RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

Kelompok 7
1. Dinda Citra A. (170810301034)
2. Riska M. (170810301106)
3. Reni Wahyu (170810301155)
4. Fafa (170810301210)
5. Ahmad Syaiti (180810301221)
 FUNGSI PRODUKSI FUNGSI SDM SISTEM INFORMASI
FUNGSI PEMASARAN
DAN OPERASI
untuk menilai untuk menilai menekankan pada penilaian
untuk melakukan apakah kebutuhan terhadap keandalan sistem
bagaimana setiap pengujian terhadap
program pemasaran SDM suatu informasi yang dimiliki
ketaatan perusahaan perusahaan sudah perusahaan untuk
yang dilakukan dalam menerapkan
mencapai tujuanya terpenuhi dengan menghasilkan berbagai
berbagai aturan dan cara yang hemat, informasi yang diperlukan
melalui pengelolaan kebijakan yang telah
sumber daya yang efisiensi dan efektif. secara akurat dan tepat
ditetapkan dalam operasi waktu
ekonomis dan efisien. perusahaan.

RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

FUNGSI PEMASARAN

Lingkungan pemasaran
01 Menekankan audit pada analisis
terhadap ekonomi makro yang bersifat
baik atau buruk bagi aktivitas
Organisasi pemasaran
pemasaran perusahaan.
Menekan kan pada penilain
03
kemampuan sturtur organisasi
pemasaran dalam penerapan
strategi
Strategi pemasaran
02 Menekankan kepada penelaah
terhadap tujuan dan strategi
pemasaran Produksi pemasaran
Menekankan pada pengujian
04 berbagai program pemasaran
dan pengeluaran biaya dalam
Fungsi pemasaran pemasaran
05 Menekankan pada audit penilaian
terhadap berbagai unsur
baruanpemasaran(marketing mix)
 PRODUKSI DAN OPERASI
METODE DAN STANDAR
KERJA
PRODUKTIVITAS DAN PEMELIHARAAN PERALATAN
EFISIENSI

PENGENDALIAN KUALITAS
ORGANISASI MANAJEMEN
PRODUKSI DAN OPERASI

PERENCANAAN PRODUKSI PLANT DAN LAYOUT

 FUNGSI SDM

1. Perencanaan tenaga kerja 7. Pengembangan karier

2. Penerimaan (rekrutmen) 8. Sistem imbalan dan
karyawan kompensasi
3. Seleksi 9. Perlindungan karyawan
4. Orientasi dan penempatan 10. Hubungan karyawan
5. Pelatihan dan 11. Pemutusan hubungan
pengembangan kerja (PHK)
6. Penilaian kerja
FUNGSI SISTEM INFORMASI

01 DUKUNGAN SATUAN PENGOLAH DATA

02 PERENCANAAN PENGOLAHAN DATA

03 ORGANISASI PENGOLAHAN DATA

04 PENGENDALIAN PENGOLAHAN DATA

 Place Your Picture Here And Send To Back

EKONOMISASI

Ukuran input
yang digunakan
Berhubungan dengan bagaimana
dalam berbagai perusahaan dalam mendapatkan
program yang sumberdaya yang akan digunakan dalam
dikelola. setiap aktivitas.
Ekonomisasi
Your Picture Here And Send To Back

• EFISIENSI

01 Rasio antara input dan input.

02
Berhubungan dengan metode
kerja (operasi)

03 Berhubungan dengan bagaimana

perusahaan melakukan operasinya,
sehingga dapat mencapai optimalisasi
sumber daya.
 Place Your Picture Here And Send To Back

EFEKTIVITAS

- Ukuran dari Output

- Tingkat keberhasilan perusahaan
untuk mencapai tujuannya

EFEKTIVITAS
Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan
Audit Manajemen
Mencapai perbaikan atas berbagai
program atau aktivitas dalam
pengelolaan perusahaan yang masih
perlu perbaikan.
Audit Manajemen
Audit manajemen dapat
dilakukan oleh audit internal
maupun audit independen.
Audit Keuangan
Mendapatkan keyakinan bahwa laporan
keuangan yang disajikan oleh perusahaan
Tujuan Audit telah disusun melalui proses akuntansi yang
berlaku umum dan menyajikan dengan
sebenarnya kondisi keuangan perusahaan
pada tanggal pelaporan dan kinerja
manajemen pada periode tersebut.
Audit Keuangan
Pelaksana Audit Audit keuangan harus dilakukan
oleh pihak independen (auditor
eksternal).
Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan

Audit Keuangan
Audit Manajemen
Ruang lingkup audit keuangan
Ruang lingkup audit manajemen Ruang Lingkup
berkisar pada bukti-bukti transaksi dan
meliputi keseluruhan fungsi Audit
proses akuntansi yang diterapkan
manajemen dan unit-unit terkait yang
pada objek audit.
ada di dalamnya.

Audit Manajemen
Audit Keuangan
Bentuk laporan audit bersifat Bentuk Laporan Bentuk laporan audit bersifat
lebih komprehensif. Audit kaku.
Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan

Audit Keuangan
Audit Manajemen Perusahaan harus menyajikan laporan
Audit manajemen bukanlah Dasar Yuridis keuangan yang telah diaudit oleh
suatu keharusan bagi suatu auditor independen kepada pihak yang
perusahaan. berkepentingan dengan laporan
keuangan tersebut.

Audit Manajemen Audit Keuangan

Pengguna Berbagai pengguna yang
Pihak internal perusahaan.
Laporan Audit berada di luar perusahaan
(Eksternal).
Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan

Audit Keuangan
Audit Manajemen Frekuensi Audit Paling sedikit satu kali dalam satu
Tidak ada ketentuan yang tahun.
mengikat.

Audit Manajemen Audit Keuangan

Menekankan pada kepentingan Orientasi Hasil Menekankan pada penilaian
perbaikan yang akan dilakukan Audit terhadap kinerja masa lalu
di masa depan. yang telah dicapai.
 Place Your Picture Here And Send To Back

er i a
i an Krit
g er t i du
Pen i nd i v
e t ia p a n.
a gi s s a ha
a n b p er u
e d o m d a l am
an p a di
u pak t as ny
m e r k ti v i
a ng k an a
a r y la k u
s t a nd m e
t au d a la m
a a p o k
Nor m e lo m
n k
a u pu
m
Faktor- Faktor Mempengaruhi Kriteria

1 2 3
Tujuan dari Kegiatan Pendekatan audit Aktivitas tujuan
yang diaudit audit
 Syarat-Syarat Kriteria Baik

Dirumuskan secara
Realistis Dapat dipercaya Mengarah pada Dapat dibandingkan
. temuan-temuan jelas dan tidak
dan kesimpulan mengandung arti
untuk ganda yang dapat
memenuhi menimbulkan
kebutuhan interpretasi yang
informasi berbeda.
pemberi tugas
audit.
 Syarat-Syarat Kriteria Baik

Diterima semua Lengkap Memerhatikan

 Bebas dari
pihak adanya rentang
pengaruh .kelemahan
waktu pada saat
manusia
suatu
kejadian/kegiatan
berlangsung.
 Sumber Kriteria
Undang-undang (peraturan) yang
berlaku

Kebijakan-kebijakan yang ditetapkan

dalam objek audit

Norma yang sudah mendapat

pengakuan secara umum

Pengalaman auditor dalam tugas-tugas audit

sebelumnya pada objek audit sejenis
Kriteria 3E

Ekonomis

Efisien

Efektif
Insert the Sub Title of Your Presentation