Anda di halaman 1dari 6

Case 1

A.
Keputusan utama yang harus dibuat Pat adalah
untuk menentukan strategi dan pendekatan agar lebih
baik dari struktur dan model pelaporan saat ini untuk
fungsi pelaporan audit. Dalam kasus ini, para
stakeholder(CEO,CFO,komite audit) menyatakan
mendukung visi Pat dalam menyukseskan fungsi
audit internal. Mendapat dukungan/ kepercayaan dari
para stakeholder merupakan hal yang sangat penting
untuk implementasi visi Pat untuk kedepannya.
• Sebelum rapat komite audit, penting bagi Pat
dan CFO untuk bertemu sebelumnya dan
memastikan bahwa CFO setuju dengan transisi
peran kepada Pat. Pat harus mereview
bagaimana syarat standar pelaporan dari IIA
dan memastikan bahwa syarat-syarat pelaporan
pada tahun fiskal saat ini dibahas saat rapat
komite audit .Pat harus memastikan dengan
CFO peran satu sama lain dalam rapat komite .
• Tanggung jawab Pat sebagai CAE menurut standar audit internal
2060 tentang pelaporan ke manajemen senior dan dewan.” Kepala
Eksekutif Audit harus melaporkan secara berkala kepada
manajemen senior dan Dewan atas realisasi tujuan, wewenang,
tanggung jawab, serta kinerja dibandingkan dengan rencana.
Pelaporan Aktivitas Audit Internal harus mencakup juga eksposur
risiko yang signifikan dan masalah-masalah pengendalian, termasuk
risiko kecurangan, tata kelola, serta hal-hal lain yang diperlukan atau
diminta oleh manajemen senior dan Dewan”
• Jadi, sebagai CAE Pat secara profesional harus menyelesaikan
pelaporan mengenai aktivitas audit internal secara periodik kepada
manajemen senior dan komite audit saat ada rapat komite audit.
Pat dan CFO juga harusnya membuat laporan
rangkuman untuk rapat komite audit yang akan
datang. Mengenai hal-hal seperti:
• Business Unit Monitoring and Risk Monitoring
Reports.
• External Auditor Activity Reports.
• Key Financial Activity Reports.
• Risk Management Activity Reports.
• Legal and Compliance Monitoring Reports.