Anda di halaman 1dari 9

MANAJEMEN

PERUBAHAN

Dosen Pembimbing :
Dr. Windu Santoso.,M.Kep
NA MA KELOMP OK 02 :

1 . I TA FAT I K H AT U L L A I L A ( 2 0 1 7 0 1 0 1 0 )
2 . A N J E LY WA H Y U N I N G S I H ( 2 0 1 7 0 1 0 1 2 )
3 . D E S I F I T R I A N I (2 0 1 7 0 1 0 2 7 )
4 . A L D H E A P U T R I H A P S A R I ( 2 0 1 7 0 1 0 3 0 )
5 . D W I A N G G R A E N I (2 0 1 7 0 1 0 4 0 )
6 . N U R L A I LY (2 0 1 7 0 1 0 4 2 )
7 . Y U N I N D A A N G G U N S A F I T R I
(2 0 1 7 0 1 0 4 3 )
TELAAH
JURNAL
JURNAL 1
Hasil penelitian Hasil penelitian Judul Link jurnal Tahun terbit Sinta/Q Pendapat
No (in English) (in Indonesia) buku/jurnal kelompok
Findings – The paper temuan - Makalah ini Business excellence
https://www.emeral Dari jurnal keungulan
1. provides insights about memberikan wawasan through sustainable
2013 Q1
bisnis melalui menejemen
dinsight.com/1754-
how sustainable change tentang bagaimana change
perubahan yang
is achieved to propel an perubahan yang management 2731.htm
berkelanjutan ini tidak
entity berkelanjutan dicapai (keunggulan bisnis
hanya membahas tentang
toward business untuk mendorong suatu melalui manajemen
entitas menujU menejemen perubahan
excellence. It suggests perubahan yang
keunggulan bisnis. Ini tetapi juga berkaitan
that leadership is central berkelanjutan)
menunjukkan bahwa dengan tiga pilar yaitu
in initiating the change
kepemimpinan adalah
for the benefit kepemimpinan tercerahkan,
sentral dalam memulai
of the enterprise. menejemen proyek dan
perubahan untuk
To successfully manage menejemen bakat.
kepentingan perusahaan.
change, strong project Sehingga lebih baiknya
Untuk berhasil
management skills are junal ini di modivikasi untuk
mengelola)perubahan,
crucial. keterampilan manajemen lebih rici agar pembaca
Without proper proyek yang kuat sangat
lebih bisa memahami.
talent management, penting. Tanpa manajemen
change initiatives will bakat yang tepat, inisiatif
falter.( Manu K. Vora) perubahan akan goyah.
(Klaus Kneale, Forbes.com,
JURNAL 2
Hasil penelitian Hasil penelitian Judul buku/jurnal Link jurnal Tahun terbit Sinta/Q Pendapat kelompok
No
(in English) (in Indonesia)
2. . Recent studies have gradually Hasil dari jurnal ini telah Journal of Dari jurnal ini Kami
http://dx.doi.org/10.11 2017 Q2
recognized the significance of secara bertahap mengakui
Organizational 08/JOCM-12-2015-0241 menemukan bahwa
managerial bottom-up pentingnya manajerial bottom-
Change pembelajaran bottom-up
Learning. For example, up pembelajaran
Management memiliki dampak yang semakin
according to examined the
Sebagai contoh, meneliti positif pada kecepatan
impact of bottom-up Bottom-up learning,
dampak dari arus masuk
information inflows on strategic flexibility Perubahan strategis, Studi ini
informasi bottom-up pada
technological innovation. They memiliki tiga kontribusi. Yang
inovasi teknologi. Mereka and strategic
claimed that the mobility of Pertama yaitu sesuai dengan
mengklaim bahwa mobilitas change (Jurnal
information from bottom to up
informasi dari bawah ke atas manajemen karakteristik tercermin dalam
increases top managers’
meningkat manajer puncak. proses perubahan strategi,
variety in experience and thus perubahan
variasi dalam pengalaman dan Kedua, berdasarkan teori
stimulates the production of
dengan demikian merangsang
organisasi dari
bottom-up learning. Therefore, pembelajaran organisasi,
produksi pembelajaran bawah ke
bottom-up learning is makalah
bottom-up. Oleh karena itu, atas,pembelajaran,
beneficial to facilitate
pembelajaran bottom-up yang ini menambahkan pentingnya
explorative innovation. also fleksibilitas strategi
bermanfaat untuk
explored how bottom-up dan perubahan bottom-up belajar studi yang
memfasilitasi inovasi
learning and organizational mengeksplorasi faktor-faktor
eksploratif. juga strategi)
formalization affects
mengeksplorasi bagaimana
pengaruh perubahan strategis,
ambidextrous innovations.
bottom-up belajar dan Ketiga, hasil kami menunjukkan
They hinted that bottom-up
formalisasi organisasi bahwa efek dari pembelajaran
learning may affect strategic
mempengaruhi inovasi
change.
ambidextrous. Mereka bottom-up bergantung pada
JURNAL 3
Hasil penelitian Hasil penelitian Judul buku/jurnal Link jurnal Tahun terbit Sinta/Q Pendapat kelompok
No
(in English) (in Indonesia)
3. Knowledge management Pengetahuan manajemen www.Management- 2004 Q4 dalam pengetahuan pribadi
‘Knowledge
involves the melibatkan transformasi Journal.com jejak dan menciptakan umum
Management’ and
transformation of personal pengetahuan pribadi serangkaian pengetahuan melalui satu-satu
knowledge into common menjadi pengetahuan ‘Learning theUniversityPress.com interaksi, sering secara lisan-
knowledge through the umum melalui proses seperti mentoring atau hanya
Organisations’
processes of komunikasi dan perancah belajar secara
'Manajemen
communication and pembelajaran organisasi. pribadi. Ini proses informal
organisational learning. Pengetahuan adalah nilai Pengetahuan' dan dapat mencakup pertanyaan
Knowledge is of limited terbatas dalam dan dari pemula-ke-pakar, pertemuan
'Belajar Organisasi'
value in and of itself. dirinya sendiri. Orang tim, cerita, percakapan informal
People may know things, mungkin tahu hal-hal, dan saran pribadi. interaksi ini
but this knowledge is of tetapi pengetahuan ini sebagian besar akan ad hoc,
restricted worth if it is not berharga terbatas jika untuk yang paling praktis
transferable and tidak dapat dialihkan dan alasan. Mereka adalah bentuk
transferred to other people ditransfer ke orang lain seketika dan murah transfer
within a community of dalam komunitas pengetahuan, dan kuat
common interest. Every kepentingan bersama. terhubung dengan kebutuhan
moment of learning is, or Setiap saat belajar, atau pembelajaran praktis dan
is potentially, a moment of berpotensi, saat mengajar segera. Sisa-sisa pertanyaan,
teaching and learning. dan belajar. sejauh mana dapat kualitas-
JURNAL 4

Hasil penelitian Hasil penelitian Judul buku/jurnal Link jurnal Tahun terbit Sinta/Q Pendapat kelompok
No
(in English) (in Indonesia)
4. Notes that only 20-30 bahwa hanya 20-30 persen dari Health 1996 Q2
Manpower https://www.scimagojr.com/jour Menyoroti pentingnya komunikasi
percent of total quality
total manajemen mutu (TQM) Management nalsearch.php? internal di mendapatkan penerimaan
management (TQM)
program telah dilaporkan untuk (manajemen tenaga q=20670&tip=sid&clean=0 untuk perubahan organisasi, dengan
programmes have been
reported to be successful, menjadi sukses, dan kesehatan) menjelaskan perlunya perubahan

and observes that different mengamati bahwa peneliti dan dengan memerangi rumor dan
researchers identify different yang berbeda mengidentifikasi kesalahpahaman. Set prinsip-prinsip
causes of TQM failure. Uses
penyebab yang berbeda dari komunikasi kunci, berpendapat
this information to structure
kegagalan TQM. Menggunakan bahwa kemauan ini 39 abstrak
a questionnaire sent out by
California State University to informasi ini untuk struktur Bagian 5 · Implementasi Kesehatan

265 companies in a range of kuesioner dikirim oleh Manajemen Tenaga Kerja Volume 22 ·
industries, designed to
California State University Nomor 4 · 1996 Bagian 5 14/9/12
determine aspects of their
untuk 265 perusahaan di 08:10 Page 39 membentuk dasar
TQM implementations and
to highlight difficulties berbagai industri, yang dari strategi komunikasi yang efektif,

experienced. Finds that dirancang untuk menentukan dan garis bagaimana memastikan
successful implementation aspek implementasi TQM bahwa pesan menyeberang, dan
depends on several
mereka dan untuk menyoroti siapa yang harus terlibat dalam
managerial actions to
dif-kesulitan yang dialami. transmisi informasi. Berpendapat
overcome the determined
barriers. Subjects the Temuan bahwa keberhasilan bahwa kebutuhan strategi

questionnaire responses to pelaksanaan tergantung pada komunikasi bertepatan dengan


statistical analysis and from beberapa tindakan manajerial tahapan umum dari proses
this identifies a number of
untuk mengatasi hambatan perubahan dan, menggunakan
TINJAUAN TEORI