Anda di halaman 1dari 6

KAPASITAS

Dr Dewi Nusraningrum, M.Si


KAPASITAS PERENCANAAN
- Kapasitas adalah tingkat maksimum output untuk fasilitas.
- Perencanaan kapasitas sentral bagi keberhasilan jangka panjang organisasi.
- Terlalu banyak kapasitas dapat sebagai menyakitkan terlalu sedikit.

UKURAN KAPASITAS
langkah-langkah Output adalah pilihan yang biasa untuk proses aliran garis.
langkah-langkah masukan adalah pilihan yang biasa untuk proses aliran fleksibel.
perencanaan kapasitas membutuhkan pengetahuan dari kapasitas saat ini dan pem

Rata-rata tingkat keluaran


utsayalization = x 100%
kapasitas maksimal

Puncak kapasitas = output maksimum yang proses atau fasilitas dapat mencapai
dalam kondisi ideal.

Kapasitas efektif = output maksimum yang proses atau perusahaan dapat


secara ekonomis mempertahankan dalam kondisi normal.
Ekonomi dan disekonomis skala
Rata-rata biaya unit

250-tidur 750-tidur
(Dolar oer pasien)

RSUD RSUD
500-tidur
• RSUD


ekonomi diseconomies
skala skala

Tingkat Output (pasien per minggu)


STRATEGI KAPASITAS
Sizing bantal kapasitas : jumlah kapasitas cadangan bahwa perusahaan
mempertahankan untuk menangani peningkatan mendadak dalam
permintaan atau sementara kerugian
kapasitas produksi; mengukur jumlah dimana rata-rata
utilizayion turun di bawah 100 persen.

Waktu dan ukuran ekspansi: masalah kedua dari strategi kapasitas


ketika untuk memperluas dan seberapa banyak. Dua strategi ekstrem:
strategi ekspansionis dan menunggu-dan-lihat strategi

Direncanakan Prakiraan kapasitas


Direncanakan
kapasitas yang Prakiraan kapasitas yang dibutuhkan
yang dibutuhkan penggunaan opsi
tidak terpakai

Kapasitas
Kapasitas

jangka pendek

peningkatan peningkata
kapasitas waktu antara kapasitas
waktu antara bertahap
bertahap

Waktu Waktu

(A) strategi ekspansionis (B) Tunggu dan melihat strategi


Menghubungkan kapasitas dan keputusan lainnya : Keputusan kapasitas harus e
terkait dengan strategi dan operasi di seluruh organisasi.
Contoh: prioritas kompetitif, manajemen mutu,
intensitas modal, fleksibilitas Sumber Daya, Inventory, Penjadwalan.

Pendekatan sistematis Keputusan Kapasitas


1. Perkiraan kebutuhan kapasitas di masa depan: Dasar untuk
memperkirakan
kebutuhan kapasitas jangka panjang adalah perkiraan permintaan,
productivitry,
kompetisi, dan perubahan tecnological yang extand baik ke masa depan.
2. Mengidentifikasi kesenjangan dengan membandingkan persyaratan
dengan kapasitas yang tersedia:
celah kapasitas perbedaan (positif atau negatif) antara diproyeksikan
demand dan kapasitas saat ini.
3. Mengembangkan rencana alternatif untuk mengisi kesenjangan: Salah
satu alternatif, yang disebut
kasus dasar, adalah untuk melakukan apa-apa dan hanya kalah perintah
dari permintaan apapun yang
melebihi kapasitas saat ini. alternatif lain berbagai waktu dan
Pilihan ukuran untuk menambah kapasitas baru, termasuk ekspansionis
dan
menunggu-dan-lihat strategi.
Alat untuk perencanaan kapasitas
Menunggu Jalur Metode: Cenderung untuk mengembangkan dalam depan
sebuah pusat kerja, seperti loket tiket bandara, pusat mesin atau komputer
pusat. Metode ini memberikan rumus untuk memperkirakan karakteristik
penting dari garis tunggu, seperti rata-rata pelanggan menunggu waktu
dan pemanfaatan fasilitas rata-rata, untuk desain fasilitas yang berbeda.

Pohon keputusan: Berharga untuk mengevaluasi alternatif ekspansi


kapasitas ketika permintaan tidak pasti dan keputusan sekuensial yang
terlibat.
Pohon Keputusan Untuk Ekspansi
Kapasitas
(Payoffs dalam ribuan dolar) permintaan rendah (0.40)
$ 70
Tidak mengembang
cil $ 90
ke
pa nsi ($ 109) Permintaan yang tinggi (0.60)
eks 2
Memperluas
($ 135) $ 135
1
permintaan rendah (0.40)
($ 148) ekspans $ 40
ib esar

Permintaan yang tinggi (0.60)


($ 148) $ 220