MANAJEMEN MODAL INS ANI/B

NT
STRATEGIC
MANAGEME
2 MAJOR MODEL
model of strategy
INDUSTRIA Model ini mengatakan bahwa strategi
dari suatu organisasi akan didorong oleh
L
pertimbangan eksternal dan bahwa
ORGANIZAT strategi akan mendorong kepada akuisisi
ION (I/O) sumber daya
MODEL
RESOURCE- RBV berpendapat bahwa strategi harus
BASED didorong oleh pertimbangan internal dan
MODEL/ bahwa strategi ditentukan oleh sumber
RBV MODEL daya
THE PROCESS OF STRATEGIC MANAGEMENT
 Mission Analysis of Environment
Statement
Pembuat keputusan perlu menganalisis
Secara virtual, semua berbagai komponen yang berbeda dari
THE PROCESS
organisasi memiliki eksternal organisasi, mengidentifikasi
pernyataan misi yang "pemain" kunci dalam domain tersebut, dan
menjelaskan secara memiliki kesadaran akan ancaman dan
sederhana tujuan dan peluang di lingkungan.
alasan keberadaan - Competition and industry structure
organisasi. - Government regulation
- Technology
- Matket trends
- Economic trends
 Organization
Self-assessment
Dalam tahap ini, hasil utama adalah
THE PROCESS
bagi pembuat keputusan untuk
mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan utama organisasi dan
menemukan cara untuk
memanfaatkan kekuatan dan
meningkatkan atau meminimalkan
kelemahan.
- Resources  melibatkan urusan dengan masa
- Management Systems
Establishing Goals and
Objectives
Tujuan harus spesifik dan terukur;
pada kenyataannya, pada saat yang
sama tujuan ditetapkan, pembuat
keputusan juga harus mengidentifikasi
bagaimana kinerja menuju tujuan-
tujuan ini akan diukur dan dievaluasi. 
Tujuan juga harus fleksibel. Karena
seluruh proses penetapan tujuan
depan dan mengantisipasi apa yang
mungkin atau mungkin tidak terjadi.
 Setting Strategy

Secara sederhana, strategi adalah

bagaimana organisasi bermaksud
THE PROCESS
untuk mencapai tujuannya. Cara yang
akan digunakannya, tindakan yang
akan diambilnya, dan bagaimana ia
akan beroperasi secara umum dan
bersaing merupakan strategi
organisasi. Setiap organisasi itu unik,
dan "praktik terbaik" apa pun yang
dianggap bagus atau bahkan diadopsi
harus dievaluasi dalamkonteks
organisasi tertentu di mana mereka
sedang dilaksanakan.
 Corporate Strategies
•
Growth
Pertumbuhan memungkinkan suatu organisasi mengambil manfaat dan
memberikan lebih banyak peluang bagi pengembangan professional dan
kemajuan bagi para karyawannya.

2. Melibatkan
stabilitas
Melihat peluang yang terbatas sehingga memutuskan melanjutkan operasi
seadanya.
 Corporate Strategies
3. Turn around or retrectment strategy

Memutuskan untuk memperkecil operasinya supaya

dapat memperkuat kompetensi dasarnya