Analisis

dan Sistem
Keputusan
Oryza Lhara Sari, S.T., M.T.
Analisa Sistem
(Systems Analysis)

= RISET = SAINS = METODE

OPERASIONAL MANAJEMEN KUANTITATIF
(OPERATIONS (MANAGEMENT (QUANTITATIVE
RESEARCH) SCIENCE) METHODS)
Sejarah dan Perkembangan
Riset Operasional
(Operations Research)
1. Tim “Military Operations Research” saat Perang Dunia II
di Great Britain tahun 1939. Yang terkenal “Tim Blackett’s
Circuss” beranggotakan 13 orang (3 psikolog, 2 ahli fisika, 1
astrofisika, 1 tentara, 2 dokter, 2 ahli matematika dan 1 ahli
survey) berhasil membuat sekutu menang perang melawan
Jerman
2. 2 Orang Amerika (Dr.James B.Conant dan Dr.Vannenar Bush)
membentuk tim di militer Amerika Serikat pada saat PD II.
3. Setelah PD II selesai, Angkatan Laut dievaluasi oleh MIT dan
Angkatan Udara membentuk tim RAND untuk mengevaluasi
4. 1950-an metode tersebut diatas berkembang untuk
keperluan manajemen di berbagai bidang termasuk
dipelajari di perguruan tinggi
Konsep
1. Sistem terdiri dari seperangkat unsur-unsur yang saling
terkait (Mays & Tung, 1992) dengan ciri-ciri:
a. Batasan sistem ( system boundary)
b. Hubungan (interaction)
c. Umpan balik (feed back)

Masukan Keluaran
PROSES

Umpan Balik
Definisi Analisa Sistem
(Paul J.Ossenbruggen, 1984)

adalah suatu analisa yang mengkoordinasikan

seperangkat prosedur yang dapat digunakan
untuk memberikan pengarahan pada
perencanaan proyek, rancangan perekayasaan,
dan manajemen

adalah suatu alat pengambilan keputusan

Rekayasa Sistem
(Warren A.Hall &
John A.Dracup, 1970)

• adalah suatu ilmu (science) dan seni (art) dalam memilih

sejumlah banyak pilihan (alternatif) yang layak, dengan
memperhatikan aspek perekayasaan guna melakukan
tindakan-tindakan yang memenuhi keseluruhan tujuan
(objective) untuk pengambilan keputusan di dalam
batasan-batasan kendala (constraints) peraturan,
kelakuan manusia, ekonomi, sumberdaya, politik dan
sosial, serta kendala hukum-hukum alam dan kehidupan
manusia
Alokasi Sumber Daya
• Man (manusia)
• Material (material)
• Money (uang)
• Machine (mesin)
• Method (metode)
• Market (pasar)
Pendekatan Sains
Manajemen untuk
Memecahkan Masalah
Observasi

Definisi
Masalah Teknik Sains Manajemen

Pembuata
n Model
Um

Solusi
p an

Informasi
Bali

Penerapa
k

n
Perbedaan
cara biasa dan cara
pemodelan
Cara biasa (trial and error): Cara Pemodelan (iteratif):
1. Koleksi data untuk 1. Koleksi data untuk
penggambaran sistem penggambaran sistem
2. Perkiraan desain awal 2. Definisi dan formulasi
3. Analisa sistem desain permasalahan:
menggunakan simulasi • Penentuan variabel
4. Cek hasil simulasi melihat • Formulasi tujuan model
keandalan • Formulasi kendala
model
5. Apakah desain
memuaskan? (Bila tidak, 3. Pembuatan model
desain dirubah dan • Deskripsi matematis
kembali ke nomor 3) • Perkiraan parameter
6. Hitung biaya atau • Masukan model
keuntungan • Perangkat lunak
7. Apakah biaya atau 4. Verifikasi dan evaluasi
keuntungan OK? (bila tidak
desain dirubah dan 5. Aplikasi dan interpretasi
Pembuatan model
• Suatu model sains manajemen merupakan penyajian yang
ringkas dari situasi masalah yang sedang berjalan.
Penyajian dapat berupa grafik, atau diagram meskipun
biasanya model sains manajemen mencakup suatu set
hubungan matematis. Hubungan matematis ini
menggunakan angka-angka dan simbol-simbol.
Contoh
Pembuatan Model
• Sebagai contoh, pertimbangkan perusahaan yang menjual hasil produksi sebagai
berikut. Biaya produksi adalah $5 dengan harga jual $20. Model yang menghitung
total laba dari penjualan barang-barang adalah:
Z = $20x — $5x
Dalam persamaan ini, x menunjukkan jumlah unit yang diproduksi dan telah dijual,
Z menunjukkan total laba dari hasil penjualan barang. Simbol x dan Z adalah
variabel.
• Diasumsikan suatu produk yang terbuat dari besi dan perusahaan mempunyai
persediaan 100 pon (lb) besi. Jika diperlukan 4 pon besi untuk membuat tiap unit
produk maka kita dapat membuat hubungan matematis tambahan untuk
menggambarkan penggunaan besi:
4x = 100 pon besi
• Persamaan ini menunjukkan bahwa untuk setiap unit yang diproduksi, akan
digunakan 4 pon besi dari 100 pon yang tersedia. Sekarang modelnya menjadi:
Z = 20x — 5x
4x = 100
• Persamaan laba dalam model ini adalah fungsi tujuan, sedangkan persamaan
sumber days adalah batasan. Dengan kata lain, tujuan perusahaan adalah untuk
memperoLeh Laba (Z) sebanyak mungkin, tetapi untuk memperoleh laba yang
tidak terhingga dibatasi persediaan besi. Untuk membedakan kedua macam
hubungan dalam model itu, diberikan tambahan:
TERIMA KASIH
Ada Pertanyaan?