MENGELOLA SDM

Jump to first page

 PENGERTIAN

Human Resorce Management vs Personal
Management

HRM ADALAH FUNGSI MANAJEMEN UNTUK
MELAKSANAKAN REKRUTMENT, SELESI,
PELATIHAN, PENGEMBANGAN,
PEMELIHARAAN SDM UNTUK TUJUAN
INDIVIDU, ORGANISASI DAN SOSIAL


PM ADALAH FUNGSI DAN ALAT POACE DARI
PENGADAAN, KOMPENSASI, PEMELIHARAAN
SDM UNTUK TUJUAN ORGANISASI

Jump to first page

 Pengelolaan SDM

Apa Tujuan Pengelolaan SDM?

Apa yang Dikelola ?
 Sumber daya
 kegiatan

Apa fungsi Pengelolaan SDM ?

Bagaimana Melaksanakan Pengelolaan
SDM ?
 POACE

Jump to first page

 TUJUAN / SASARAN HRM

SOSIAL > ADANYA LEGALITAS & SERIKAT
PEKERJA

ORGANISASI > RENCANA KERJA,
TERSELEKSI, TERLATIH, BERKEMBANG

FUNGSIONAL > PENEMPATAN,
PENILAIAN KINERJA, DLL

PERSONAL > PENILAIAN DAN
KOMPENSASI

Jump to first page

Tujuan Personal

Membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh
tujuan-tujuan mendorong kontribusi
individual bagi organisasi. Tujuan
personal para karyawan akan
tercapai jika para karyawan
dipelihara, dipertahankan, dan
dimotivasi. Jika tidak demikian,
kinerja dan kepuasan karyawan akan
menurun dan karyawan bisa
meninggalkan organisasi.

Jump to first page

 PRINSIP HRM

BERORIENTASI SDM

HUBUNGAN BAIK

MELIBATKAN KEPUTUSAN
PRIBADI

MEMPERHATIKAN
KEBANGGAAN & KEMANUSIAAN

ADANYA UMPAN BALIK KINERJA
Jump to first page
 FAKTA MENGENAI SDM

Merupakan aset terpenting dalam
organisasi

Memiliki daur hidup

Satu-satunya Sumber daya yang
mampu mengelola dirinya sendiri.

Memiliki kemampuan dan keterampilan
berbeda

Dapat dikembangkan kemampuannya

7
Jump to first page
 SDM & PRINSIP DAN
CIRI ORGANISASI

Adanya kesatuan arah dan tujuan

Adanya kesatuan dan kejelasan perintah

Adanya kesetimbangan wewenang dan
tanggung jawab.

Adanya pembagian tugas yang adil dan
merata

Adanya struktur organisasi

Adanya jaminan jabatan

Ada upaya koordinasi
8
Jump to first page
 KEGIATAN
PENGELOLAAN SDM

REKRUT DAN SELEKSI

PELATIHAN ORIENTASI

EVALUASI KINERJA

PELATIHAN LANJUTAN

PENGEMBANGAN KARIER

PENINGKATAN IMBALAN
9
Jump to first page
KONSEP REKRUTMEN

SUMBER :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL

DASAR : METODE :
1. JOB SPEC. 1. TERTUTUP
2. PERAT. PERSH REKRUTMEN 2. TERBUKA

KENDALA :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL

10
Jump to first page
 PROSES SELEKSI
HIRING DECISION STEP 8
REALISTIC JOB PREVIEWS STEP 7
SUPERVISORY INTERVIEW STEP 6
MEDICAL EVALUATION STEP 5
REFERENCES AND BACKGROUND STEP 4
CHECK
SELECTION INTERVIEW STEP 3
EMPLOYEMENT TEST STEP 2
PRELIMINARY RECEPTION OF STEP 1
APPLICANT

11
Jump to first page
 MELAKUKAN PENILAIAN

• MEMELIHARA POTENSI KERJA

• MENINGKATKAN PRESTASI KERJA
• MENENTUKAN KEBUTUHAN AKAN PELATIHAN
• DASAR PENGEMBANGAN KARIR
• DASAR PEMBERIAN DAN PENINGKATAN BALAS JASA
• MEMBANTU PROGRAM PENGADAAN TENAGA KERJA
• MEMBANTU MEKANISME UMPAN BALIK DAN
KOMUNIKASI
12
Jump to first page
 LANGKAH - LANGKAH DALAM
MENGORGANISIR SDM

Pembagian atau pengelompokan kerja
Dilakukan berdasarkan fungsi, produk,wilayah,
sasaran kegiatan, waktu, gabungan.

Menyesuaikan dengan Struktur atau Kerangka
organisasi

Menyesuaikan denngan Rentang kendali

Pendelegasian wewenang / penugasan sesuai
dengan “Job Description”

13
Jump to first page
 Wewenang dan tanggung jawab

Wewenang dapat dilimpahkan tetapi
tanggung jawab akhir tidak

Tanggung jawab hanya dapat dituntut apabila
ybs memiliki wewenang.

Tidak semua wewenang dapat didelegasikan.

Tanggung jawab harus dapat diukur dan
dibandingkan

14
Jump to first page
 Wewenang yang tak dapat
dilimpahkan !

Wewenang mendisiplinkan atau menilai
bawahan.

Membina moral ( hukum, disiplin & etik )
dan etos kerja

Memberi wewenang diluar kemampuan
anak buah

Wewenang yang melibatkan keyakinan
atau kepercayaan
15
Jump to first page
 Melimpahkan wewenang

Perlu dirumuskan secara jelas luas dan ruang
lingkupnya.

Adanya wewenang menuntut tanggung jawab

Semua pihak yang terkait perlu diberi tahu.

Ada kejelasan mengenai mengapa wewenang
tersebut dilimpahkan.

Perlu dilakukan supervisi

Lakukan secara bertahap

Anda perlu siap akan terjadinya kegagalan.
16
Jump to first page
 Struktur Organisasi

Suatu bagan untuk menggambarkan karakteristik
hubungan antar jabatan

Suatu bagan untuk menggambarkan karakteristik
Perusahaan.

Suatu bagan untuk mengetahui atasan dan
bawahan.

Suatu bagan untuk menggambarkan rentang
kendali dan tingkatan dalam organisasi.

Suatu bagan untuk menggambarkan cara melihat
organisasi.

17
Jump to first page
 Bentuk organisasi (1)

Organisasi garis
Bentuk organisasi tertua dan sederhana dengan
hubungan langsung antara pimpinan dan bawahan.

Organisasi garis dan Staf
Organisasi dengan struktur hubungan vertikal dan
horisontal, fungsional dan struktural

Organisasi fungsional
Organisasi garis dan staf yang lebih
mengutamakan fungsional.
18
Jump to first page
 Bentuk organisasi (2)

Komite = panitia, merupakan bentuk
organisasi yang dapat bersifat tetap
atau sementara dan bekerja sesuai
dengan tuntutan kebutuhan.

Memiliki wewenang dan fungsi sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai.

Dapat terdiri dari orang - orang didalam
organisasi ataupun diluar organisasi.
19
Jump to first page
 URAIAN TUGAS DAN
WEWENANG (UTW)
1. Posisi dari jabatan : (Atasan,
bawahan, rekan)
2. Persyaratan /Kualifikasi
3. Sasaran Jabatan
4. Wewenang
5. Tugas pokok dan fungsi
20
Jump to first page
 Faktor yang
mempengaruhi
pengembangan karier

Faktor eksternal : banyak !

Faktor Internal seperti :
 Motivasi karyawan
 Potensi dan peluang yang ada
 Rencana pengembangan individu
 Rencana pengembangan organisasi

21
Jump to first page
 Pembinaan diawali pada
saat seleksi awal…….!

Rumuskan pesyaratan bagi SDM !

Menguji masing - masing persyaratan
tersebut

Kegiatan yang harus dilakukan agar
SDM dapat diterima didalam lingkungan
kerja

Penyuluhan dan pembinaan yang harus
diberikan
22
Jump to first page
 a s i
a l is
t u
Ak i
i Dir
n g s
ge

ba t
sa ha

nan
m a n
a
Ke i depa
har
Hierarki kebutuhan
han menurut A.Maslow
u tu
b
Ke k
23 fis i
Jump to first page
 PR HARI INI
1. RANGKUMAN
2. BUAT URAIAN TUGAS ( BAGI HABIS
UNTUK SEMUA MHS/ MHS MEMILIH SALAH
SATU)
 MANAJER PRODUKSI DI INDUSTRI OBAT
 MANAJER PENGAWASAN MUTU DI
INDUSTRI OBAT
 APOTEKER PENANGGUNG JAWAB PBF

24
Jump to first page