti perubaha
perubahan
f n
manajemen
manajeme
strategi
n

3
Manajemen strategis adalah konsep untuk
menafsirkan dan menganalisis ketidakpastian
lingkungan pasar, pesaing, teknologi dan sejenisnya,
sedangkan manajemen perubahan berada di bidang
pengukuran, efisiensi dan efektifitas kinerja
perusahaan.

Manajemen strategis berupaya membantu kita dalam

memutuskan apa yang harus kita lakukan seperti
adanya perubahan manajemen dimulai dengan
mengambil keputusan seperti input dan melihat
bagaimana kita dapat menerapkannya

4
 Tingkat Ambisi

5
 Mengapa Tingkat
Ambisi Penting?

Markides (2000) mengatakannya dengan

cukup baik: Tidak ada pertanyaan bahwa
kesuksesan (perusahaan) berasal dari
eksploitasi posisi strategis yang unik.
Sayangnya, tidak ada posisi yang dapat
tetap unik atau menarik selamanya.
6
 Mengapa Tingkat
Ambisi Penting?

Perusahaan yang cukup beruntung untuk

menjadi yang “nomor satu” akan ditiru
bahkan digantikan oleh pesaing agresif
yaitu mereka yang mengembangkan posisi
baru di pasar

7
 Kata Kunci : Unik dan Agresif

 Dorongan untuk berbeda merupakan cara

untuk mendapatkan keuntungan. Ini
membutuhkan pilihan yang sulit. Karena itu,
kesuksesan menuntut ambisi.

 Perusahaan yang menjadi sukses

melakukannya bukan dengan mencoba
mengalahkan pemain dominan di permainan
mereka sendiri, tetapi dengan mengubah
aturan permainan, dengan menciptakan
pendekatan inovatif.

 Untuk menjadi sukses membutuhkan

penerapan dengan fleksibilitas yang
memadai untuk beradaptasi jika ada
kesalahan. Secara implisit ini menunjukkan
bahwa posisi strategis yang baru terlalu
sedikit atau terlalu besar di tingkat ambisi.
8
 Moss Kanter (2001) memberikan beberapa petunjuk dalam
pembahasan mengenai 'visi yang menginspirasi'. Dalam
pendapatnya, visi yang menginspirasi termasuk mimpi tentang
bagaimana dunia kita akan terlihat, seperti kapan kita
mencapai tujuan kita, tetapi dia juga percaya bahwa
kesuksesan hanya akan mengikuti dimana hasrat dari
'pemimpin perubahan' tersebut sesuai dengan aspirasi mereka
sebagaimana dinilai oleh seberapa kuat perasaan mereka
tentang aspirasi itu, seberapa yakin mereka akan
pencapaiannya, betapa bersemangatnya mereka, dan
pengorbanan apa yang mereka siapkan untuk melakukannya.
Dari situlah kita bisa melihat tingkat ambisi seseorang dalam
mencapai visi yang ingin mereka capai.
9
 mengutip Welch secara langsung: Mengubah
budaya dimulai dengan suatu sikap

perubahan radikal dapat dicapai dengan

pemahaman yang lebih efektif tentang kegiatan
ekonomi sebagai keseluruhan sistem.
organisasi dalam rantai pasokan berada dalam
jaringan kegiatan yang kompleks dan seringkali
konsekuensi dalam jaringan semacam itu
berlawanan dengan intuisi

10
 Ambil contoh berikut yang saya dengar dari CEO
dari bisnis logistik global. Dia mengelola
pelabuhan untuk bisnisnya di mana mereka
mendaratkan barang-barang dari sebuah kapal
dari Amerika Serikat setiap hari. Biaya
melakukannya setiap hari adalah £ 1 juta. Dia
mencatat bahwa 'waktu tinggal' (barang yang
mendarat di pelabuhan) adalah lima hari.
Dengan berfokus pada waktu tayang, ia dapat
mengurangi frekuensi pengiriman menjadi dua
hari sekali, sehingga menghemat banyak biaya.
Ketika ia pertama kali mengusulkan ide itu ada
oposisi besar dengan alasan bahwa ini
mengurangi layanan pelanggan. Dengan
mengurangi ‘waktu tinggal ’, ia meningkatkan
11
layanan pelanggan secara langsung dan dapat
 Gilbert dan Strebel (1989) merujuk pada
gagasan 'melampaui', yang mereka definisikan
sebagai 'kemampuan eksplisit perusahaan untuk
mendapatkan kepemimpinan produk dan
kepemimpinan biaya secara bersamaan'.
Akibatnya mereka berpendapat bahwa mereka
yang mencari perubahan radikal tidak mampu
mengadopsi strategi tradisional

12
 Perubahan radikal atau
transformasional

Keberhasilan dalam perubahan radikal datang kepada mereka

yang dapat mengintegrasikan pendekatan yang secara tradisional
dianggap tidak sesuai. Ini kemungkinan akan menghasilkan
perubahan yang mengalahkan pesaing - mengubah 'aturan
permainan' di industri atau sektor. Pengamatan terhadap 100
perusahaan mengidentifikasi kemampuan umum untuk organisasi
yang sukses:

 kemampuan untuk berinovasi;

• kemampuan untuk mengkonfigurasi dan memberikan

penawaran yang kompetitif;

• kemampuan untuk melakukannya dengan harga yang

kompetitif; .

• Kemampuan untuk melakukan gerakan-gerakan ini secara

13
bersamaan
 PERUBAHAN INCREMENTAL
dan
PERUBAHAN RADIKAL

Perubahan incremental perubahan secara kontinyu

dilakukan suatu organisasi untuk memelihara
keseimbangan umum organisasi. Biasanya dilakukan
terbatas dalam satu bagian organisasi dan dampaknya
dirasakan sendiri oleh bagian itu.

Perubahan Radikal cenderung mengubah referensi,

arah, dan kebijakan organisasi.Biasanya perubahan ini
mentrasnformasikan seluruh bagian institusi.
Perubahan ini melibatkan lahirnya suatu terobosan
berupa struktur yang benar-benar baru dengan proses
14 bisnis yangberbeda
 Perbedaan Perubahan incremental dan Perubahan
radikal

Perubahan incremental Perubahan radikal

Untuk keseimbangan umum
organisasi
Merubah bagian kecil
Melalui struktur dan manajemen
biasa
Perbaikan/penyempurnaan
teknologi
Perbaikan produk
Merubah paradigma dan
mendasar
Transformasi keseluruhan
Melalui penciptan struktur dan
manajemen baru
Terobosan teknologi
Penemuan/penciptaan produk
baru

15
 KESIMPULAN
Perubahan radikal melihat tumpang tindih
antara manajemen strategis, khususnya
mereka yang mengikuti pandangan berbasis
sumber daya strategi dengan manajemen
perubahan. Kemampuan untuk melakukan
perubahan radikal atau incremental di setiap
elemen bisnis. Keberhasilan suatu organisasi
diberikan kepada mereka yang dapat
menciptakan keuntungan paling tidak dengan
'meningkatkan strategi mereka sendiri' dan
memperhatikan strategi pesaing mereka.
Integrasi dalam perubahan radikal menjadi
16 kemampuan untuk menyatukan perubahan-
 Terimakasih
!

17