KELOMPOK ANGGARAN

5 INDUK

FIKRI ARMANDA 1851030116

KARMILA 1851030032

ROHMAH PUTRI HANDAYANI 1851030161

 Anggaran dan
Strategi Perusahaan

Anggaran adalah recana kerja organiasi di masa

mendatang yang di wujudkan dalam bentuk kuantitatif
formal, dan sistematis. Dengan demikian, anggaran
merupakan rencana kerja organisasi di nasa mendatang
proses penyiapan anggaran di sebut penggaran.
Anggaran memiliki kemiripan dengan ramalan dan
proyeksi tetapi antara anggaran dan ramalan maupun
dengan proyeksi memiliki perbedaan.
Setiap pengelolaan perusahaan ketika beroprasi di
suatu wilayah tertentu, perusahaan juga memilik
pesaing jai setiap perusahaan harus membangun
strategi yang tepat untuk menenangkan persaingan
dalam suatu pasar tertentu, tanpa memenangkan
persaingan perusahaan tidak akan tercapai karena itu
sebagai fungsi manajemen yang paling pentingb adalah
fungsi manajemen strategis.
 Dinyatakan Mengandung
dalam satuan komitmen
moneter

Umumnya Setelah di setujui

mencangkup anggaran hanya
kurun waktu Ciri- Ciri di ubahjika ada

Anggaran
satu tahun keadaan khusus

Harus di analisis
Usulan anggaran penyebabnya, jika
di setujui oleh terjadi
penjabat yang lebih penyimpangan
tinggi dari dalam
pelaksanaan pelaksanaannya
anggaran
Fungsi Anggaran
1. Alat 2. Alat pengendalian
perencanaan
Fungsi pengendalian
Fungsi perencanaan atau( controlling)
(planning) merupakan anggaran berguna sebagai
rencana kerja yang alat penilai apakah
menjadi pedoman aktivitas setiap bagian
bagi anggaran organisasi telah sesuai
organisasi dalam rencana atau tidak.
bertindak dan  
anggaran juga rencan
ayang dapat di
realisasikan.
 Jenis- Jenis Anggaran

A. Anggaran Operasinonal

Adalah rencana
Adalah rencana kerja
kerja perusahaan
perusahaan yang
yang mencakup
mencakup semua
semua
kegiatan utama
kegiatan utama perusahaan
perusahaan dalam
dalam memperoleh
memperoleh
pendapatan selama
pendapatan selama satu
satu periode
periode tertentu
tertentu

B. Anggaran Keuangan
Adalah anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas
operasi perusahaan. Anggaran ini tidak berkaitan secara langsung dengan
aktivitas perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk
perusahaan. Anggaran ini pendukung upaya perusahaan untuk
menghasilkan dan menjual produk perusahaan
 Anggaran Operasional
Anggaran Anggaran Anggaran
Pendapatan Biaya Laba

Merupakan besarnya laba yang

Merupakan rencana biaya yang akan ingin diperoleh perusahaan
Merupakan rencana yang dibuat
dikeluarkan perusahaan untuk selama suatu periode tertentu di
perusahaan untuk memperoleh
memperoleh pendapatan yang masa mendatang. Anggaran ini
pendapatan selama satu kurun
direncanakan. Anggaran ini disusun merupakan gabungan dari
waktu tertentu. Anggaran
berdasarka jenis biaya yang anggaran pendapatan dan
pendapatan dapat disusun
dikeluarkan . Anggaran biaya anggaran biaya. Anggaran ini
berdasarkan jenis produk, wilayah
dirancang untuk memgukur efisiensi adalah rangkuman dari
pemasaran, kelompok konsumen.
dan manajer operasional memikul keseluruhan anggaran
Dalam kelompok anggaran ini
tanggung jawab penuh atas pendapatan dan biaya sehingga
biasanya mengandung ramalan
tercapainya sasaran yang dapat digunakan untuk:
tentang beberapa kondisi tertentu
dianggarkan. Sedangakan anggaran Mengalokasikan sumber daya,
yg berada di luar kendali
biaya diskresioner tidak dirancang Merencanakan dan
manajemen penjualan. Contohnya:
untuk mengukur efisiensi dan mengkoordinasikan kegiatan
keadaan ekonomi pesaing dll. Jadi,
penyusun anggaran bertanggung organisasi, Alat pengecek akhir
manajer pemasaran tidak dapat
jawab untuk membelanjakan jumlah tentang kegiatan kememadaian
dituntut untuk sepenuhnya
yang telah ditetapkan. Kelompok anggaran biaya, Membagi
bertanggung jawab terhadap
anggaran biaya ini dapat dipilih tanggung jawab kepada semua
pencapaian sasaran yang
menjadi : Anggaran biaya bahan baku, manajer atas unjuk kerja
dianggaran. keuangan perusahaan atau
Anggaran biaya tenaga kerja
langsung, biaya overhead dll. devisi.
Anggaran Keuangan Anggaran Keuangan mencakup:

1 2 3
Anggaran Anggaran Proyeksi Neraca
Investasi Kas adalah kondisi
adalah rencana keuangan yang
adalah rencana diinginkan perusahaan
perusahaan untuk aktivitas penerimaan selama suatu periode
membeli barang dan pengeluaran kas tertentu di masa
modal atau barang- perusahaan selama mendatang, yang
barang yang dapat suatu periode mencakup jumlah harta
digunakan untuk yang ingin dimiliki
tertentu. perusahaan beserta
menghasilkan
produk perusahaan kewajiban yang harus
diselesaikan
dimasa mendatang
perusahaan dimasa
dalam jangka mendatang
panjang.
 REVIEW DAN PENGESAHAN ANGGARAN

Anggaran laba tahunan awalya disiapkan oleh

manajer divisi berdasarkan rencana jangka
panjang,anggaran ini kemudiadi review dan disahkan
oleh manajemnen senior sebelum awal tahun baru.
Idealnya,laba yang di anggarkan oleh setiap divisi
harus sesuai dengan potensi laba divisi yang
bersangktan,karena potensi laba divisi dibatasi oleh
sumber daya manusia ,fasilitas,produk,dan pasar
yang ada
 
 FAKTOR
BERPENGARUH

Dalam proses penyusunan anggaran terdapat berbagai pertimbangan yang perlu di

perhatikan selama proses penyusunan anggaran. Berikut beberapa pertimbangan
menyangkut motivasi yang berkaitan dengan penyusunan anggaran antara lain;
1. Tingkat kesulitan : anggaran yang sulit di capai akan membuat pelaksana
anggaran tidak bersemangat dalam mencapainya.
2. Partisipasi manajemen puncak : manajemen puncak harus berpartisipasi
dalam mereview dan mengesahkan anggaran
3. Keadilan : agar anggaran effektif,pelaksana anggaran harus percaya bahwa
anggaran ini memang adil
4. Kesulitan departemen anggaran : departemen anggaran harus menganalisis
anggaran secara rinci,dan harus memastikan bahwa anggaran tersebut akurat
5. Struktur organisasi : pelaksana anggaran yang berada dalam organisasi yang
sangat terstruktur cendrung lebih yakin dan percaya diri
6. Sumber daya perusahaan : pihak manajemen harus memperhitungkan sumber
daya yang dimiliki perusahaan untuk mewujudkan rencana perusahaan
tersebut. 
 
 SISTEMATIKA
ANGGARAN

Dilihat dari kelengkapan anggaran yang di susun oleh suatu

organisasi,maka anggaran dapat di sebut sebagai anggaran parsial
dan anggaran komperhensif. Anggaran parsial adalah anggaran yang
terdiri dari satu jenis atau keompok kegiatan tertentu,sedangkan
anggaran kompehensif adalah keseluruhan anggaranyang terdiri dari
gabungan gabungan anggaran-anggaran parsial selama suatu
periode waktu tertentu.
Aggaran juga dapat di kelompokan melalu fleksibelitas dalam
menghadapi perubahan,yaitu anggara fleksibel dan anggaran tetap,.
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang dapat diubah dan
disesuaikan berdasarkan perubahan lingkungan yang ada,sedangkan
anggaran tetap adalah anggaran yang tidak berubah,walaupun
terjadi perubahan dalam lingkungan di mana anggarn tersebut di
tetapkan.
 You
Tha nk