Anda di halaman 1dari 11

“PERBEDAAN MANAGEMENT &

LEADERSHIP SERTA INTEGRASI


INTERSHIP DALAM
MANAGEMENT”
KELOMPOK 3
Enjel Fanecha difa (21117049)
Feni Wulandari (21117053)
Gian Anggraini (21117056)
Helison (21117059)
Heny Anggraini (21117062)
Hondini Pratama (21117065)
Mentari Damayanti (21117082)
M. Lutfi Ricky Pratama (21117077)
Mirza Alepandi (21117084)
Monica Ayu Stevani (21117085)
Mutiara Fransiska (21117086)
Nila Wahyuni (21117088)
Nursyamsi Oktariani (21117090)
Nurul Hidayah (21117091)
Nurul Maesya (21117092)
Rahma Arifah Putri (21117095)
Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya


mengatur atau mengelola atau mengurus.

Ricky W. Griffin mendefisinisikan manajemen sebagai


sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.
 Kualitas Efektif Pengelola

Manajer perawat yang efektif memiliki kombinasi


kualitas :
1. Kepemimpinan
2. Keahlian klinis
3. Naluri bisnis
Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah keterampilan yang penting yang


harus dikembangkan oleh manajer perawat untuk
mempengaruhi orang lain tanpa harus mengandalkan
otoritas untuk mengarahkan perilaku mereka.
Kepemimpinan dalam keperawatan merupakan
penggunaan keterampilan seorang pemimpin (perawat)
dalam mempengaruhi perawat lain yang berada di bawah
pengawasannya untuk pembagian tugas dan tanggung jawab
dalam memberikan pelayanan asuhan keperawatan sehingga
tujuan keperawatan tercapai (Latif 2008 dalam Maryanto,
Pujiyanto, Tri, Setyono 2013).
Perbedaan Pimpinan dengan Pemimpin

A. Pengertian
Pimpinan adalah seseorang yang memberikan
perintah sauatu pekerjaan berdasarkan target
pekerjaan yang harus diselesaikan. Pemimpin
adalah seseorang yang diperlukan untuk
mengendalikan dan mengatur kegiatan di dalam
suatu organisasi.
Sepuluh Perbedaan Antara Pemimpin dan
Manajemen (Kerr, 2015)
1. Kepemimpinan menginspirasi perubahan; manajemen
mengelola transformasi.
2. Kepemimpinan membutuhkan visi; manajemen
membutuhkan keuletan.
3. Kepemimpinan membutuhkan imajinasi; manajemen
membutuhkan spesifik.
4. Kepemimpinan membutuhkan pemikiran abstrak;
manajemen membutuhkan data konkret.
5. Kepemimpinan membutuhkan kemampuan untuk
mengartikulasikan; manajemen membutuhkan kemampuan
untuk menafsirkan.
6.Kepemimpinan membutuhkan bakat untuk menjual;
manajemen membutuhkan bakat untuk mengajar.

7.Kepemimpinan membutuhkan pemahaman tentang


lingkungan eksternal; manajemen membutuhkan pemahaman
tentang bagaimana pekerjaan dilakukan di dalam organisasi.

8.Kepemimpinan membutuhkan pengambilan risiko; manajemen


membutuhkan disiplin diri.

9.Kepemimpinan membutuhkan kepercayaan diri dalam


menghadapi ketidakpastian; manajemen membutuhkan
komitmen buta untuk menyelesaikan tugas yang dihadapi.

10.Kepemimpinan bertanggung jawab kepada seluruh


organisasi; manajemen bertanggung jawab kepada tim.
Perbedaan antara pemimpin dan manajer
PEMIMPIN ( Leadership ) MANAJER ( Manager )
1. Pencipta ide-ide ( make policy ) 1. Menyelesaikan masalah
 Membuat kebijakan dan berusaha
 Hanya menyelesaikan masalah pada
mewujudkan ide-ide tersebut
fokus pekerjaannya
 Mencari jalan apapun untuk dapat mencapai
 Decision maker
ide tersebut
1. Fokus melakukan yang benar
1. Fokus melakukan sesuatu yang benar
 Contoh : membuat SOP yang benar, bila ada 
Melakukan pekerjaan-pekerjaan yang
SOP salah sifatnya mengikuti prosedur yang ada
 Melakukan atau menyampaikan ide dengan ( memasang infuse )
benar 1. Terorganisir
1. Membuat perubahan-perubahan
 Melakukan sesuatu yang sudah
 Selalu menevaluasi hasil kerja dan bila tidak
terorganisir – hanya menjalankan
sesuai lagi membuat perubahan-perubahan
1. Fasilitasi dan negoisasi pekerjaan
 Sebagai change agent
1. Selalu memunculkan ide-ide baru 2. Menerapkan nilai
2. Menjaga dan meningkatkan penerapan nilai-
nilai
Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan

Bennis (1989) meletakkan apa yang dia pikir menjadi 12 perbedaan yang paling penting
antara manajer dan pemimpin. Ini adalah:
•Manajer mengelola; pemimpin berinovasi
•Manajer adalah salinan; pemimpin adalah asli
•Manajer mempertahankan; pemimpin mengembangkan
•Manajer fokus pada sistem dan struktur; pemimpin fokus pada orang
•Manajer mengandalkan kontrol; pemimpin menginspirasi kepercayaan
•Manajer memiliki pandangan jarak pendek; pemimpin memiliki perspektif jangka
panjang
•Manajer bertanya bagaimana dan kapan; pemimpin bertanya apa dan mengapa
•Manajer selalu memiliki mata mereka pada bagian bawah baris; mata pemimpin adalah
di cakrawala
•Manajer meniru; pemimpin berasal
•Manajer menerima status quo; pemimpin menantangnya
•Manajer prajurit yang baik klasik; pemimpin orang mereka sendiri
•Manajer melakukan hal yang benar; pemimpin melakukan hal yang benar.
 
Kesimpulan
Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

Kepemimpinan dalam keperawatan merupakan penggunaan


keterampilan seorang pemimpin (perawat) dalam
mempengaruhi perawat lain yang berada di bawah
pengawasannya untuk pembagian tugas dan tanggung jawab
dalam memberikan pelayanan asuhan keperawatan sehingga
tujuan keperawatan tercapai (Latif 2008 dalam Maryanto,
Pujiyanto, Tri, Setyono 2013).

Anda mungkin juga menyukai