ORGANISASI

dan
KEPEMIMPINAN
oleh Tri Tunggal, S.Pd,
SST, M.sc
KONSEP DASAR ORGANISASI
DAN KEPEMIMPINAN
Organisasi = Wadah segenap kegiatan
sekelompok orang untuk mencapai tujuan
tertentu. Untuk menata organisasi
diperlukan -> kegiatan administrasi

Pemimpin -> sebagai penanggung

jawab organisasi yang berperan sebagai
LEADER/ pemimpin, dalam hal :
->mengarahkan
->menggerakkan sesuai fungsi
->membimbing manajemen
->memotivasi (POAC)
KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN

* Hubungan antara : ilmu sosial –> ilmu

administrasi –> administrasi negara – >
ilmu kepemimpinan = ilmu terapan
(applied science).

* Kepemimpinan sbg cabang ilmu =

hakekatnya memberikan
pemahaman/pengertian dan penafsiran
yg luas thd perilaku pemimpin serta
pendekatan dalam memecahkan
permasalahan sosial yang dikaitkan dgn
fungsi/peran pemimpin.
 RUANG LINGKUP
KEPEMIMPINAN
1. Teori kepemimpinan, adalah:
perilaku pemimpin, konsep
kepemimpinan, (latar belakang dan sebab
munculnya kepemimpinan, syarat pemimpin,
sifat-sifat pemimpin), tugas pokok dan fungsi
serta etika profesi yang perlu dipahami
pemimpin.
2. Teknik kepemimpinan, adalah :
kemampuan dan keterampilan teknis
pemimpin; penerapan teori-teori
kepemimpinan, mencakup : konsep pemikiran
pemimpin, perilaku keseharian serta
sumberdaya yang digunakan.
 Menurut Henry Mintzberg, Peran Pemimpin
adalah :
a) Peran huhungan antar perorangan, dalam
kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang
dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur,
mentor konsultasi.
b) Fungsi Peran informal sebagai monitor,
penyebar informasi dan juru bicara.
c) Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai
pengusaha, penanganan gangguan, sumber
alokasi, dan negosiator.
 Syarat-Syarat Kepemimpinan
Syarat kepemimpinan biasanya selalu dikaitkan
dengan tiga aspek penting, yaitu: Kekuasaan ;
kewibawaan (gezaag) ; dan kemampuan/
kapasitas/kompetensi.
Kekuasaan adalah : kekuatan, otoritas dan
legalitas yg memberikan wewenang/
kepercayaan sebagai pemimpin utk
mempengaruhi dan menggerakkan para
pengikutnya.
Kewibawaan (gezaag) adalah : kelebihan,
keunggulan keutamaan, pemimpin mampu
mengatur pengikutnya.
KEPEMIMPINAN
DALAM KONTEKS ORGANISASI PUBLIK
Kepemimpinan dalam organisasi
publik,dalam hal ini seorang pemimpin dituntut
agar mampu mengintegrasikan variabel-variabel
organisasi dengan manajemen sumber daya
manusia ke dalam ranah manajemen seorang
pemimpin yang bersangkutan. Variabel-variabel
organisasi dalam hal ini meliputi tujuan
organisasi,struktur organisasi,mekanisme tata
kerja,dan sistem penghargaan yang diberikan
kepada anggota organisasi ynag berprestasi.
 04/12/20

 Wujud kepemimpinan dalam konteks

organisasi publik ini ada 2 macam yaitu
pemimpin formal dan pemimpin informal.
Pemimpin formal merupakan seorang
pemimpin yang untuk mencapai sebuah
jabatannya tersebut membutuhkan sebuah
perjuangan serta usaha yang keras.
Contoh pemimpin formal yaitu seorang
direktur,kepala desa,bupati,dan lain-lain.
 04/12/20

 Sedangkan pemimpin informal adalah

jabatan seorang pemimpin yang diperoleh
tanpa membutuhkan sebuah usaha yang
keras serta idak membutuhkan suatu
pengorbanan. Jenis pemimpin ini
umumnya dipilih masyarakat karena
cenderung disegani oleh masyarakat
sekitar. Contoh pemimpin informal adalah
kyai,ustadz,dan tokoh masyarakat.
 Lanjutan…..

Kapasitas/Kemampuan adalah : segala daya,

kekuatan, kecakapan, kesanggupan, dan
kecakapan/ keterampilan teknis maupun sosial yg
dianggap melebihi anggota biasa. (IQ – EQ – SQ)

Minimal ada tiga macam skill yang perlu dimiliki

pemimpin, yaitu :
1. Conceptual skill-
2. Human relations skill
3. Technical skill.
 04/12/20

Ketiga skill tsb, perlu diikuti dengan :

a.intelegensi yg cukup
a. b.kemampuan komunikasi yg baik
c.peka thd tujuan bersama.

- Pemimpin (manusia pasca modernis) ke

depan diperlukan yang memiliki
wawasan / skill yang luas,
komprehensif.
 04/12/20

STODGILL, menyatakan pemimpin

idealnya memiliki beberapa kelebihan
sbb:
1. Kapasitas -> cerdas, waspada, mampu
berkomunikasi, kemampuan menilai.
2. Prestasi -> gelar kesarjanaan,
wawasan, mendapat penghargaan
dalam bidang-bidang tertentu.
3. Tanggung jawab -> mandiri, punya inisiatif,
tekun, ulet, percaya diri, agresif dan hasrat untuk
unggul.
4. Status -> punya kedudukan sosial - ekonomi,
populer, tenar, dsj.
5. Partisipatif -> aktif, sosiabilitas tinggi, mampu
bergaul, koperatif, mudah penyesuaian diri,
punya rasa humor.
 04/12/20

1. Tipe Otokratik, semua ilmuan yang

berusaha memahami segi
kepemimpinan otokratik mengatakan
bahwa pemimpin yang tergolong
otokratik dipandang sebagai
karakteritik yang negatif.
 Dilihat dari persepsinya seorang
pemimpin yang otokratik adalah
seseorang yang sangat egois.
 04/12/20

2.Tipe Paternalistik, Tipe pemimpin

paternalistik hanya terdapat di
lingkungan masyarakat yang bersifat
tradisional, umumnya dimasyarakat
agraris. Salah satu ciri utama
masyarakat tradisional ialah rasa
hormat yang tinggi yang ditujukan oleh
para anggota masyarakat kepada orang
tua atau seseorang yang dituakan.
 04/12/20

3. Tipe Kharismatik, Tidak banyak

informasi dari literatur yang ada
mengenai kriteria kepemimpinan yang
kharismatik. Memang ada
karakteristiknya yang khas yaitu daya
tariknya yang sangat memikat
sehingga mampu memperoleh
pengikut yang jumlahnya kadang-
kadang sangat besar.
 04/12/20

 Tegasnya seorang pemimpin yang

kharismatik adalah seseorang yang
dikagumi oleh banyak pengikut
meskipun para pengikut tersebut tidak
selalu dapat menjelaskan secara
konkret mengapa orang tersebut
dikagumi
 04/12/20

4.Tipe Laissez Faire, Pemimpin ini

berpandangan bahwa umumnya
organisasi akan berjalan lancar dengan
sendirinya karena para anggota
organisasi terdiri dari orang-orang yang
sudah dewasa yang mengetahui apa
yang menjadi tujuan organisasi,
 04/12/20

 sasaran-sasaran apa yang ingin dicapai,

tugas apa yang harus ditunaikan oleh
masing-masing anggota dan pemimpin
tidak terlalu sering intervensi.
 04/12/20

5.Tipe Demokratik, Pemimpin yang

demokratik biasanya memandang
peranannya selaku koordinator dan
integrator dari berbagai unsur dan
komponen organisasi. Artinya, tipe
pemimpin demokratik tahu peran dan
fungsi dari masing-masing bagian atau
komponen dalam organisasinya.
TERIMAKASIH