KEPEMIMPINAN DAN

MOTIVASI SDM
• Pemimpin sukses akan mampu membangun
organisasi, piawai memotivasi, menghargai
dan memberi manfaat bagi kemajuan
karyawan, perusahaan dan lingkungannya
 KEPEMIMPINAN/ LEADERSHIP
• Merupakan proses mengarahkan, menginstruksikan, mempengaruhi
orang lain atau organisasi untuk melaksanakan tugas atau tujuan
organisasi
• SIFAT harus di miliki :
1. Porpuseful : memiliki tujuan yg jelas u di capai
2. Responsible : bertanggung jawab dan kehandalan
3. Integrity : integritas, nilai sejati
4. Coureqeus : keberanian sejati
5. Patience : kesabaran, hubungan yg sesungguhnya
6. Listen : mendengarkan, pasar yg sesungguhnya
7. Enthusiasme : antusias, komunikasi yg sesungguhnya
8. Service : layanan, tindakan yg sesungguhnya
 Keberhasilan Kepemimpinan
• MEMBERIKAN KETELADANAN atas sifat2, perangai dan ciri2 pemimpin yang baik.
• CIRI2 IDEAL PEMIMPIN :
Pengetahuan umum luas
Daya ingat kuat
Rasional
Objektif
Pragmatif
Fleksibel
Adaptif
Orientasi masa depan
Tepat waktu
Tegas
Berani
Antisipasi
Skala prioritas
 MODEL KEPEMIMPINAN
1. MODEL OTOKRATIS-DEMOKRATIS
Otokratis: mengambil keputusan sendiri, tegas, orientasi penyelesaian tugas
Demokratis : ajak bawahan partisipasi, beri perhatian pd kepentingan
bawahan
2. MODEL ATASAN BAWAHAN
Kewenangan pemimpin tergolong kuat
3. MODEL SITUASIONAL
Bisa melihat situasi bawahan, gayanya : memberitahukan, mengajak peran
serta, mendelegasikan
4. MODEL JALAN TUJUAN
Pemimpin mampu menujukan jalan yg akan ditempuh.
Adanya tugas dan tanggung jawab yg jelas
 TEORI MOTIVASI
MOTIVASI :
SERANGKAIAN KEKUATAN YANG MENYEBABKAN
ORANG BERPERILAKU DENGAN CARA TERTENTU
MOTIVASI YG TINGGI AKAN MEMBUAT KOMITMEN
KARYAWAN TINGGI DAN PRODUKTIFITAS TINGGI
MOTIVASI TINGGI DIPEROLEH BILA KARYAWAN
MEMPEROLEH KEPUASAN KERJA (JOB
SATISFACTION) DAN SEMANGAT KERJA (MORALE)
PRODUKTIFITAS OPTIMAL BILA ADANYA:
• KEPUASAN KERJA : BILA KARAYAWAN BISA
MENIKMATI PEKERJAANNYA
• SEMANGAT KERJA : DIPENGARUHI OLEH
BERBAGAI FAKTOR SEPERTI UPAH/ GAJI,
TUNJANGAN DAN INSENTIF, LINGKUNGAN
KERJA, REKAN/ TEMAN KERJA DAN
KESEMPATAN PROMOSI
 TEORI MOTIVASI SESEORANG
ADA 3 TEORI :
• 1. TEORI KLASIK, Frederick Taylor
• 2. TEORI PERILAKU, Hawthorn Effect
• 3. TEORI KONTEMPORER
-Model Hirarki MASLOW
-Model SDM, teori X, Y, Z
-Teori dua faktor dari Heizerberg
-Teori Harapan
-Teori Keadilan
-Teori Tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc Clelland
• Teori Klasik :
SDM termotivasi semata-mata oleh uang .
Perusahaan yang membayar banyak akan
mendorong karyawan ber produksi lebih
banyak
Dikenal sebagai manajemen ilmiah, diterapkan
pada REKAYA INDUSTRI dan EFISIENSI
• TEORI PERILAKU :
Produktifitas akan meningkat bila karyawan
diberi perhatian khusus.
Untuk itu pemimpin harus memberi banyak
perhatian pada sdmnya.
• TEORI KONTEMPORER:
MASLOW RULE : di temukan oleh Abraham Maslow, menyatakan :
Motivasi dibagi atas 5 tingkatan hirarki kebutuhan manusia dan
harus dipenuhi dahulu dari tingkatan rendah sebelum memenuhi
kebutuhan pada tingkat yg lebih tinggi.
Hirarki Maslow dari Tingkatan rendah ke Tinggi:
1. Kebutuhan Fisik (Dasar) : Upah
2. Kebutuhan Keamanan : Asuransi kesehatan, pensiun plan
3. Kebutuhan Sosial : Teman kerja
4. Kebutuhan Dihargai : Jabatan, penghargaan
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri : Menjadi Pemimpin
• Teori SDM. Teori XYZ.
Teori X : Orang pd dasarnya malas dan tidak
mau bekerja, oleh karena itu harus di beri
imbalan dulu atau dihukum supaya produktif
Teori Y : Orang pd dasarnya Energik,
memotivasi diri sendiri, ingin berkembang dan
tertarik jd produktif
Teori Z : Pendekatan pada ke dua teori X, Y.
• TEORI DUA FAKTOR oleh Frederick Herzberg.
Kepuasan kerja ditentukan oleh 2 faktor :
-faktor Higienis
kebijakan dan administrasi perusahaan yg adil
hubungan dan supervisi yg baik
kondisi kerja dan gaji yg baik
job status dan keamanan kerja
-faktor Motivasi
motivasi u achiev
motivasi u terkenang/ pengharhargaan
motivasi u tanggung jawab
motivasi untuk maju dan berkembang
. TEORI HARAPAN :
Orang akan termotivasi oleh HARAPAN mendapat imbalan yang mereka
inginkan dan penghargaan atas kinerja mereka
• TEORI KEADILAN .
Orang akan termotivasi jika mereka memperoleh
Keadilan dalam bekerja
Teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan
MC Cleland :
1. Kebutuhan u Berprestasi
Suka Berprestasi tinggi = N Ach tinggi,
suka tantangan, mau menerima resiko, suka
pekerjaannya ditanggapi
Suka berprestasi rendah = N Ach rendah,
sebaliknya
Kinerja tinggi biasanya dimiliki o yang ber
N Ach tinggi
• 2. Kebutuhan u Ber Afiliasi = berinterkasi sosial =
N-Aff

3. Kebutuhan akan Kekuasaan = N-Pow

kebutuhan untuk mengontrol situasi dan lingkungan yg
dihadapi.
Hal ini terkait dengan Kesuksesan dan kegagalan bagi
seseorang.
Kekawatiran akan kegagalan akan memotivasi orang u
sukses