BAB 6

Mengintegrasikan Indivi
Mengintegrasikan Indivi
du
du
dan Tim
dan Tim
KELOMPOK 5
01 Indah rizqi amalia 178600490
02 Dinda fadillah Br. Purba
178600335
03 Ummi habibah sirait
178600305
Eriska febriani 178600480
04

05 Olyvia ulina tarigan

06 178600 481
Emarco sani tribrata simaremare
178600357
07 Darmanto sugondo sianturi
178600443
 Mengintegrasi Individu dan Tim
Ketika anda melatih individu,
adalah cukup mudah untuk
menentukan kinerja yang
diinginkan, menyimpan log
Namun, tugas anda sebagai manajer bukan untuk
dan terhubung dengan mengelola hasil melainkan untuk mengelola aspek
mereka secara teratur. Tidak kinerja yang menyebabkan hasil tersebut.
ada masalah untuk
menentukan berapa banyak
atau lebih sedikit anda harus
mendorong, memberi
petunjuk dan mengarahkan.

Menetapkan harapan, mendefinisikan langkah,

mendukung dan memuji sangat berharga bagi tim itu.
Memperlebar pandangan tim adalah pekerjaan yang
Indah efektif dan mengoreksi yang diperlukan.
 Grup vs. Tim
Perbedaan utama antara kelompok dan tim
adalah

orientasi mereka satu sama lain. Tim punya tujuan yang sama.
Kelompok itu terdiri dari dua Pekerjaannya tergantung pada
orang atau lebih yang bekerja setiap anggota tim untuk hasil
berdekatan, masing-masing akhirnya.
melakukan
Tugas kegiatannya
pelatih adalah sendiri
mendapatkan hasil.
untuk mencapai tujuan.

Tugas pelatih adalah mendapatkan hasil.

03
Lanjutan

Anda Mengembangkan
menyeimbangkan
anggota tim individu
beberapa kebutuhan,
mengenali yang satu
sehingga mereka
dan meminimalkan saling mengimbangi
yang lain untuk dan mendukung
mengintegrasikan membuat mereka
mereka ke dalam satu menjadi sebuah tim.
unit. Merawat rekan
anda dalam fokus
holistik Hasil
adalah dari perpindahan
apa
yang membuat peran tim anda dalam
kuat. melatih, membimbing,
dan menasihati adalah
apa yang tim anda
Menanamkan Visi Tim
Hasil terbesar dari staf pelatih yang sukses
01 adalah tim yang bekerja bersama untuk kinerja
yang terinspirasi. Dengan visi dan bimbingan
yang tepat, tim mana pun bisa mencapai
tingkat kinerja yang baru. Dalam lingkungan
kepercayaan dan komitmen yang visioner,
orang mengembangkan kekuatan yang tidak
pernah merekahebat
Setiap pelatih ketahui.
dalam sejarah memiliki
02 visi … mimpi tentang apa yang bisa dicapai
sebuah tim

Pelatih yang hebat mengomunikasikan visi itu

03 kepada tim mereka dengan cara yang
menginspirasi.
05
 Bagi anda untuk menjadi staf pelatih ulung dan
04 membangun sebuah tim yang mencapai
kinerja, anda perlu memiliki visi, dan kemudian
anda perlu berbagi. Setiap orang di tim anda
harus merasa memiliki visi.

2
Tanpa visi, tim hanyalah sebuah kelompok
kerja, sebuah "unit," dengan setiap orang
05 melakukan pekerjaannya … melewati hari.
Secara bersamaan, ketika anda
mengembangkan potensi orang-orang anda
secara individu, integrasikan mereka ke dalam
05 sebuah tim. Lakukan itu dengan memberi
mereka visi bersama.
 Anda dapat mengambil empat
tindakan untuk membentuk visi itu.

4. Laksanakan
1. Tuliskan 2. Hubungkan visi 3. Kembangkan visimu.
harapan tertinggi anda dengan tujuan jalan strategis
anda organisasi. untuk mencapai
visi anda.
Setelah anda
mendapat
masukan dari
Jangan Selalu pastikan Identifikasikan anggota tim
membatasi diri "misi" atau "visi" peralatan yang dan
pada tahap ini. anda didasarkan tim anda persetujuan
libatkan seluruh pada dan perlukan untuk dari
tim. melengkapi bekerja secara kepemimpinan
tujuan efektif untuk anda, transfer
perusahaan "kepemilikan"
 • Enam sinyal umum yang dapat dikirim oleh karyawan y
ang mengindikasikan mereka kehilangan momentum da
lam pekerjaan, yaitu :

1. Mereka tertinggal 2. Tindakan atau rencana

Ketika kemajuan pekerjaan
anggota tim tidak jelas.
melambat karena anggota tim Karyawan mengalami kesuliatan
sepertinya tidak bisa menjelaskan bagaimana
menyelesaikan pekerjaan pekerjaan tertentu akan tercapai
mereka tepat waktu, periksa
jalur komunikasi

Dinda
 4. Kemarahan atau stress
3. Karyawan menjadi terlalu
karyawan meningkat.
optimis tentang proyek
Alasan untuk anggota tim yang
Bahayanya adalah bahwa kesal bisa banyak dan bervariasi,
optimisme yang tidak realistis
tetapi anda biasanya dapat
terbentuk tim anda untuk
kegagalan – bahkan mungkin mengidentifikasi mereka melalui
kegagalan berulang. penyuluhan.

5. Abesnsi Menghindari kontak dan/ percakapan

Ini juga merupakan sinyal
kuat bahwa ada sesuatu
salah.
Takut diminta melakukan
sesuatu, takut ditanya apa yang
telah dia lakukan tentang
sebuah tugas spesifik dan
lainnya.
  Ada masalah dan solusi yang anda
Ketika anda menjadi
antisipasi bukan yang ingin mereka
manusia dan dapat diakses,
dengar.
tim anda akan menjadi  Keputusan, tugas, sikap atau
terbuka dan bebas dari
tindakan anda (nyata atau
ketidakpercayaan . namun,
dikabarkan) telah
ketika seluruh tim
mengomunikasikan pesan anti-tim.
tampaknya menghindari  Memiliki prosedur atau kebijakan
anda, kemungkinan
yang tidak popular “dari atas”
penyebabnya bisa sangat
membuat anda bersalah karena
besar.
pergaulan.
 1.Jangan melakukan apa pun- tunggu sampai
seseorang berbagai masalah kemuidan
mengatasinya. Pendekatan ini bekerja paling
baik ketika anda benar-benar dpositif Text.
a n
masalahnya melibatkan ere tos
r Te xt H sesuatu
lo r s, phoyang tidak
Infographic Designed ou ge co
dapat anda ubah,Y seperti
to chankebijakan di seluruh
Easy to change colors, photos and Text. Easy
perusahaan tentang jam makan siang yang
Anda dapat lebih singkat.
2. Bertemu dengan anggota tim utama,
merespons situasi ini secara individu atau bersama. Tanyakan
dalam salah satu dari apa yang terjadi dan mengapa. Buat
tiga cara dasar Text.
ndnanti)
daftar fakta dan (sekarang He re atau
hoto s a
termasuk: u r Text co lors, p
berurusan denganYo
t
setiap
o cha
n ge fakta satu
Ea s y
persaru, meminta masukan dan ide.
xt.
3. Panggilan rapat t Htim. re Membersihkan
o s a nd Te
e hot
r Tex lors, p
udara. Undangan Y diskusi
o u
chan
ge yang jujur dan
co
y to
terbuka tentangEasmasalah apapun yang
anggota tim mungkin anggap tidak
terselesaikan.
 Dalam tiga minggu,
departemen layanan kembali ke
kecepatan. "Tim Houdini"
(sebutan teman sebaya
mereka) merancang prosedur
pencegahan pencurian yang
logis dan tidak mengancam
Pengganti pertama Becky
dihubungkan kembali dan
dipekerjakan kembali (dengan
penjelasan dan permintaan
maaf) .
Mark ditangani secara pribadi oleh
Pelanggan masa lalu Becky yang
meyakinkan mereka bahwa tingkat
keahliannya mereka datang untuk
berharap tidak jatuh. MacMasters Inc.
ummi kembali normal.
Anda membuat komitmen
mungkin untuk tim saat Anda
mengambil penetapan tujuan
individu ke tingkat tim. Komitmen
tidak bisa terpaksa. Ini
menghasilkan diri dan Komitmen dan
berkembang melalui keterlibatan.
Dukungan Saling
Daripada Anda mengadakan
Menguntungkan
pertemuan, nyatakan tujuan dan
masing-masing orang
menunjukkan bagaimana Anda
mengumpulkan mereka semua,
lakukan hal yang sama strategi
dengan tim.
 Secara aktif melibatkan tim anggota dalam penetapan tujuan dan
pemecahan masalah, sebagai sebuah tim. Mengembangkan rasa
kepemilikan bersama akan meluas potensi.

1. Pastikan tujuan tim dapat 3. Berpartisipasi dalam

dicapai dan menantang diskusi sehingga pro dan
sehingga hasilnya sesuai kontra ditimbang.
untuk organisasi sementara
memuaskan individu.
2. menyeimbangkan
4. Nilai kerja sama dan
kompleksitas tindakan dan
dukungan apa yang
kontrol dengan pos
dibutuhkan tim.
pemeriksaan yang bisa
diterapkan sehingga ada
adalah akuntabilitas.
5. Ikuti kemajuan pekerjaan untuk
memberi penghargaan dan
memperkuat hasil.
 Komunikasikan apa Ketika masalah terjadi atau
yang tampaknya kepribadian berbenturan,
menjadi masalah Anda dapat kembali ke peran
Diskusikan apa yang terjadi mentoring atau konseling
Anda. Langkah-langkah
Tentukan kembali masalahnya dalam bekerja dengan
pemecahan masalah paralel
Diskusikan alternatif untuk tim dengan seorang individu.
mengatasi masalah

Putuskan bagaimana cara

mengatasi masalah tersebut

Berkomitmen untuk bertindak

pada solusi
Tindak lanjut
Daftar Periksa untuk Menanggapi
Masalah Tim
Untuk membantu Sebelum Anda
Anda tetap tenang menindaklanjuti masalah
dalam menghadapi yang tampak jelas,
krisis, jawablah terutama saat segala
delapan pertanyaan sesuatu tampaknya di luar
berikut pertanyaan kendali, selalu
sebelum Anda menguraikan rencana.
bergerak. Bagus Pelatih tidak
1. Apa fakta dari masalahnya?
bereaksi terhadap situasi.
2. Perilaku apa yang dipermasalahkan? marco
Bahkan jika Jill melakukan tugas dengan enggan,
dia masih melakukan tugas itu. Jika Jill
melakukan kesalahan dan secara tidak sengaja
tidak melakukan tugas, dia tidak melakukan
tugas itu. Tentu saja, sikap karyawan itu penting.
Siapa pun lebih suka melatih anggota tim yang
ingin melakukannya dengan baik tetapi gagal.
Tetapi ketika3.tiba
Apasaatnya untuk memecahkan
konsekuensinya jika keadaan tidak
masalah, itu adalah hasilnya,
berubah?
Terkadang lebih pintar untuk mengabaikan suatu situasi dan melihat
apakah itu berhasil dengan sendirinya. Anda tidak perlu
"menyelamatkan" semua orang dan menyelesaikan setiap situasi.
Kadang-kadang situasi negatif bisa menjadi konsekuensi sendiri ...
pencegahnya sendiri untuk masalah terjadi lagi. Atau mungkin
masalahnya sangat kecil sehingga konsekuensinya dapat
menyebabkan lebih banyak masalah dengan menarik perhatian
padanya. Pendekatan yang tidak efektif adalah dengan mengabaikan
suatu masalah dengan harapan bahwa itu akan menyelesaikan
 Pekerjaan apa yang sedang berlangsung?
Bisakah masalah ini melukai mereka? Jika
4. Ap jawabannya "ya," maka masalah memang
mem aka h
peng masalah merusak tujuan langsung dan Anda harus
ar
langs uhi tujuan
mengerahkan semua energi Anda untuk
ung? menunjukkan dengan tepat sumber
masalah dan solusi untuk itu. Jika masalah
tidak membahayakan proyek yang sedang
Dengan membantu karyawan melihat berlangsung, selesaikan tugas yang ada
bahwa perilakunya penting bukan sebelum mengalihkan perhatian Anda ke
karena bagaimana hal itu sesuai dengan gangguan.
cita-cita Anda sebagai pemimpin tetapi
karena bagaimana hal itu memengaruhi
potensi organisasi untuk sukses. Itu
karena misi atau visi organisasi
5. Baga
menghasilkan gol. Tujuan dan sasaran masala imana
h
tersebut mencerminkan prinsip-prinsip memen karyawan
seperti kerja tim, integritas, rasa hormat garuhi j
jauh tuj arak
terhadap orang-orang dan komunikasi uan tim
yang jujur. Mencapai tujuan berarti ?
berperilaku dengan cara yang sesuai
 6. Apa manfaat dari
perubahan perilaku?

Apa manfaat dari perubahan perilaku

terhadap proyek, kebijakan dan orang-
orang yang terlibat? Anda dan anggota
tim Anda perlu tahu apa untungnya bagi
semua orang jika masalahnya hilang. Itu
tidak berarti Anda harus menyuap
anggota tim agar patuh. Ini hanya
berarti menunjukkan kepada anggota
tim kesimpulan logis dari perilaku saat
ini vs perubahan. Menarik seluruh tim
ke perubahan yang menguntungkan
 ambil satu hari atau lebih untuk menenangkan diri
sebelum bertindak atas suatu masalah. Meskipun
penting untuk merespons dengan cepat terhadap
perilaku yang tidak pantas, tidak ada untungnya jika
Anda berisiko menghancurkan solusi jangka panjang
dengan mengatakan hal-hal yang membuat Anda
7. Apakah saya marah dan tidak bisa menarik kembali.
memegang
kendali dan siap untuk
membahas situasi ini?
Kiat: Mulailah dengan memikirkan akhir. Pertimbangkan hasil
8. Bagaimana
optimal yang Anda perjuangkan. Dukungan yang berarti hampir
selalu bersifat jangka panjang - seperti menugaskan seorang saya dapat
mentor untuk membantu karyawan belajar atau pelatih untuk mendukung
membantu dalam peningkatan, atau memberikan pelatihan karyawan ini
tambahan untuk membantu meningkatkan kinerja. Mendukung dan tim?
karyawan dengan membantu mereka memulai perilaku positif,
tidak hanya menghentikan kegiatan negatif, menanamkan lebih
banyak loyalitas perusahaan daripada manfaat karyawan
tunggal lainnya - termasuk gaji!
 Fokus Tim Bersama Dengan Prioritas
pelatih hebat membimbing tim mereka untuk
melakukan pekerjaan yang tepat.Di banyak
perusahaan, manajemen mungkin merasa di
kontrol tetapi karyawan tidak sama
sekali.Karyawan tidak yakin tugas memiliki
prioritas utama karena semuanya “panas,” dan
tim dengan demikian kehilangan kekuatan
sinergis nya.

Sebagai pelatih, Anda dapat

menciptakan suasana yang
memungkinkan Anda mengintegrasikan
DARMANTO pekerjaan mereka secara tertib, cara
Lima langkah penting untuk
memprioritaskan tanggung
jawab tim termasuk:

1. Mengidentifikasi dan
meminimalkan “panas” proyek.

Orang harus tahu apa yang Penting adalah bahwa yang

menjadi prioritas nyata memberikan nilai ke output
atau mereka tidak akan tim. Sementara pekerjaan
melakukan apa-apa. mendesak harus dilakukan,
Membedakan antara yang perencanaan memastikan
mendesak dan penting. bahwa apa yang penting
Mendesak, seperti krisis, mendapat perhatian tim.
Kesepakatan dengan yang lain
manajer tentang bagaimana prioritas
akan ditangani dan kemudian
komunikasikan hal ini kepada
karyawan Anda.
2. Jangan
paksakan
Bekerja itu dengan manajer lain anggota tim
sebelum menyerahkan proyek kepada untuk memilih
anggota tim bos mana yang
dia harap
selanjutnya.
.Anda dapat mempercayai rekan
individu untuk membuat mereka
sendiri keputusan, tetapi membantu
tim menghindari konflik tersebut
dengan bekerja sama dengan rekan-
rekan Anda.
 3. Bagikan alasan untuk perubahan -
kalahkan "selentingan" ke pukulan

Sebuah kata dari mereka.Tidak

hati-hati: Jika peduli bagaimana
Anda membantu di
mendapatkan dalam sedikit
terlibat dengan pengetahuan
selentingan, atau mungkin muncul,
mendengarkan jika Anda
 4. Mendorong tim
pemecahan masalah.

Kunci untuk Cara terbaik untuk

mendapatkan mulai membangun
karyawan untuk pemikiran tim ini
bekerja seperti sebuah adalah untuk
tim semakin mereka menetapkan tujuan
untuk berpikir seperti yang dapat
sebuah tim, dengan dipenuhi hanya
tujuan tim . tim melalui kerja sama
tim.Anda mungkin menetapkan tujuan
pengakuan Your Text Here
untuk meningkatkan output kelompok
komunikasi . tim
atau merancang prosedur baru yang
akan membuat pekerjaan semua orang
olive lebih mudah.
 langkah-langkah pemecahan masalah yang
disebutkan sebelumnya, aturan dasar harus

(a). setiap orang didorong untuk berkontribusi dan

pembinaan, Mentoring dan Mengelola
(b). tidak ada hal seperti itu sebagai ide yang
“buruk” - pada fase ini. Kemudian, setelah semua ide
telah terdaftar, kelompok dapat memilih ide yang
paling mungkin untuk

Sebuah tim yang baik selalu bisa mencapai lebih dari satu
individu.Setelah karyawan mempelajari manfaat dan cara
bersama-sama bekerja, mereka akan mengintegrasikan
kekuatan dan bakat mereka untuk mencapai hasil.
 5. Membangun di imbalan prestasi.

Menyenangkan dan merayakan adalah

alat Pelatih Staf. Mereka bisa menarik
bakat terbaik ke tim Anda, berikan
cahaya di akhir waktu yang
menegangkan, dan membawa tim
bersama menjadi unit terintegrasi
Pertimbangkan secara teratur bagaimana
Anda dapat memberikan bantuan tim dari
prioritas-intensif susunan acara. Berikut ini
beberapa saran.
 Bawa tim untuk makan siang.
 Berikan tiket tim ke suatu acara.
 Piala untuk bepergian
 Kesenangan keluarga.
 Hari makanan.
Pemikiran yang benar
tentang kerja sama tim

Dalam pengaturan kepemimpinan … di

tenaga kerja manapun … dua sudut
pandang dapat berlaku untuk tujuan
utama tim. Satu filosofi mengatakan
tujuan utama tim ini adalah
memecahkan masalah. Pendekatan
lainnya mengatakan tujuan kerja tim
adalah untuk meningkatkan kinerja. Staf
melatih banyak negara melalui satu
tujuan dari pelatih adalah hasil Eriska
Menyatukan tim melibatkan staf
pembinaan teknik dan pendekatan Ringkasan
yang tepat. Seperti individu, tim
memerlukan pelatihan, bimbingan,
dan konseling. Tantangan yang anda
hadapi adalah salah satu dari jumlah
belaka. Masalah bertambah banyak
ketika anda berurusan dengan tim
orang.
Tim memiliki tujuan yang sama, dan
itulah yang memberi anda hasil
optimal yang anda inginkan.
Menyatukan bakat dan kekuatan dari
orang-orang anda ke dalam tim yang
kohesif memberi mereka
akuntabilitas dan kemampuan secara
eksponensial untuk memperluas
dampak mereka.
 Bagaimana anda melakukannya dengan berbagi
visi, melibatkan tim, penghargaan prestasi
Anda dapat meningkatkan kesadaran tim anda
akan potensi dan kemampuan mereka dengan apa
yang anda hargai.
Anda dapat memengaruhi keterampilan interpersonal
mereka sehingga mereka memiliki kemampuan dan tingkat
kenyamanan untuk saling mengenali.
Anda melakukan ini dengan sengaja menjadwalkan tindakan
ke dalam agenda harian anda.

Mendapatkan bantuan dari tim untuk mencapai hasil

yang lebih tinggi.
Memanfaatkan kekuatan teknologi dan membuat
komunikasi menjadi mulus dan informasi tersedia.

Menciptakan suasana yang menyenangkan, perayaan

yang meningkatkan kenikmatan dan buy-in.
Mengembangkan individu dan menciptakan tim.
 Thank you SIP:
May be useful
Insert the title of your subtitle Here