PERAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

(SIM) PADA
ORGANISASI

IKOMANG DWI PADMAYANA

(1915323079)
 PERAN SIM PADA
ORGANISASI

SIM yang maju tidak hanya tidak hanya

mengerjakan fungsi tata usaha akan tetapi juga
memberikan bantuan pengambilan keputusan
kepada manajemen dalam organisai.
 PEMBUATAN
KEPUTUSAN

Salah satu kegiatan manajemen yang wajib adalah

memahami system sepenuhnya hal itu dilakukan agar
manajemen bias mengambil keputusan-keputusan yang
tepat untuk memperbaiki hasil system keseluruhan dalam
batas batas tertentu
 PEMBUATAN
KEPUTUSAN

Proses penurunan suatu keputusan mengandung empat unsur :

1.Model : menunjukkan gambaran suatu rnasalah secara
kuantitatif atau kualitatif .
2.Kriteria: Kriteria yang dirumuskan menunjukkan tujuan dari
keputusan yang bertentangan.
3.Pembatas: Faktor-faktor tambahan yang perlu diperhatikan
dalam memecahkan masalah pengambilan keputusan. Misalnya
dana yang kurang tersedia.
4.Optimalisasi: Apabila masalah keputusan telah diuraikan
dengan sejelasjelasnya (model), maka manajer menentukan apa
yang diperlukan (kriteria) dan apa yang diperbolehkan
(pembatas). Pada keadaan ini pengambil keputusan siap untuk
memilih pemecahan yang terbaik atau yang optimum
 JENIS JENIS
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan terprogram :

Jenis pengambilan keputusan ini.mengandung
suatu respons otomatik terhadap kebijaksanaan-
kebijaksanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Masalah yang bersifat pengulangan dan rutin dapat
diselesaikan dengan pengambilan keputusan jenis
ini.
 JENIS JENIS
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan tidak terprogram:

menunjukkan proses yang berhubungan dengan
masalah'masalah yang tidak jelas. Dengan kata lain,
pengambilan keputusan jenis ini meliputi
prosesproses pengambilan keputusan untuk
menjawab masalah-masalah yang kesukaran
kurang dapat
dalam pengambilan
didefinisikan. keputusan:
(a)Informasi yang tidak cukup
dan
(b)Maksud dan tujuan yang
tidak dispesifikasikan secara
jelas.
 TINGKATAN-TINGKATAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TINGKATAN PENJELASAN
Pengambilan keputusan strategis
Pengambilan keputusan
dicirikan oleh sejumlah besar
tingkat strategis
ketidak pastian dan berorientasi
ke masa depan.
Pengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan berhubungan dengan kegiatan
tingkat taktis jangka pendek dan penentuan
sumber daya untuk mencapai
tujuan.
Pengambilan keputusan tingkat
teknis. Pada tingkat teknis,
Pengambilan keputusan
TERIMA KASIH