CASE STUDY 1 : JOB CANDIDATE

ASSESSMENT TESTS GO VIRTUAL

Wildan Khoiril Anam (18311195)

Arief Rahman Hakim (18311188)
Annan Zelinda (18311207)
• Perekrutan karyawan telah mengalami peningkatan dengan
memanfaatkan teknologi dan informasi. Perusahaan yang akan
merekrut karyawan memiliki alternatif lain dalam melakukan
tes untuk calon karyawan. Tidak hanya melalui metode lama
yang mewajibkan peserta tes datang langsung ke perusahaan
dengan menggunakan paper test, tetapi perusahaan bisa
diakses melalui komputer dari rumah calon kandidat.
Pendekatan melalui metode virtual mengedepankan
kemampuan membaca cepat, memahami pemecahan masalah
dan kemampuan belajar calon karyawan. Kompetensi ini
menjadi dasar penilaian penentuan diterima atau tidaknya
calon kandidat. Calon karyawan dapat melakukan pratinjau
terkait tersediaan lowongan sehingga mereka memiliki
gambaran terkait lowongan pekerjaan tersebut.
• Metode virtual mengeluarkan biaya yang besar
dalam pengadaan alat, tetapi metode ini merupakan
investasi jangka panjang. Dalam proses perekrutan
melalui metode virtual memberikan keuntungan yaitu
proses perekrutan menjadi lebih cepat dan tidak
memakan waktu yang lama. Akan tetapi metode virtual
tidak selamanya memberikan kelebihan yaitu dengan
menggunakan metode tradisional secara face to face
memberikan perekrutan yang berkualitas karena
manajer akan mengetahui karakteristik calon kandidat
secara langsung.
PERMASALAHAN
• 1. Menurut anda apa manfaat utama dan
kerugian virtual tryouts?
• Manfaat utama virtual tryouts adalah
kualifikasi kandidat yang lebih baik, proses
rekrutmen yang lebih cepat, dan turnover yang
lebih rendah diantara karyawan yang
dipekerjakan oleh organisasi
• Kerugian virtual tryout adalah biaya untuk
melakukan nya sangat besar, alat screening
• 2. Menurut anda apakah akan ada
kekhawatiran dari EEO tentang sistem ini?
• Peralatan screening dapat berpotensial
mengeliminasi kandidat yang memiliki
masalah dengan simulator atau komputer
tetapi mungkin kandidat tersebut adalah calon
pekerja yang baik sehingga EEO
membutuhkan regulasi prosedur seleksi yang
valid
• 3. Menurut anda virtual job tryouts mungkin
lebih cocok untuk beberapa pekerjaan
daripada yang lain. Jika demikian
pekerjaan apakah itu?
• Virtual job tryouts memang cocok untuk
beberapa pekerjaan yang dapat dinilai atau
diukurmelalui uji coba virtual seperti call-
center candidate dan kandidat manajer cabang
 CASE STUDY 2 :
CLEANING UP THE “RESU-MESS”
• Sistem pengajuan elektronik dan pasar kerja yang
sulit telah membuat SDM dan manajer perekrutan
tenggelam dalam lautan resume dan aplikasi.
Beberapa pengecer besar bisa mendapatkan jutaan
atau lebih riwayat hidup per tahun.
• Bahkan usaha kecil dapat mengalami banjir dengan
mereka. Misalnya, ketika Raising Cain, rantai
makanan cepat saji berbasis di Louisiana, membuka
kantor di Dallas, biro hukum itu perlu merekrut 35
orang. Ia menerima 10.000 resume dan harus
menyewa perusahaan luar untuk membantu
memilah mereka.
• Misalnya, ketika Southern Company, sebuah
perusahaan energi yang berbasis di Atlanta,
memposting pekerjaan di situsnya, pelamar mengklik
tautan dan dibawa ke Hire.com, di mana penyaringan
dilakukan. Para pelamar bahkan tidak menyadari
bahwa mereka telah meninggalkan perusahaan situs
perusahaan. Hire.com juga memiliki fitur yang
memungkinkan perusahaan untuk mengajukan
pertanyaan penyaringan pelamar terkait dengan
pendidikan, pengetahuan pekerjaan, pengalaman
menggunakan peralatan kerja tertentu, dan
sebagainya.
PERMASALAHAN
1. Menurut Anda apa dampak alat screening
resume terhadap HR departments?
• Alat screening resume telah menjadi otomatis dan
memiliki tindakan positif pada departemen SDM.
Sekarang waktu manual yang di perlukan untuk
menyaring resume akan sangat sedikit karena
komputer akan melakukan bagian utama. Tidak hanya
itu, alat ini akan membantu dalam memilih kandidat
yang tepat untuk pekerjaan yang tepat dalam waktu
yang sangat singkat.
Apa keunggulan kompetitif yang Anda lihat
dalam menggunakan alat screening resume?
Apakah Anda melihat kelemahan yang terkait
dengannya, dan, jika demikian, bagaimana
mungkin ditujukan?