Anda di halaman 1dari 19

Mengenal

Organisasi dan Manajemen


Apakah Organisasi ?
Adalah suatu pengaturan orang-orang
secara sengaja untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.

Tiga karakteristik organisasi:


1. Tujuan yang jelas
2. Terdiri dari orang-orang
3. Struktur yang disengaja
Siapa Manajer ?
Adalah seorang anggota organisasi yang
memadukan dan mengkoordinasikan
pekerjaan orang lain

Tingkatan manajer:
1. Manajer lini bawah (Lower Manager)
2. Manajer lini menengah (Midle Manager)
3. Manajer lini atas (Top Manager)
Apa Manajemen ?
Adalah proses mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja
(planning, organizing, staffing, leading, controlling)
agar dapat diselesaikan secara efektif dan efisien
dengan dan melalui orang lain

3 Karakteristik manajemen:
1. Proses
2. Efisiensi
3. Efektivitas
Apakah Organisasi Berubah?
Organisasi mengalami perubahan yang
disebabkan oleh lingkungan yang
mempengaruhi organisasi mengalami
perubahan
Fungsi Manajemen?
Planning Menetapkan sasaran,merumuskan tujuan,
menciptakan strategi, membuat untuk
mengkoordinasikan kegiatan
Organizing Menentukan pa yang perlu dilaksanakan, cara
pelaksanaan dan siapa yang melaksanakan

Staffing Proses penyusunan staf yang akan melaksanakan


kegiatan yang sudah ditetapkan dalam perencanaan

Leading Mengarahkan dan memotivasi semua pihak yang


terlibat dan memecahkan kendala-kendala yang ada

Controlling Memantau kegiatan untuk memastikan bahwa


kegiatan-kegiatan dapat diselesaikan seperti yang
direncanakan
Peran Manajer
Peran Peran yang meliputi: kegiatan-
antar kegiatan simbolis (figurhead),
pribadi pemimpin dan penghubung
Peran Peran yang meliputi: pemantau dan
informasi penyebar informasi, juru bicara
perusahaan
Peran Peran yang meliputi: wirausaha,
pengambil pengendalian gangguan, pengalokasi
keputusan sumber daya dan juru runding
paerusahaan
Keterampilan Manajer
Keterampilan Kemampuan untuk berfikir dan menggagas
Konseptual situasi-situasi abstrak untuk melihat
(Conceptual organisasi sebagai suatu kesamaan dan
Skill) hubungan diantara sub-sub unit untuk
menggambarkan bagaimana organisasi
dapat masuk dalam suatu lingkungan

Keterampilan Kemampuan untuk bekerja dengan baik


Manusia bersama orang baik secara individual
(Human Skill) maupun dalam suatu kelompok
Keterampilan Mencakup pengetahuan dan keahlian dalam
Teknis bidang khusus tertentu
(Technical Skill
Manajer yang efektif
Mengelola
Konflik
Bekerja
Merancang
Dengan
Tujuan
Kelompok

Manajer
Ketrerampilan Efektif
Memecahkan
Antar
Pribadi Masalah

Komunikasi Mengelola
Verbal Waktu
Organisasi Sebagai Sistem
Sistem adalah bagian-bagian yang saling
terkait dan saling bergantung yang diatur
sedemikian rupa sehingga menghasilkan
sebuah kesatuan terpadu

Konsep ini penting dalam rangka


mendeteksi setiap permasalahan yang ada
dalam perusahaan
Lingkungan

Sistem

Masukan: Transformasi: Keluaran:


Bahan Baku Kegiatan Karyawan Produk & Jasa
SDM Kegiatan Manajemen Hasil Keuangan
Teknologi Hasil teknologi Informasi
Informasi, dll Metode Operasi Hasil Manusiawi

Umpan Balik

Lingkungan
Sistem Organisasi
1. Sistem Organisasi
Tertutup
Sistem yang tidak
terlalu terpengaruhi
oleh lingkungan secara
signifikan

2. Sistem Organisasi
Terbuka
Sistem yang dipengaruhi
oleh lingkungan secara
signifikan
Contingency Perspective

Adalah memandang organisasi


berbeda, menghadapi keadaan
berbeda, menggunakan cara
berbeda serta tindakan dan
keputusan manajerial yang berbeda
pula
Variabel kontingensi:
1. Ukuran Organisasi 3. Lingkungan
2. Keragamana Individu4.Teknologi
5. dll
Kewirausahaan
Suatu proses dimana orang-orang mengajar
peluang-peluang, memenuhi kebutuhan dan
keinginan berkat inovasi tanpa mempedulikan
sumber daya yang dikendalikan saat ini

Wirausahawan
Adalah orang yang mampu melihat sesuatu
sebagai peluang bisnis pada saat orang lain
tidak melihat
Kelompok Pemikir Ilmu
Manajemen

• Perspektif Manajemen Klasik


• Perspektif Manajemen Perilaku
• Perspektif Manajemen Kuantitatif
Persfektif Manajemen Klasik
Kelompok Manajemen Ilmiah dan
Saintifik Kelompok Manajemen Administrasi
• Merumuskan pendekatan • Pembagian kerja
dalam setiap jenis pekerjaan • Wewenang
• Seleksi dan pemberian • Disiplin
pelatihan terhadap tenaga • Kesatuan perintah
kerja • Kesatuan pengarahan
• Memberikan pengarahan agar • Meletakkan kepentingan
pekerjaan sesuai dengan perseorangan di bawah
standar kepentingan umum
• Melanjutkan langkah-langkah • Balas jasa
pekerjaan sebagaimana yang • Keadilan
telah dicapai • Inisiatif
• Esprit de corps
Perspektif Manajemen Perilaku
Teori Relasi Manusia Teori Perilaku Kontemporer

• Perhatian manajer • Lebih luas dari teori relasi


terhadap bawahannya manusia, dilihat dari
akan mendorong perilaku organisasi :
tercapainya peningkatan perspektif psikologis,
produktivitas sosiologi, ekonomi,
antropologi, serta medis
Perspektif Manajemen
Kuantitatif
• Perspektif Manajemen Sains ; mencoba
menjelaskan realitas dalam kegiatan
manajemen organisasi melalui model
(peramalan volume penjualan, peramalan
pekerja)
• Perspektif Manajemen Operasi;
peningkatan efisiensi dan efektivitas
(breakeven analysis)
ABCD:
Aduh Boo Cape Deehhh