Anda di halaman 1dari 9

Pusat Pertanggungjawaban

– Pusat Pendapatan dan


Biaya

Kelompok 3:

Satriani Basri (1910323004)


Yustika Jauhari (1910323015)
Muh. Zaenal (1910323024)
Pengertian Pusat Pertanggungjawaban

Sistem pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur organisasi yang


baik. Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk struktur pusat
pertanggungjawaban (Responsibility centers). Pusat pertanggungjawaban adalah
unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggungjawab terhadap
aktivitas pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Suatu organisasi
merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban.

The Power of PowerPoint - thepopp.com


Tujuan dibuatnya pusat pertanggungjawaban

1. Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilai kinerja manajer dan unit
organisasi yang dipimpinnya.

2. Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi.

3.Memfasilitasi terbentuknya goal congruence.

4. Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki


kompetensi sehingga mengurangi beban tugas manajer pusat.

5. Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan.

6. Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien.

7. Sebagai alat pengendalian anggaran.


● Hubungan Antara Input dan Output

Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan


hubungan yang optimal antara input dan output. ● Mengukur Input dan Output
Disejumlah pusat tanggungjawab, hubungan itu bersifat
timbal balik dan langsung, misalnya seperti di departemen
produksi, input bahan baku menjadi bagian fisik dari Kebanyakan input yang digunakan oleh pusat
barang jadi. Disini, pengendalian berfokus pada tanggungjawab dapat dinyatakan dalam ukuran-ukuran
penggunaan input minimum yang dibutuhkan untuk fisik-jam kerja, liter minyak, rim kertas, dan kwh listrik.
memproduksi output yang diperlukan menurut spesifikasi Dalam sistem pengendalian manajemen, satuan-satuan
dan standar mutu yang benar, tepat waktu, dan sesuai kuantitas tersebut kemudian diterjemahkan kesatuan
dengan jumlah yang diminta. moneter; uang merupakan penyebut umum yang
memungkinkan nilai dan berbagai sumber daya yang
beragam untuk digabungkan dan dikombinasikan. Nilai
uang dari input tertentu biasanya dihitung dengan
mengalikan kuantitas fisik dengan harga per unit (yaitu:
jumlah jam kerja dikalikan dengan tarif per jamnya).

The Power of PowerPoint - thepopp.com


Sifat Pusat Tanggung Jawab

Pusat tanggungjawab muncul guna mengujudkan satu atau lebih tujuan, yang disebut dengan
objective (tujuan jangka pendek). Perusahaan secara keseluruhan memiliki goal, dan manajemen
senior menentukan sejumlah strategi untuk mencapai goal tersebut. Fungsi dari berbagai-berbagai
pusat tanggungjawab dalam perusahaan adalah untuk mengimplementasikan strategi
tersebut. Karena setiap organisasi merupakan sekumpulan pusat tanggungjawab, maka jika setiap
pusat tanggungjawab telah memenuhi objective, maka goal organisasi tersebut juga telah tercapai.

The Power of PowerPoint - thepopp.com


Pusat Pertanggungjawaban

Outpu
Input Pengerjaan
t

Sumber Daya Proses pengerjaan Barang atau Jasa


yang Digunakan,
Diukur biayanya

The Power of PowerPoint - thepopp.com


Jenis-Jenis Pusat Tanggung Jawab

Pusat Pendapatan
Pada pusat pendapatan, suatu output (yaitu, pendapatan)
diukur secara moneter dalam bentuk uang, akan tetapi
tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan
Pusat Beban
input (yaitu, beban atau biaya) dengan output. Jika
pengeluaran sesuai dengan pendapatan, maka unit Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya
tersebut akan menjadi pusat laba. diukur secara monoter, namun outputnya tidak diukur
dengan cara yang sama. Ada dua jenis umum dari pusat
beban, yaitu pusat beban teknik dan pusat beban
kebijakan. Dua jenis istilah ini berkaitan dengan dua jenis
biaya. Biaya teknik adalah biaya-biaya yang jumlahnya
secara “tepat” dan “memadai” dapat diestimasikan
dengan keandalan yang wajar-sebagai contoh, biaya
pabrik untuk tenaga kerja langsung, bahan baku langsung,
komponen, perlengkapan, dan keperluan-keperluan.

The Power of PowerPoint - thepopp.com


Pusat Beban Teknik
Pada pusat beban, biaya-
 Input-inputnya dapat diukur secara moneter.
biaya yang di keluarkan  Input-inputnya dapat diukur secara fisik.
tergantung pada penilaian  Jumlah optimum input dalam bentuk jumlah dolar yang
dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit output dapat
manajemen atas jumlah ditentukan.

yang memadai dalam Pusat Beban


kondisi tertentu.
Kebijakan
Pusat beban kebijakan meliputi unit-unit administrtif dan
pendukung (seperti akuntansi, hukum, hubungan industrial,
hubungan masyarakat, sumber daya manusia), operasi
litbang, dan hampir semua aktivitas pemasaran. Output dari
pusat biaya ini tidak bisa diukur secara moneter.

The Power of PowerPoint - thepopp.com


TERIMA
KASIH