PROMOSI DAN ROTASI

SUSILAWATI
 Promosi & Rotasi membentuk
kekuatan budaya Organisasi
• Promosi membangun kepuasan kerja
• Rotasi memberi penguatan pemahaman
pada setiap lingkungankerja di sebuah
organisasi
 Definisi Promosi
• suatu kenaikan posisi karyawan berupa
kenaikan jabatan menuju yang lebih tinggi
• Syarat umum mendapatkan promosi
– bakat & kemampuan sesuai jabatan
– memili reputasi bagus & dapat dipercaya
– Memiliki IQ sesuai persyaratan
– Performance report dan rekomendasi atasan
 Pendekatan Promosi
1. Faktor Prestasi--- dapat menimbulkan
kecemburuan
2. Faktor Senioritas
 Definsi Rotasi
• pemindahan posisi dari suatu pekerjaan
ke pekerjaan lain dengan tujuan untuk
membangun dan meningkatkan
kompetensi dari karyawan yang
bersangkutan sehingga ia mampu
memahami setiap pekerjaan di
lingkungan organisasi tersebuts secara
baik. --mampu membimbingnya menjadi
pemimpin di masa mendatang dan
 Rotasi memerlukan
• kesediaan karyawan yang akan dirotasi
• kesediaan dana
 Rotasi pekerjaan
• harus direncanakan bukan sesuatu yang
bersifat dadakan.
• dilakukan kontrol rutin dan perperiode
• diskusi berkala untukmengetahui
masalah-masalah apa yang terjadi selama
rotasi pekerjaan dan memberikan solusi
• spirit harus terus diberikan
• membangun komunikasi terbuka dengan
karyawan yang dirotasi
 Tujuan Rotasi Pekerjaan
• membangun penguasaan ilmu yang lebih
dalam pada setiap divisi porganisasi
secara penuh
• membangun hubungan yang lebih akrab
dengan setiap karyawanyang melakukan
rotasi pekerjaan
• membangun aplikasi kaderisasi calon
pemimpin secara aplikatif dan terukur
• pembuktian pemilihan pemimpin secara
benar
Rotasi Pekerjaan menghindari
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
• terlalu bekerja pada posisi/jabatan tertentu
menimbulkan kecurangan, kebohongan,
penipuan, kejahatan, penggelapan barang,
manipulasi data, rekayasa informasi,
merubah opini publik dengan
pemutabalikan fakta, dan menghilangkan
barang bukti secara sengaja.