BAB 5

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN TUJUAN

JAMAK
SUPER GOAL
Pardee(1969) mengusulkan Super Goal
(sasaran super) sebagai atribut acuan dalam
masalah pengambilan keputusan dengan
tujuan jamak. Supergirl merupakan atribut
yang normatif, bersifat lengkap dan
menyeluruh.
PEMBANDINGAN ATRIBUT
 RANGKING ATRIBUT

Ranking Atribut merupakan metode yang

paling sederhana dalam menentukan prioritas
antar atribut metode ini dimulai dengan
membandingkan preferensi 2 atribut.
  PEMBOBOTAN ATRIBUT

Ada 2 pendekatan yang disarankan oleh Seaver dan Edward

(1981) :
1. Metode kebalikan rank (rank reciprocal method)
Formula yang digunakan adalah :
Wj =
Dimana :
Wj = bobot dari atribut j
rj = rank dari atribut j

2. Bobot penjumlahan rank (rank sum weight method)

Wj =
Dimana :
n = jumlah atribut
 RASIO PEMBERIAN BOBOT

Saaty, dalam rasio pemberian bobot (weighting),

menggunakan skala 1-7 dengan penjabaran: 1 (dua
atribut sama penting); 3 (atribut pertama sedikit
lebih penting); 5 (atribut pertama jauh lebih penting);
dan 7 (atribut pertama secara ekstrem lebih penting).
PEMILIHAN ALTERNATIF
Pengambilan keputusan pada dasarnya merupakan
pemilihan sebuah alternatif dari sejumlah alternatif
yang tersedia.

Dua metode pemilihan alternatif dalam situasi

keputusan dengan tujuan jamak adalah metode
pembobotan sederhana dan metode eliminasi sekual
  METODE PEMBOBOTAN SEDERHANA

Dalam pemilihan alternatif, metode pembobotan

sederhana menggunakan rumus berikut:

V ( A )=

Dimana V (A) maks adalah nilai maksimum alternatif

yang merupakan hasil penjumlahan dari perkalian
bobot atribut tertentu (wj) dengan nilai seperti bobot
(vj) yang maksimum.
  PEMBOBOTAN SEDERHANA DALAM PRAKTIK
Tabel 5.6 pilihan strategi bagi Nike

    Pemegan      

  Konsume g Saham Rekan Masyara

Alternatif Bobot n kat

0.3 0.2 0,3 0,2 Total

Kondisi kerja 2 4 2 8 3,6

Produk inovatif 8 5 5 8 6,5

Nike harus mempertimbangkan

Pasar lebih 8 6 alternatif
7 untuk
9 memasuki
7,5 pasar
yang muda
lebih muda sebagai pilihan strateginya. Strategi ini
memberikan nilai lebih bagi konsumen dan masyarakat.
Rekanan bisnis Nike juga akan menganggap langkah ini sebagai
kesempatan yang lebih luas bagi mereka untuk menjalin bisnis
bersama Nike.
  METODE ELIMINASI SEKUAL
Tabel 5.7 proses eliminasi alternatif dakam metode eliminasi sekual

Kriteria Kontraktor Kontraktor Kontaktor Kontraktor

1 2 3 4
Biaya 350 juta 450 juta 400 juta 500 juta
proyek
(<500 juta)
Pengalama 20 thn 12 thn 15 thn 10 thn
n (> 10
tahun)
Rekam 1 bln 1 bln 2 bln 0,5 bln
jejak
keterlamba
tan (< 2
bulan)
Kualitas (> 8 7 6,5 8
Metode6)eliminasi sekual dimulai dengan proses eliminasi alternatif yang
tidak memenuhi atribut terpenting. Kemudian, metode ini diteruskan
dengan proses eliminasi alternatif untuk atribut berikutnya, dan
seterusnya. Proses ini baru berkhir setelah tidak ada lagi alternatif yang
dapat dieliminasi.