AUDIT

MANAJEMEN
“KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN”
Kelompok 1 :
Indah Eka Pratiwi
Ranita Reni Riscasari
DEFINISI AUDIT MANAJEMEN
Audit manajemen (management audit) adalah
pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas
operasi perusahaan. Audit manajemen dirancang secara
sistematis  untuk mengaudit aktivitas, program-program
yang diselenggarakan, atau sebagian dari entitas yang
bisa diaudit  untuk menilai dan melaporkan apakah
sumber daya dan dana telah digunakan secara efisien,
serta apakah tujuan dari program dan aktivitas yang
telah direncanakan dapat tercapai dan tidak melanggar
ketentuan aturan dan kebijakan yang telah ditetapkan
perusahaan.
TUJUAN DAN TAHAP-TAHAP AUDIT
MANAJEMEN

Tujuan Audit :
Penilaian atas pengendalian
Penilaian atas pelaksanaan 
Memberikan bantuan
kepada manajemen   Audit Pendahuluan
Tahap-tahap Audit :
 Review dan Pengujian
Pengendalian Manajemen
 Audit Terinci
 Pelaporan
 Tindak Lanjut
Efektivitas
adalah sebagai perbandingan masukan-
keluaran dalam berbagai kegiatan, sampai EKONOMISA
dengan pencapaian tujuan yang ditetapkan,
ditinjau dari kuantitas (volume) hasil kerja, SI,EFISIENSI,
kualitas kerja maupun bebas waktu yang
ditargetkan. DAN
Efisiensi
EFEKTIVITAS
adalah bertindak untuk membuat
pengorbanan yang paling tepat dibandingkan
dengan hasil yang dikehendaki.
Ekonomis
adalah cara penggunaan sumber daya
(masukan) secara hati-hati dan bijak agar
diperoleh biaya yang paling optimal tanpa
merusak mutu.
 RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN
 Ketepatan/kecocokan, kepraktisan atau kebutuhan dimasa kini atau
disesuaikan dengan tujuan yang dimiliki oleh perusahaan
 Reputasi yang kini dimiliki oleh perusahaan terhadap publik ataupun
industri yang berhubungan
 Level pengembalian modal investor, dari level buruk, cukup, serta baik.
 Relasi antara bisnis dengan pemegang saham maupun investor publik
yang secara umum
 Relasi antara manajemen dengan staff yang ada didalam bisnis
 Efektifitas serta tujuan manajemen dari berbagai level, mulai dari Top
level management, Middle level management, hingga tingkat operasional.
 Kebijakan keuangan serta pengawasan terhadap distribusi, produksi,
penjualan, serta bagian fungsional lain didalam sebuah perusahaan.
LANGKAH-
LANGKAH AUDIT
Review
Terhadap
Audit Audit Tindak
Pengendalia Pelaporan
Pendahuluan Lanjutan Lanjut
n
Manajemen
DANKE