Sistem Pengendalian

Manajemen

“Perilaku Dalam Organisasi”

 
Presented By :
 
AULIA DWI WULANDARI (1910323006)
ANUGRAH INKA S (1910323012)
ANDI SUKMA WANGI (1910323016)
NUR AD’HA TAHIR (1910323025)
 Konsep Perilaku
Organisasi
P
Faktor Informal yang
E Mempengaruhi
Keselarasan Tujuan
M Perilaku
Sistem Pengendalian
B Dalam
Organisa
Formal

A si
Jenis-jenis Organisasi
H
A Fungsi Kontroler

S Sistem Pengendalian
A Manajemen

N
 A. Konsep Perilaku Organisasi
Organisasi : Sistem kerjasama
sekelompok orang yang 1. Konsep Mean and
mempunyai aturan & keterikatan Analysis
tertentu untuk mencapai tujuan Organisasi mempunyai tujuan,
yang telah ditentukan. tentunya pimpinan puncak
Perilaku : Sikap & tindakan akan berusaha untuk mencapai
(behavior; way of thinking or tujuan tersebut bersama
behaving). Perilaku Organisasi anggota organisasi lainnya.
adalah suatu studi yang Akan tetapi anggota organisasi
menyangkut asfek-asfek tingkah mempunyai tujuan yang
laku manusia dalam suatu bervariasi yang belum tentu
organisasi, atau kelompok sama dengan tujuan organisasi.
tertentu.
 B. Faktor-faktor Informal yang Mempengaruhi
Keselarasan Tujuan

Baik sistem formal maupun proses informal mempengaruhi

perilaku manusia dalam organisasi perusahaan, konsekuensi
nya, kedua hal tersebut akan berpengaruh pada tingkat
pencapaian keselarasan tujuan. Namun hal yang juga untuk
diperhatikan oleh para perancang sistem pengendalian
formal adalah aspek-aspek yang berkaitan dengan proses
informal, seperti etos kerja, gaya manajemen, dan budaya
yang melingkupi, karena untuk menjalankan strategi
organisasi secara efektif mekanisme formal harus berjalan
seiring dengan mekanisme informal.
 Lanjutan ...
1. Faktor Eksternal 2. Faktor Internal

 Sikap  Budaya
 Loyalitas  Gaya Manajemen
 Semangat  Organisasi Informal
 keuletan  Persepsi dan Komunikasi
 C. Sistem Pengendalian Formal
2. Proses Kendali
1. Aturan-aturan Secara Formal
• Pengendalian Fisik Suatu perencaan strategis akan
melaksanakan tujuan dan strategi
• Manual
organisasi. Seluruh informasi yang
• Pengamanan Sistem tersedia dipergunakan untuk
• Sistem Pengendalian membuat perencanaan ini.
Tugas Perencanaan strategis tersebut
kemudian di konversi menjadi
anggaran tahunan yang fokus pada
pendapatan dan belanja yang
direncanakan untuk masing-masing
pusat tanggung jawab.
 D. Jenis-jenis Organisasi

Strategi suatu perusahaan memiliki pengaruh

yang besar terhadap strukturnya. Pada gilirannya,
jenis struktur akan mempengaruhi rancangan
sistem pengendalian manajemen organisasi.
Adapun jenis organisasi, yaitu :
1. Organisasi-organisasi Fungsional
2. Organisasi Unit Bisnis
3. Organisasi Matrix
 E. Fungsi Kontroler

Kontroler biasanya menjalankan fungsi-fungsi sebagai

berikut :
1. Merancang dan mengoperasikan informasi dan sistem
pengendalian
2. Menyiapkan pernyataan dan laporan keuangan kepada
pemegang saham dan pihak eksternal
3. Menyiapkan dan menganalisis laporan kinerja, proposal
anggaran dan mengkonsolidasinya ke dalam anggaran
tahunan
Lanjutan ...
4. Melakukan supervisi audit internal, mencatat
prosedur pengendalian dan menjalankan audit
operasional
5. Mengembangkan kemampuan porsonel
manajemen dalam kaitannya dengan fungsi
pengendali.
 F. Sistem Pengendalian Manajemen
(Action Control)
Action control merupakan pengendalian
yang kita lakukan dari awal proses hingga
akhir suatu proses dalam kegiatan suatu
organisasi, agar proses yang sedang
berlangsung sesuai dengan aturan atau
ketentuan yang berlaku.
Lanjutan...

Action Control terdiri dari empat bentuk dasar :

1. Behavioral Constraint
2. Preaction Reviews
3. Action Accountability
4. Redundancy