AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Mia Farwaty
Ratih Rianti
Yosi Noviana
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian
Manajemen Sektor Publik

01 Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan Organisasi

02 Akuntansi Sebagai Alat Pengendalian Organisasi

Perencanaan Dan Pengendalian Manajerial Organisasi

03 Sektor Publik

04 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

05 Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

06 Tipe Pengendalian Manajemen

07 Struktur Pengendalian Manajemen

Akuntansi Sebagai
Alat Perencanaan Organisasi
 Akuntansi Sebagai
Alat Perencanaan Organisasi

Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran

organisasi. Perencanaan meliputi aktivitas yang sifanya strategic, taktis dan
melibatkan aspek operasional. Dalam hal perencanaan organisasi,
akuntansi manajemen berperan dalam pemberian informasi historis dan
prospektif
untuk memfasilitasi perencanaan. Proses perencanaan juga melibatkan
aspek perilaku yaitu partisipasi dalam pengembangan system perencanaan,
penetapan tujuan dan pemilihan alat yang paling tepat untuk memonitor
perkembangan pencapaian tujuan.
Akuntansi sebagai alat perencanaan memiliki peran
yang sentral dalam menentukan arah organisasi.
Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada
dasarnya dapat dibedakan menjadi tiga kelompok,
yaitu:

01 Informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc

02 Informasi kuantitatif ataukah kualitatif

Informasi disampaikan melalui saluran formal

03 atau informal
Akuntansi Sebagai Alat
Pengendalian Organisasi
Akuntansi Sebagai Alat
Pengendalian Organisasi

Fungsi utama informasi akuntansi pada dasarnya adalah pengendalian.

Informasi akuntansi merupakan alat pengendalian yang vital bagi organisasi
karena akuntansi memberikan informasi yang bersifat kuantitatif. Informasi
akuntansi umunya dinyatakan dalam bentuk ukuran financial, sehingga
memungkinkan untuk dilakukan pengintegrasian informasi dari tiap-tiap unit
organisasi yang pada akhirnya membentuk gambaran kinerja organisasi
secara keseluruhan.
Akuntansi Sebagai Alat
Pengendalian Organisasi

Dalam memahami akuntansi sebagai alat pengendalian perlu dibedakan

penggunaan informasi akuntansi sebagai alat pengendalian keuangan
(financial control) dengan akuntansi sebagai alat pengendalian organisasi
(organizational control). Pengendalian keuangan terkait dengan peraturan
atau system aliran uang dalam organisasi, khususnya memastikan bahwa
organisasi memiliki likuiditas dan solvabilitas yang cukup baik.
Proses Perencanaan Dan
Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik
Proses Perencanaan Dan
Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik
Perencanaan dan pengendalian merupakan suatu proses yang membentuk
suatu siklus, sehingga satu tahap akan terkait dengan tahap yang lain dan
terintegrasi dalam suatu organisasi. Jones and Pendlebury (1996) membagi
proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi sector
public menjadi lima tahap, yaitu:
• Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
• Perencanaan operasional
• Penganggaran
• Pengendalian dan pengukuran
• Pelaporan, analisis dan umpan balik.
Proses Perencanaan Dan
Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik
Peran Akuntansi Manajemen
Sektor Publik
Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
 
Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah memberikan
informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk melaksanakan fungsi
perencanaan dan pengendalian organisasi. Dalam organisasi sektor publik, perencanaan
dimulai sejak dilakukannya perencanaan stratejik, sedangkan pengendalian dilakukan terhadap
pengendalian tugas (task control). Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik
meliputi:
• Perencanaan strategik
• Pemberian informasi biaya
• Penilaian investasi
• Penganggaran
• Penentuan biaya pelayanan (cost of services) dan penentuan tarif pelayanan (charging for
services)
• Penilaian kinerja
Sistem Pengendalian
Manajemen Sektor Publik
Sistem Pengendalian
Manajemen Sektor Publik
Organisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen untuk memberikan jaminan
dilaksanakannya strategi organisasi secara efektif dan efisien sehingga tujuan
organisasi dapat dicapai. Pengendalian manajemen meliputi beberapa aktivitas,
yaitu:
• Perencanaan,
• Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi,
• Komunikasi informasi,
• Pengambilan keputusan,
• Memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan
organisasi,
• Pengendalian, dan
• Penilaian kinerja.
Sistem Pengendalian
Manajemen Sektor Publik
Sistem pengendalian manajemen sektor publik berfokus bagaimana
melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien sehingga tujuan
organisasi dapat dicapai. Sistem pengendalian manajemen tersebut harus
didukung dengan perangkat yang lain berupa struktur organisasi yang
sesuai dengan
tipe pengendalian manajemen yang digunakan, manajemen sumber daya
manusia, dan lingkungan yang mendukung.
Struktur organisasi harus sesuai dengan desain sistem pengendalian
manajemen, karena sistem pengendalian manajemen berfokus pada unit-
unit organisasi sebagai pusat pertanggungjawaban. Pusat-pusat
pertanggungjawaban tersebut merupakan basis perencanaan,
pengendalian, dan penilaian kerja
Tipe Pengendalian Manajemen
 Tipe Pengendalian Manajemen
Tipe pengendalian manajemen dapat dikategorikan menjadi tiga
Insert the title of your subtitle Here
kelompok, yaitu:

 Pengendalian preventif (preventive control)

Pada tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan
perumusan strategi dan
perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk
program-program.
  30 %
 Pengendalian operasional (operational control).
Pada tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan

60%
pengawasan pelaksanaan program yang telah ditetapkan melalui
alat berupa anggaran.
 
10%

 Pengendalian kinerja
20 %
Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis
evaluasi kinerja berdasarkan tolak ukur kinerja yang telah
ditetapkan.
 
Struktur Pengendalian
Manajemen
 Struktur Pengendalian Manajemen

Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk struktur pusat

pertanggungjawaban (responsibility centers). Pusat pertanggungjawaban
adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanngungjawab
terhadap aktivitas pusat pertnggungjawaban yang dipimpinnya. Tujuan
dibuatnya pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut adalah:
 Struktur Pengendalian Manajemen

 Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer

dan unit organisasi yang dipimpinnya
 Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi
 Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
 Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki
kompetensi sehingga mengurangi beban tugas manajer pusat
 Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan
 Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan
 efisien; dan
 Sebagai alat pengendalian anggaran.
 Struktur Pengendalian Manajemen
Pusat-pusat pertanggungjawaban
Pada dasarnya pusat pertanggungjawaban terdapat empat jenis, yaitu:
• Pusat biaya (expense center)
Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan
biaya yang telah dikeluarkan.
• Pusat pendapatan (revenue center)
Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasinya dinilai berdasarkan
pendapatan yang dihasilkan.
• Pusat laba (profit center)
Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban yang menandingkan input (expense) dengan output
(revenue) dalam satuan moneter.
• Pusat investasi (investment center)
Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan
laba yang dihasilkan dikaitkan dengan investasi yang ditanamkan pada pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
 Pertanyaan :
1. Apa fungsi sistem pengendalian managemen sektor publik ?
2. Jelaskan tujuan dan manfaat dibentuknya pusat pertanggung jawaban !
3. Jelaskan struktur dan proses pengendalian managemen!
4. Jelaskan peran akuntansi managemen dalam organisasi sektor publik !
5. Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik !
6. Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik !
Thank you