KASUS 4-3 NYPRO, INC.

1. Apakah anda pikir P&L harian seharusnya dilanjutkan? Apakah didasarkan

pada prinsip akuntans ibiaya?

Menurut kelompok kami, P&L harian seharusnya tidak dilanjutkan. P&L harian
menimbulkan munculnya biaya pembuatan laporan dan biayaanalisis yang
besar (laporan dilakukan oleh 23 manajer umum pabrik setiap hari) dan tidak
sebanding dengan manfaat yang muncul dari dihasilkannya laporan ini
dikarenakan ukuran perusahaan yang besar dan tersebar di berbagai wilayah.
Kelompok kami, tidak setuju dengan ucapan Gordon (Presiden NYPRO) yang
mengatakan bahwa laporan harian akan menolong para manajer lokal dengan
tolok ukur keberhasilan dalam menghasilkan laba, karena laba perusahaan
besar seperti NYPRO yang dinilai harian dengan menggunakan P&L harian
kurang baik, dan lebih baik apabila dinilai secara periodik. Laba yang dilaporkan
periodic bisa lebih membantu merepresentasikan kinerja perusahaan dan
memudahkan manajemen dalam menentukan strategi mereka selanjutnya.
jika laporan P&L harian didasarkan pada prinsip akuntansi biaya, laporan ini
lebih kepada laporan rincian kegiatan harian yang bisa digunakan manajer
umum di 23 pabrik tersebut untuk melihat kinerja harian karyawan dan
produksi.
  Lanjutan......

2.Alat ukur apa yang akan Anda rekomendasikan? Apakah seharusnya mereka
menggantikan P&L harian, ataukah mereka seharusnya menjadi tambahan?

Kami merekomendasikan perusahaan NYPRO untuk menggunakan Enterprise

Resouces Planning (ERP) atau Perencanaan Sumber Daya Perusahaan adalah
sebuah system informasi perusahaan berbasis teknologi yang berguna untuk
mengintegrasikan semua proses jalannya perusahaan dari segala aspek,
baikproduksi, proses operasional, proses distribusi, dansegala proses lainnya dari
produk atau pun jasa perusahaan tersebut.
ERP bisa dimanfaatkan Nypro untuk menilai keseluruhan aktivitas di perusahaan.
Melalui penggunaan ERP, perusahaan dapat mengintegrasi data keuangan dengan
baik sehingga akan snagat mempermudah pengelolaan dan pengendalian dalam
hal keuangan
  Lanjutan.....

3.Apakah Anda melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan sebuah system

biaya jenis ABC?

ABC (Activity Based Costing) merupakansystem biaya yang mengumpulkan biaya-biaya

ke dalam aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam perusahaan lalu membebankan biaya
atau aktivitas tersebut kepada produk atau jasa, dan melaporkan biaya aktivitas produk
atau jasa tersebut pada manajemen agar selanjutnya dapat digunakan untuk
perencanaan, pengendalian biaya dan pengambilan keputusan.
Menurut Kelompok kami, perusahaan Nypro dimungkinan untuk menerapkan system
biaya jenis ABC. Nypro bisa mendefinisikan aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam
perusahaan untuk menentukan aktivitas pemicu biaya (cost driver) untuk menentukan
seberapa besar konsumsi overhead dari setiap produk.
Namun, karena pembuatan alat suntik didasarkan pada pesanan, menurut kelompok
kami, Nypro lebih cocok menggunakan Job Order Costing.Job Order Costing adalah
metode pengumpulan biaya produksi dimana biaya-biaya produksi dikumpulkan per
pesanan barang.Job Order Costing menentukan biaya berbasis spesifikasi dan
kebutuhan untuk meproduksi suatu jenis produk dan spesifikasi produk beserta
pengerjaannya tersebut akan mempengaruhi biaya yang ditimbulkan untuk produksi
tiap jenis produk berbeda-beda.
 
  Lanjutan.....

4.Berdasarkan laporan harian dan bulanan, apakah pengendalian ini

cukup untuk mengelola perusahaan yang sedang tumbuh ini? Apakah
mereka perlu lebih menyeimbangkan system pelaporan mereka?

Menurut kami, perusahaan Nypron belum cukup dengan menggunakan

laporan harian dan berfokus pada data keuangan, laporan mingguan
berfokus pada data kunci operasional (keamanan, kualitas, karyawan,
produktivitas dan jadwal pengapalan) dan informasi keuangan secara
ringkas (penjualan dan laba), dan laporan bulanan yang melaporkan
kondisi keuangan dan analisis laporan laba rugi, termasuk rincian
penilaian biaya dan perbandingan terhadap anggaran dan perkiraan.
Nypro memerlukan laporan P&L tahunan yang meliputi hasil operasi dari
seluruh cabang perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan secara
keseluruhan.
 KASUS 4-4
 

Nomor 1
Dari informasi yang disajikan dalam Tampilan 1 dan 3, jelaskan yang anda ketahui bilamana tiap item
pengeluaran merupakan :
a. Varibel terhadp volume penjualan
Jawab :
Maka secara signifikan item-item pengeluaran tersebut langsung mengurangi volume penjualan. Dalam hal ini
memungknkan pengeluaran yang tidak terkendali atau pengeluaran yang tidak direncanakan sebelumnya,
akibatnya:
Tidak ada tindakan korektif untuk menghindari pemborosan
Tidak dapat dilakukan perencanaan pengeluaran lebih baik untuk tahun-tahun yang akan datang
b. Sebagian variable terhadap volume penjualan
Jawab:
Hal ini secara tidak langsung mengurangi volume penjualan sebagaimana point a diatas, dan dalam
pelaksanannya masih dapat dilakukan penghematan pengeluaran penjualan
c. Variabel terhadap beberapa factor lainnya
Jawab:
Sama halnya dengan point b diatas, dimana secara tidak langsung mengurangi volume penjualan sebagaimana
point a diatas, dan dalam pelaksanannya masih dapat dilakukan penghematan pengeluaran penjualan
d. Tidak berhubungan sama sekali terhadap volume output
Jawab:
Bila item pengeluaran tidak berhubungan sama sekali dengan ouptut, hal ini adalah hal yang tidak realistis.
Dalam setiap kegiatan mempunyai biaya sejumlah tertentu. Atau terdapat kemungkinan, bila tidak
berhubungan sama sekali, keduanya terjadi dalam proses produksi yang berbeda, sehingga tidak berhubungan
sama sekali.
 LANJUTAN.........

Nomor 2
Hubungan apa yang anda simpulkan dalam pertanyaan 1 yang merupakan
jenis system anggaran yang paling tepat ?

Jawab :
Pemisahan komponen biaya penjualan pada metode baru tidak akurat. Hal
ini dikarenakan komponen variabelnya hanya menggunakan driver berupa
dolar penjualan. Walaupun lebih mudah karena hanya menggunakan satu
driver saja, namun tidak semua biaya varibel menggunakan driver tersebut.
Beberapa variable biaya yang belum tentu ditentukan oleh dolar penjualan
antara lain :
1. Gaji pegawai kantor
2. Sumbangan
3. Langganan dan Iuran sudah ada harga tetap
4. Biaya lainnya seperti biaya transportasi, perlengkapan kantor, iklan, pajak
keamanan social
 
  Lanjutan.....
Nomor 3
Haruskah sistem anggaran pengeluaran penjualan yang diusulkan diterapkan?
mengapa?
Jawab :
Ya harus diterapkan karena di dalam prosedur yang di terapkan,pengeluaran
penjualan dianggarkan pada basis “tetap”atau” yang telah diterapkan” dan
membuat kondisi penjualan selalu berubah secara substansial setelah anggaran
diterapkan,tetapi tidak terdapat ketentuan untuk mengikuti perubahan yang
tepat dalam anggaran pengeluaran untuk penjualan. 
Nomor 4
Saran lain apa yang Anda miliki untuk sistem laporan pengeluaran penjualan bagi
Whiz Calculator?
Jawab :
Permasalahan yang ada dalam kasus Whiz Calculator ini adalah manajer yang
baru menganggap bahwa pengendalian dalam penjualan kurang memadai. Jika
berbicara masalah pengendalian, maka yang perlu dikendalikan dalam hal ini
adalah mulai dari hulu ke hilir produksi yang harus mempunyai aturan yang jelas
dan tegas. Evaluasi tiap bulan yang dilakukan telah baik jika memang dalam
evaluasi tersebut tidak terdapat lagi biaya yang harus dikeluarkan.