Ketatnya

sistem
pengendalia
n
Hello!
Kelompok 3

Nurhasanah Arini
Rizki Pebriani
Septi Asriani
Ulfa Lathifah
Yuni Rianti
Alex Sandra
2
 Ketatnya
pengendalia
n hasil
 Ketatnya pengendalian hasil
✘ Definisi hasil yang diinginkan
✘ Kesesuaian
✘ Spesifikasi
✘ Komunikasi dan internalisasi
✘ Kelengkapan
✘ Pengukuran kinerja
✘ insentif
4
 Ketatnya
pengendalian
tindakan
5
 Ketatnya pengendalian tindakan
Pembatas perilaku
Kajian Pratindakan
Pembatas perilaku, baik fisik
Kajian pratindakan selalu ketat
ataupun administrasi, dapat
pada bagian yang melibatkan
menciptakan pengendalian yang
alokasi sumber daya yang besar
ketat dalam beberapa bidang pada
karena banyak investasi yang
suatu organisasi. Pembatasan fisik
tidak mudah dibatalkan dan dapat
terdiri atas banyak bentuk, mulai
memengaruhi keberhasilan atau
dari kunci sederhana di meja untuk
kegagalan suatu organisasi
mengembangkan perangkat lunak
dan sistem keamanan elektronik

6
 Ketatnya pengendalian tindakan
Akuntabilitas Tindakan Definisi Tindakan
Menciptakan pengendalian ketat Harus secara spesifik,
seperti halnya pengendalian hasil dikomunikasikan dengan baik dan
yang ketat lengkap. Pengendalian yang lebih
ketat dapat juga dipengaruhi oleh
pembuatan definisi tindakan yang
spesifik dalam bentuk peraturan kerja
atau kebijakan.

7
 Ketatnya pengendalian tindakan
Pelacakan Tindakan Penguatan Tindakan
Karyawan yang yakin bahwa Lebih ketat dengan memberikan
tindakan mereka diperhatikan imbalan atau hukuman yang
akan lebih kuat dipengaruhi oleh signifikan terhadap karyawan yang
sistem pengendalian daripada terlibat. Maknanya bervariasi secara
karyawan yang merasa langsung dengan ukuran penguatan
kemungkinan tertangkap kecil.

8
 Ketatnya
pengendalia
n personel
atau kultural
9
 Ketatnya pengendalian personel
atau kultural
Beberapa organisasi menggunakan beberapa bentuk personil / kontrol budaya yang dikombinasikan,
tampaknya untuk menghasilkan kontrol yang ketat. Misalnya, di antara kontrol digunakan di daerah
produksi dari Wabash National Corporation, produsen truk-trailer yang terletak di Lafayette, Indiana,
adalah: 
✘ Walk and talk interviews di mana pelamar kerja mendapatkan untuk mengamati laju pabrik
✘ ·Rencana insentif kelompok, termasuk rencana pembagian keuntungan yang memberikan
karyawan 10% dari laba setelah pajak dan rencana pensiun yang mendasarkan kontribusi pada
margin keuntungan;
✘ ·Pelatihan, karyawan baru sangat dianjurkan untuk mengambil dua ditentukan Wabash
peningkatan kelas pada waktu mereka sendiri dan dihargai dengan kenaikan gaji untuk
melakukannya.

Dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun tingkat kontrol yang disediakan oleh personil / kontrol
budaya kurang  ketat. Dalam organisasi bisnis terjadi tumpang tindih antara individu dan tujuan
organisasi lebih kecil dari yang di perusahaan keluarga. Sebuah perbedaan yang akan datang antara
tujuan individu dan organisasi sering datang tanpa10diduga. Apa yang efektif selama bertahun-tahun
Studi
kasus

11
 Latar belakang
PCL merupakan perusahaan terdepan
Eropa yang bergerak di bidang barang
elektronik konsumsi , gaya hidup , dan
kesehatan yang memasuki pasar China
sejak tahun 1985. Sementara
permasalahan dimulai dimana bisnis
barang elektronik konsumsinya tumbuh
dengan stabil di China , namun biaya
pesawat televisi yang dikembalikan di
divisi televisi mencapai 5% dari
penjualan total divisi pada 2008.
12
Bahkan yang lebih mengkhawatirkan
ialah 37% dari televisi yang
dikembalikan sebetulnya berkualitas
baik namun dikembalikan tanpa
alasan yang jelas. Kemudian satuan
tugas PCL yang dibuat untuk
mempelajari situasi tersebut
menemukan bahwa pengukuran
pengendalian yang didesain untuk
menangani return tidak dilakukan
oleh staf dan pusat servis setelah
penjualan pihak ketiga.
 permasalahan
Tingginya tingkat pengembalian pesawat tv
pcl

Adanya kesalahan dalam

penyelenggaraan perusahaan

13
THANKS!
Any questions?

14