17 -1

BAB 6
Pengambilan
Keputusan
Taktis
 17 -2

Model Pengambilan Keputusan Taktis

1. Kenali dan difinisikan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas
masalah tersebut, eliminasi alternatif yang secara nyata
tidak layak
3. Indentifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan
setiap alternatif yang layak. Klasifikasikanlah biaya dan
manfaat sebagai relevan atau tidak relevan dan
eliminasilah biaya dan mafaat tidak relevan
4. Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari
masing-masing alternatif
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif
6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar
secara keseluruhan
 17 -3

Biaya
Biaya Relevan
Relevan
Biaya
BiayaRelevan
Relevanmerupakan
merupakanbiaya
biayamasa
masadepan
depan
yang
yangberbeda
berbedapada
padamasing-masing
masing-masingalternatif.
alternatif...
Biaya
Biayatersebut
tersebuttidak
tidakhanya
hanyayang
yangakan
akandatang
datang
tetapi
tetapiharus
harusberbeda
berbedadiantara
diantaraalternatif
alternatifyang
yang
berbeda
berbeda
 17 -4

Sumber
Sumber daya
daya fleksibel
fleksibel dapat
dapat
dengan
dengan mudah
mudah dibeli
dibeli dengan
dengan
jumlah
jumlah seperlunyadan
seperlunyadan padapada
saat
saat dibutuhkan,
dibutuhkan, contoh
contoh listrik
listrik
 17 -5

Sumber
Sumber Daya
Daya Terikat
Terikat dibeli
dibeli
sebelum
sebelum digunakan,
digunakan, contoh
contoh
gaji
gaji pegawai.
pegawai.
 17 -6

Contoh Aplikasi Biaya

Relevan
 Membuat atau Membeli

 Meneruskan atau
Menghentikan
 Pesanan Khusus

 Menjual langsung atau

memproses lebih lanjut
 17 -7

Membuat
Membuat atau
atau Membeli
Membeli

PT Mekar saat ini membuat sendiri salah satu

komponen sebanyak 25.0000 unit per tahun.
Sebuah perusaan sedang menawarkan diri untuk
memasok komponen yang sama dengan harga
Rp. 14.500,-
 17 -8

Biaya produksi penuh untuk memproduksi 25.000

komponen tersebut sebagai berikut dalam Rp. :
Total per Unit
Bahan Langsung 100.000.000 4.000
Tenaga Langsung 87.500.000 3.500
Overhead Variabel 75.000,000 3.000
Gaji Mandor 50.000,000 2.000
Penyustan Mesin 37.500,000 1.500
Penyustan Gedung Pabrik 25.000,000 1.000
Total 375.000,000 15.000
Enough material is on hand to make 5,000 parts.
 17 -9

Biaya untuk membuat atau membeli 25.000 unit :

Alternatif Diferensial
Buat Beli
Bahan baku 100.000,000 ------- 100.000,000
Tenaga Langsung 87.500,000 ------- 87.500.000
Overhead Variabel 75.000,000 ------- 75.000,000
Gaji Mandor 50.000,000 ------- 50.000,000
Harga Beli ------- 362.500.000 -362.500.000
Total
312.500,000 -50.000,000

Buat
Buat
 17 -10

PT Matahari yang memiliki 3 Departemen, menyajikan Laporan

Rugi-Laba sbb (Rp.):
A B C Total
Penjualan 500 700 600 1.800
Biaya Variabel 300 450 450 1.200
Margin Kontribusi 200 250 150 600
Biaya Tetap 150 175 160 485
Laba (Rugi) 50 75 (10) 115
 17 -11

Diketahui bahwa dari biaya tetap tersebut 60 % dapat

dihindarkan
Perthn Tutup Dif
Penjualan 1.800 1.200 600
Biaya Variabel 1.200 750 450
Margin Kontrribusi 600 450 150
Tetap Terhindarkan 291 195 96
Laba terhindarkan 309 255 54
 17 -12

Misalkan saja manajer PT Matahari

mempertimbangkan untuk menggnati
Departemen C tersebut dengan Departemen D
Perkiraan hasil penjualan Departemen D Rp. 750
dengan perkiraan biaya variabel Rp. 550 dan
besarnya biaya tetap yang dapat dihindarkan Rp,
150
 17 -13

Mempthn Menggt Diff

Penjualan 1.800 1.950 -150
Biaya Variabel 1.200 1.300 -100
Margin Kontribusi 600 650 - 50
Bi Tetap Terhin 291 345 - 54
Laba terhindarkan 309 305 4
 17 -14

Keputusan
Keputusan Pesanan
Pesanan Khusus
Khusus

PT Mekar yang mempunyai

kapasitas normal 10.000 unit
memproduksi Roti Ring dengan
menggunakan 80 % dari kapasitas
yang dimiliki
Harga reguler Rp. 10.000,-,
semetara Andi memesan Roti yang
sama dengan harga Rp. 9.000,-
yang akan disunakan untuk pesta
perkawinan anaknya
 17 -15

Biaya Variabel dan tetap dalam

kapasitas Normal
Bahan Baku 4.500
Tenaga Kerja Langsung 2.000
Biaya Ov Variabel 1.000
Biaya Ov tetap 600
Biaya Admin Var 500
Biaya Admin Tetap 400
Biaya Penj Var 350
Biaya Penj tetap 300
Total biaya per unit 9.650
 17 -16

Biaya Relevan yang dapat digunakan dalam keputusan ini adalah

Bahan Baku 4.500
Tenaga Kerja Langsung 2.000
Biaya Ov Variabel 1.000
Biaya Admin Var 500
Biaya Penj Var 350
----------- 8.350
Harga pesanan khusus 9.000
Laba Diferensial 650

Pesanan Diterima
 PERHITUNGAN BIAYA TARGET 17 -17

DAN PENETAPAN HARGA

Perhitungan Biaya Target (Target costing) adalah suatu metode
penentuan biaya produk atau jasa berdasarkan harga (harga
target) yang bersedia dibayarkan pelanggan. Ini juga disebut
sebagai perhitungan biaya berdasarkan harga (price-driven
costing)
 17 -18

ASPEK
ASPEK HUKUM
HUKUM PENETAPAN
PENETAPAN HARGA
HARGA

Penetapan Harga Predator (Predatory pricing). Praktek

pengaturan harga yang lebih rendah dari biaya tujuan
merugikan pesaing dan mengeliminasi persaingan.
Diskriminasi Harga (Price discrimination). Adalah
pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa
pelanggan atas produk-produk yang pada dasarnya sama.

Mungkin
Mungkin senjata
senjata yang
yang paling
paling ampuh
ampuh untuk
untuk mengatasi
mengatasi
diskriminasi
diskriminasi harga
harga di
di AS
AS adalah
adalah The
The Robinson-
Robinson-
Patman
Patman Act
Act tahun
tahun 1936.
1936.
 17 -19

PEMROGRAMAN
PEMROGRAMAN LINEAR
LINEAR

Adalah metode untuk mencari solusi optimal dari

berbagai solusi yang layak. Teori Pemrograman
linear memperbolehkan diabaikannya banyak
solusi. Untuk ilustrasi digunakan contoh bauran
produk misal perseneling X dan Y.
 17 -20

Lanjutan
Lanjutan …….
…….
Perseneling X hanya dapat dijual tidak lebih dari
15.000 unit dan Y tidak lebih dari 40,000
unit.Margin kontribusi X = $25 dan Y = $10.
Fungsi Tujuan : Z = $25X x $10Y
Dua jam mesin untuk produksi X dan 0.5 jam mesin
untuk produksi Y.

2X + 0.5Y  40,000
 17 -21

Lanjutan……
Lanjutan……
Zmaksimum = $25X + $10Y
Kendala :
2X + 0.5Y  40,000
X  15,000
Y  40,000
X0
Y0
 17 -22

80 –
75 – Kendala Jam Mesin
70 – 2X + 0.5Y  40,000
65 –
60 – Kendala Permintaan
55 – X  15,000
50 –
45 –
E D
40 –
35 – Kendala Permintaan
30 – Y  40,000
25 –
C
20 – Wilayah
15 – Yang
10 – Layak
5–
0–
A | | |B | |
5 10 15 20 25