MANAJEMEN STRATEJIK

(Sustained Competitive Advantage)

 BAB 1

PENGANTAR EKONOMI STRATEGI

TUJUAN BAB 1

• Menjelaskan manfaat belajar strategi

• Menjelaskan manfaat belajar ekonomika

• Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dan

tantangan manajemen stratejik

• Menjelaskan definisi manajemen stratejik

• Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders

MANAJEMEN STRATEJIK:
Definisi

• Manajemen stratejik terdiri dari analisis, keputusan, dan

aksi yang diambil organisasi untuk menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif
 Pengertian Strategi (‫) سياسة‬
• Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing (Porter-1985).
• Kekuatan motivasi untuk stakeholders, seperti stakeholders, debtholders, manajer,
karyawan, konsumen, kontinuitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik secara
langsung maupu tidak langsung menerima keuntungan atau biaya yang
ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan perusahaan (Adrew-1980).
• Respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman
eskternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi
organisasi (Argyris et. al.-1985).
• Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus dan
dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapka oleh para
pelanggan di masa depan (Hamel & Prahald-1995).
• ٍ ‫ل بِنِظَام‬
ُ ِ ‫ه الْبَاط‬
ُ ُ ‫حقُّ بِال َ نِظَام ٍ يُغْلِب‬
َ ْ ‫اَل‬
– Ali Bin Abi Thalib r.a
Pengertian strategi dan taktik sering rancu bagi sementara
orang, padahal keduanya ada perbedaan menurut Peter
Drucker :

STRATEGI TAKTIK
 Apa yang harus  Bagaimana
kita kerjakan mengerjakannya
 Mengerjakan  Mengerjakan
sesuatu yang benar sesuatu dengan
 Menggunakan benar
pertempuran untuk  Menggunakan
memenangkan tentara untuk
peperangan memenangkan
pertempuran

9
 Pengertian Manajemen Strategi
• “Sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada
penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif
untuk membantu mencapai sasaran perusahaan” (Lawrence
R. Jauch & William F. Glueck)
• “Suatu proses yang dirancang secara sistematis oleh
manajemen untuk merumuskan strategi, dan mengevaluasi
strategi dalam rangka menyediakan nilai2 yang terbaik bagi
seluruh pelanggan untuk mewujudkan visi organisasi”
(Bambang Hariadi).
• Manajemen strategis adalah seni dan ilmu untuk
pembuatan (formulating), penerapan
(implementing), dan evaluasi (evaluating)
keputusan-keputusan strategis antar fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuan di masa datang.
• Jadi strategi hampir selalu dimulai dari apa yang
dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang
terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang
baru dan perubahan pola konsumen
memerlukan kompetensi inti (core
competencies). Perusahaan perlu mencari
kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.

11
 PILIHAN HIDUP?

MEMBUAT SEJARAH MENJADI SEJARAH

Iqbal Arraniri
 STRATEGI DAN OPERASIONALISASI

PENJIPLAK PEMENANG
BAGUS
OPERASION
AL

CHRISTOPHER PEMIMPI
COLOMBUS
JELEK

JELEK BAGUS
STRATEGI

Iqbal Arraniri
Iqbal Arraniri
PHILIP KOTLER

“STRATEGI”
“JIKA KAMU MEMPUNYAI STRATEGI YANG SAMA DENGAN PESAINGMU,
ENGKAU TIDAK MEMPUNYAI STRATEGI. JIKA STRATEGI TERSEBUT
BERBEDA, TAPI MUDAH DITIRU, ITU ADALAH STRATEGI YANG LEMAH.
JIKA STRATEGI TERSEBUT BERBEDA DAN UNIK SERTA SULIT DITIRU,
ENGKAU MEMPUNYAI STRATEGI YANG KUAT (STRONG) DAN SINTAS
(SUSTAINABLE).