Anda di halaman 1dari 14

PERAMALAN

KEBGYHJGJGHUT
UHAN SUMBER
DAYA MANUSIA

OLEH : BENY SIRAIT


a. Proses Peramalan

 FORCASTING
Proses memprediksi kondisi dimasa
mendatang yang akan mengarahkan dan
mempengaruhi aktivitas, perilaku dan
dampak tindakan operasional
 Ramalan memiliki peran yang penting untuk
dimainkan tidak hanya dalam fungsi
perencanaan saja, tetapi juga dalam
keseluruhan proses manajemen
6 hal paling diperhatikan
dalam peramalan

 Memahami lingkungan dan kondisi


lingkungan
 Analisis SDM saat ini, data demografi, data
penilaian intens tenaga kerj, pengalaman dan
pendidikan
 Persediaan tenaga kerja (SDM) yang di
proyeksikan di masa depan, pengurangan,
mobilitas, pengunaan skill, perubahan
produktivitas
 Analisis keperluan SDM saat ini, posisi
otovisasi, struktur organisasi, perpaduan
pekerjaan, kriteria perencanaan
 Keperluaan SDM untuk masa yang akan
datang, perubahan organisasi, anggaran,
perubahan dalam aktivitas
 Forcasting diperlukan/ ditampilkan,
kebutuhan
Mengapa melakukan
peramalan?
• Hal ini bisa dilihat dari keberadaan
organisasi tidak mungkin dilepaskan
dari faktor lingkungan eksternal dan
internal
Kondisi organisasi serta kondisi tenaga kerja
yang kenyataan senantiasa berubah, sehingga
para manajer perlu mempertimbangkan
beberapa faktor :
 Tuntutan untuk produk/ jasa adalah tertinggi
 Volume dari produksi yang dilihat untuk
memenuhi tuntutan penjualan
 Perputaran yang diperhitungkan sebagai akibat
PHK/ pengunduran diri
 Mutu dan sifat karyawan
 Meningkatkan mutu produk dalam pasar baru
 SD sumber daya keungan yang ada
SEGMENTASI

 Segmentasi juga dapat menyederhanakan

peramalan
 Segmentasi yang diambil menurut

tingkatnya
 Segmentasi tenaga kerjanya tergantung dari

model organisasinya
b. Inventarisasi persediaan
keterampilan

DATA PERUSAHAAN

DATA INDIVIDU  Tanggal di rekrut


 Sumber perekrutan
 Umur  Status pegawai
 Jenis kelamin  Data kurir dan upah
 Ras  Tingkat upah/ tingkat kerja
 Pendidikan  Prosesi menurut tingkatan
rupiah
 Rata-rata pendapatan
01. Elemen-elemen data

Hal ini sangat penting dalam perencanaan SDM yang meliputi:

Data Individu
Dan
Data Organisasional
02. ANALIS DATA PELAPORAN DASAR
Pengumpulan data dapat dilakukan merupakan pekerjan
yang relatif mudah

03. Inputs
Informasi tentang pegawai, kebijakan perusahaan, dan
informasi terkait lainnya harus dimasukkan ke dalam
system agar dapat dipergunakan

04. transformation/ proses


Pada bagian ini terdiri dari Hardware dan software yang di
dalamnya juga memuat instruksi tentang apa yang harus
ditegaskan bagaimana mengerjakannya dan kapan
mengerjakannya
05. Outputs
Dalam hal ini adalah hasil yang dibutuhkan, misalnya
slip bagi karyawan, absen, promosi, dll

06. Feedback
Ini berfungsi untuk meyakinkan bahwa system telah
memberikan informasi yang dibutuhkan/
memberikan informasi tentang kekurangan
karyawan dari system tersebut
C. PROYEKSI PERSEDIAAN
KETERAMPILAN MASA DATANG

a. Proyeksi TurnOver
 Faktor utama perubah dalam supply tenaga
kerja adalah berkurangnya jumlah pekerja,
pekerja keluar akibat:
 Pensiun, mengundurkan diri, rendahnya nilai
kerja, tingkat turnover dilaporkan sebagai
rasio keluarnya karyawan pada periode
waktu tertentu
b. Mobilitas karyawan
 Mobilisasi karyawan dapat terjadi sebagai akibat
perlunya peningkatan keterampilan karyawan/
perlunya mengisi suatu posisi/ jabatan
c. Pemantauan skill dan waktu karyawan
 Dengan semakin meningkatnya biaya personel
dan adanya pekerja yang ingin mendapatkan
pekerjaan lebih menentang sehingga kita
memerlukan cara memanfaatkan karyawan
semaksimal mungkin
D. Peramalan Permintaan Staff
Asumsi dalam hal ini adalah kebutuhan staff dalam
perencanaan SDM untuk masa yang akan datang, akan sama
dengan saat ini, tidak berbeda tetapi dapat di prediksi

a. Analisis permintaan saat ini


 Pendekatan yang sering di gunakan dalam peramalan
adalah dengan analisis permintaan staff saat ini

b. Kebijakan peramalan
 Untuk mengestimasi permintan masa yang akan datang,
seseorang harus membuat kebijakan
 Analisis matematis dan data yang banyak, mungkin sangat
berguna. Akan tetapi keputusan tentang bagaimana
permintaan staff merupakan keputusan manusia