Recruitmen, Selection, and

Retention

Muhammad Luthfi Hendrato

(241180045)
 Pilihan
Strategis
Manajer harus membuat sejumlah pilihan
mengenai strategi rekrutmen dan seleksi mereka,
karena semua masalah ini harus dipertimbangkan
ketika manajer mengembangkan atau
merencanakan rekrutmen, seleksi, dan retensi.
1. Organisasi dapat membuat pilihan strategis
dalam memfokuskan upaya merekrut minoritas
dan perempuan
2. Organisasi dapat memilih untuk "membuat"
atau "membeli" karyawan mereka (yaitu,
merekrut pekerja yang kurang terampil atau
mempekerjakan pekerja terampil dan
profesional).
3. Organisasi membuat keputusan strategis
 Lanjutan...
4. Suatu organisasi dapat membuat pilihan
strategis dan mengeksplorasi sumber-sumber
tenaga kerja yang belum dimanfaatkan
5. Organisasi membuat keputusan strategis
terkait kecanggihan teknologi perangkat
rekrutmen dan seleksi mereka.
6. Suatu organisasi dapat memilih sejauh mana
metode perekrutan internal versus eksternal
digunakan (yaitu, merekrut di dalam
organisasi atau di luar organisasi).
7. Organisasi harus memutuskan apakah akan
mengembangkan rencana mempertahankan
pekerja yang berkualitas atau tidak
Metode Rekrutmen Internal vs Eksternal
Opsi Alternatif Kepegawaian Umum

1. Bantuan sementara tradisional

2. Penugasan sementara jangka panjang
3. Karyawan sementara di rumah
4. Program Temp-to-perm
5. Karyawan paruh waktu
6. Sewa karyawan
7. Program temp-to-leasing
8. Program Independen
9. Layanan outsourcing.
Proses
Seleksi
Jenis Tes
Seleksi
1. Tes Kemampuan Mental
2. Sampel kerja
3. Tes kemampuan latih
4. Persediaan kepribadian dan minat
umum( Mengukur kerja secara individu dan
orientasi karir kedepan.
5. Tes Kejujuran
Membangun sistem untuk melakukan wawancara
dapat meningkatkan keandalan dan validitas
penilaian wawancara. Pedoman berikut harus
diikuti ketika membangun sistem untuk
1. Tentukan persyaratan pekerjaan melalui
wawancara
analisis pekerjaan formal
2. Fokus hanya pada persyaratan pengetahuan,
keterampilan, kemampuan, dan karakteristik
lain yang diperlukan untuk melakukan
pekerjaan dengan baik
3. Kembangkan pertanyaan wawancara
berdasarkan informasi yang dikumpulkan
dalam analisis pekerjaan.
4. Lakukan wawancara dalam suasana santai.
cobalah untuk mengajukan lamaran pekerjaan
dengan memberikan informasi umum tentang
perusahaan dan mengajukan pertanyaan
Konsekuensi dari menolak seorang pelamar