Memahami Strategi dan Lingkungan Bisnis

Oleh :
1. Nelmayesi
2. Hilda Oktaviani
 Latar Belakang
Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk
mengimplementasikan strategi.

Setiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, dan

pengendalian harus disesuaikan dengan syarat strategi
spesifik.

Dalam desain sistem pengendalian yang menjadi perhatian

adalah apakah perilaku yang di dorong oleh sistem tersebut
merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu strategi.
1. Memahami Strategi
Strategi merupakan rencana-rencana untuk
mencapai tujuan organisasi.

Tingkatan strategi dalam suatu organisasi yaitu :

tingkat korporat, dan tingkat unit bisnis. Dengan
strategi seseorang dapat mengevaluasi dan
mengeoptimalkan unsur-unsur pada sistem
manajemen.
Profitabilitas
 Dalam bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba
biasanya merupakan tujuan yang paling penting,
profitabilitas dinyatakan dalam arti dan konsep yang
paling luas melalui persamaan yang merupakan hasil
dari dua rasio.

 Profitabilitas mengacu pada laba dalam jangka

panjang, buka laba kuartal atau tahun berjalan.Banyak
pengeluaran dalam periode berjalanmengurangi laba
saat ini namun meningkatkan laba jangka panjang.
Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham
Konsepnya adalah tujuan yang semestinya bagi
sebuah perusahaan yang mencari laba adalah
memaksimalkan nilai pemegang
saham.Meskipun arti istilah itu sendiri tidaklah
terlalu jelas, mungkin hal tersebut mengacu
pada harga pasar saham perusahaan. Akan
tetapi, diyakini bahwa mencapai tingkat laba
yang memuaskan adalah cara yang lebih baik
dalam menetapkan tujuan perusahaan.
Risiko

Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk

meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi
oleh kemauan pihak manajemen untuk
mengambil resiko.Tingkat pengambilan risiko
sangan bervariasi, tergantung pada kepribadian
atas masing-masing individu di jajaran
manajemen
Pendekatan Banyak Stakeholder

Sebuah perusahaan mencari dana melalui pasar

modal, dimana para pemegang saham
public  merupakan konstituennya yang sangat
penting. Perusahaan menjual barang dan jasa di
pasar produk, di mana para konsumenlah yang
menjadi konstituennya
2. Konsep Strategi
• Strategi Tingkat Korporat
Strategi korporat yaitu strategi mengenai
keberadaan perusahaan di tengah-tengah bauran
bisnis yang tepat.
• Analisis strategi korporat menghasilkan
keputusan yang melibatkan bisnis yang akan
ditambah, bisnis yang akan dipertahankan, bisnis
yang ditekankan, bisnis yang akan dikurangi
perhatiannya, dan bisnis yang didivestasi (dijual)
Klasifikasi Perusahaan
• Perusahaan-perusahaan dengan industri
tunggal;
• Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak
berhubungan; dan
• Perusahaan dengan diversifikasi yang
berhubungan.
3. Strategi Unit Bisnis
Strategi unit bisnis berkenaan dengan
bagaimana menciptakan dan memelihara
keunggulan kompetitif dalam masing-masing
industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan
untuk berpartisipasi. Strategi unit bisnis
bergantung pada dua aspek yang saling
berkaitan: Misi dan Keunggulan kompetitifnya.
4. Misi Unit Bisnis

• Bangun
Misi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan
dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas
• Pertahankan
Misi strategis ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit
bisnis dan posisi persaingan
• Panen
Misi ini bertujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus
kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar
• Divestasi
Misi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis
melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera.
5. Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis
Analisis Industri

1) Intensitas persaingan diantara persaingan

yang ada
2) Daya tawar pelanggan
3) Daya tawar pemasok
4) Ancaman dari barang substitusi
5) Ancaman pendatang baru yang masuk industri
5. Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis
Keunggulan Bersaing Generik

• Biaya rendah
• Diferensiasi
• Analisis Rantai Nilai
TERIMAKASIH