KONSEP PERENCANAAN STRATEGIK

Oleh:
Silvia Mayningrum (171510601051)
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Perencanaan
Pendahuluan 01 adalah suatu langkah yang tersusun secara sistematis
untuk melakukan suatu hal di masa yang akan datang.

02
Strategik
proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang
berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi

03
Perencanaan Strategik
Perencanaan strategik adalah kegiatan manajemen
organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas,
memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat kinerja
operasional. Perencanaan strategik memastikan bahwa
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja
menuju tujuan bersama dan menetapkan kesepakatan
tentang hasil yang diinginkan, serta menyesuaikan arah
organisasi saat terjadi perubahan.
Konsep Perencanaan
Strategik
Perencanaan strategis terkait dengan masa depan
suatu organisasi/perusahaan. Suatu proses
perencanaan pasti akan melibatkan berbagai
tingkat kegagalan. Beberapa bagian dari
organisasi memerlukan perencanaan dengan
waktu yang berbeda-beda, menyesuaikan dengan
kebutuhan setiap divisi. Hal ini juga dapat
didefinisikan sebagai proses penentuan tujuan
organisasi dan sumber daya yang akan digunakan
untuk menangani tujuan organisasi, mengatur
akuisisi, pemanfaatan, dan disposisi sumber daya.
KELOMPOK
STRATEGI
BISNIS PERUSAHAAN
 STRATEGI
PERTUMBUHAN
Strategi pertumbuhan adalah strategi untuk mengembangkan
perusahaan sesuai dengan ukuran besaran yang disepakati untuk
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Jenis strategi
pertumbuhan yaitu diantaranya:

INTEGRASI
HORIZONTAL PERLUASAN PASAR

PENGEMBANGAN
PRODUK

KONSENTRASI

INTEGRASI
VERTIKAL

DIVERSIFIKASI DIVERSIFIKASI
KONGLOMERASI KONSENTRIK
STRATEGI Strategi bersaing adalah upaya yang dilakukan suatu perusahaan
dalam memenangkan sebuah pasar sasaran dengan cara

BERSAING
memberikan keunggulan-keunggulan dalam bersaing,
menganalisis pesaing serta melaksanakan strategi pemasaran
yang efektif. Jenis strategi bersaing yaitu diantaranya:

KEUNGGULAN BIAYA

DIFFERENSIASI

FOKUS
PROSES
PERENCANAAN
STRATEGIK PERUSAHAAN
 Langkah dalam Proses
Perencanaan Strategik

Analisa Lingkungan Perumusan Implementasi Evaluasi dan

(Enviromental Strategi Strategi Pengendalian
Scanning) (Strategy (Strategy (Evaluation and
Formulation) Implementation) Control)
Langkah dalam Proses Perencanaan Strategik
Analisa Lingkungan (Enviromental Scanning)

01
Untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman, analisa
lingkungan eksternal dan internal organisasi perlu
dilakukan, karena akan memengaruhi kegiatan organisasi
kedepannya.

Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

02
Perumusan strategi dilakukan dengan cara membentuk visi
yang kemudian dijabarkan dalam misi. Misi akan mengarahkan
dimana tujuan dan sasaran sehingga akan membentuk suatu
strategi yang akan menghasilkan suatu kebijakan.

Implementasi Strategi (Strategy Implementation)

03 Strategi yang sudah disusun harus diterjemahkan ke dalam

rencana operasional. Program dan anggaran dikembangkan
untuk setiap fungsi. Rencana operasional jangka pendek
disiapkan untuk menggunakan sumber daya secara efisien.

04
Evaluasi dan Pengendalian (Evaluation and Control)
Kontrol harus dikembangkan untuk mengevaluasi kinerja
sebagai strategi yang mulai digunakan. Proses evaluasi
dan pengendalian akan tergantung pada kinerja dalam
implementasi.
Langkah Analisa Lingkungan
Menurut Wispandono (2010), Lingkungan bisnis meliputi faktor-
faktor di luar perusahaan yang dapat menimbulkan peluang
atau ancaman bagi perusahaan. Lingkungan bisnis sangatlah
berpengaruh terhadap perenanaan strategi bisnis Komponen
yang perlu diperhatikan dalam menganalisis lingkungan bisnis
diantaranya:
1. Lingkungan Internal (Kelemahan dan Kekuatan)
• Struktur
• Budaya
• Sumberdaya
2. Lingkungan eksternal (Ancaman dan peluang)
• Lingkungan Kerja
• Sosial Budaya
Langkah Perumusan Strategi
Menurut Warlizasusi (2018), rencana strategik disusun untuk merumuskan langkah-
langkah yang akan mencapai target kinerja. Dalam rangka memperjelas arah tugas
pokok dan fungsi akan dirumuskan visi yang dijabarkan lanjut ke dalam Misi.
Berdasarkan visi dan misi diformulasikan tujuan dan sasaran, kemudian akan
menentukan strategi apa yang akan diambil. Kemudian akan terbentuk arah kebijakan
yang akan mempengaruhi kegiatan yang dilaksanakan. Berikut merupakan urutan
dalam perumusan strategi:

Kebijakan

Strategi
Tujuan &
Visi & Misi
Sasaran
Langkah Implementasi Strategi
Implementasi strategi dilakukan setelah strategi selesai dirumuskan.
Perumusan strategi akan menghasilkan suatu kebijakan dimana hal itu
dapat diterapkan pada suatu proram. Anggaran-anggaran diperlukan
untuk mengembangkan program-program tersebut. Penyusunan rosedur
juga diperlukan untuk memudahkan pengimplementasian kebijakan pada
program yang akan dijalani. Berikut merupakan urutan dalam
implementasi strategi:

Pengembangan Penyiapan Perumusan

Program-program Anggaran Prosedur-prosedur
 Langkah Evaluasi
dan Pengendalian
Pengendalian dilakukan dengan cara mengontrol
keberlangsungan program yang dijalankan
sehingga akan tetap berjalan sesuai dengan
rencana.Ketika program telah dilaksanakan maka
dilakukan evaluasi atau penilaian dari kinerja
program yang telah dijalankan. Hasil dari evaluasi
dapat dijadikan pertimbangan apakah program
masih dapat dilaksanakan atau tidak.
 Model Perencanaan Strategik

Analisa
Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi
Kondisi Eksternal
Misi
(Peluang dan ancaman)

Lingkungan sosial Tujuan

Lingkungan kerja Strategi

Kondisi Internal
Kebijakan
(Kekuatan dan Kelemahan)

Struktur Program

Budaya Anggaran

Sumberdaya Prosedur

Kinerja

Umpan balik
 Sumber:
• Warlizasusi, J. 2018. Analisis Perencanaan Strategis, Rencana Strategis Dan Manajemen Strategis
STAIN Curup 2015-2019. Jurnal Studi Manajemen Pendidikan, 2(2): 155-180
• Nugroho, R. 2010. Perencanaan Strategi in Action. Jakarta: PT Elex Media Komputindo
• www.cpssoft.com
• www.jurnalmanajemen.com
• https://www.youtube.com/watch?v=4n-JK6ZPcFc
• https://www.youtube.com/watch?v=xN85mPz2TXg
THANK YOU