REWARD &PUNISHMENT

by
ELLY YUNIWATI,SSiT,MKes
 Teori reward dan punishment
adalah turunan dari teori
manajemen kompensasi sektor
publik.
• Keterkaitan manajemen kinerja dengan
manajemen kompensasi
• Manajemen kinerja menilai
bagaimana kinerja personal, kelompok,
organisasi
• Manajemen kompensasi mekanisme
penting untuk mendorong dan
mempengaruhi personal dalam
organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi
• Manajemen kompensasi
• Merupakan salah satu elemen penting dalam
sistem manajemen kinerja organisasi
 Struktur pengendalian manajemen

Struktur organisasi Jejaring informasi Sistem kompensasi

 Proses pengendalian manajemen

Perumusan strategi
ategi

Perencanaan strategi
pers

pemograman
penganggaran

implementasi

Pengukuran kinerja
Pelaporan kinerja
 Tujuan Manajemen Kompensasi
 Menarik orang –orang yang kompeten
 Mempertahankan orang orang yang
kompeten memiliki karakterbaik, memiliki
keunggulan agar tetap bergabung tidak
keluar dari organisasi
 Agar pegawai tetap mau bekerja
 Untuk memotivasi pegawai agar mencapai
prestasi yang terbaik
 Mekanisme reward dan punishmen
(penghargaan dan hukuman)

2 3 4 5 6

7
Keterangan :
1. Kemampuan, ketrampilan ,pengalaman
2. Moptivasi kerja
3. Hasil (kinerja)
4. Penilaian kinerja
5. Reward & punishmen
6. Kepuasan kerja
7. Umpan balik
• Dasar pemberian reward adalah
kriteria kinerja
 KRITERIA KINERJA
• Kriteria keuangan
• Kemampuan menyelamatkan atau
menyehatkan organisasi
• Kemampuan menjadikan organisasi
pada prestasi terbaik diantara pesaing
pesaingnya (competiter)
 Kriteria Keuangan

• Sering digunakan
• Dari laba => profil center
Kemampuan Menyelamatkan dan Menyehatkan Organisasi

• Aspek prestasi kerja => perlu

penghargaan
• Pegawai mampu memperbaiki citra
(image) => reward
Menejemen Kompensasi Berbasis Reward

• Orang lebih memilih pekerjaan

dengan reward jangka panjang
contoh : PNS
• Jaman moderen pada pilihan karir
(own your own career)
Kemampuan Menjadikan Organisasi Terbaik
Didalam Taraf Pesaing

• Reward pada manajer

• Meliputi :
1. Aspek finansial
2. Aspek non finansial
Kriteria Terkait Dengan Perilaku Pegawai
• Tanggung jawab
• Dedikasi
• Patriotisme
• Loyalitas
• Sikap
• Kedisiplinan
• Kesopanan
• Kejujuran
• Kerjasama
• Kesungguhan kerja
• Pelayanan kepada masyarakat pelanggan
Komponen Utama Sistem Reward
• Gaji
• Kesejahteraan
• Pengembangan karir
 Gaji dan Bonus
1. Kenaikan gaji pokok
2. Tambahan
3. Insentif jangka pendek (TPP)
4. lumpsum
5. Insentif jangka panjang